曹建勇
摘要：近些年，由于我国经济发展的转型，企业的运营成本越来越高，在这个过程中，企业遇到了前所未的挑战与机遇。文章在分析当前的的国家政策导向和经济环境下，通过提高企业财务管理水平，不断降低成本、提高运行效益，从而提升企业可持续发展竞争力，最终成为市场竞争中的强者，是现代企业一个值得重视的课题。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 ：降低成本; 企业竞争力
不断提高企业经济效益，提升市场竞争力，加强成本费用控制，逐步降低产品成本和企业运行成本，使之具有很强的市场竞争优势。企业参与市场竞争的过程中，降低成本是经营管理的基础和最终落脚点。
一、降低成本的方法
(一)经营管控领域
1.持续创新，寻找发展新模式
企业成本降低到一定阶段后，需要用有效的激励方式来激励创新。从工作流程中寻找优化方案，如提高设备利用率、单位劳动生产率，管理模式稳中创新，创新营销模式来提高产品销售量等降低产品单位成本。
2.在营销模式上选择以销定产
企业的竞争力最终是由市场来决定，生产经营计划以销定产，尽可能避免盲目扩张，对不适销的产品，及时调整产品结构，从而避免库存积压，占用公司大量资源。
(二)财务管控领域
1. 重视资金投融资筹划和管控，加速流动资金周转。企业在资金的筹划使用管理中，对资金进行合理规划，可以适度融资，利用好财务杠杆，优化资金结构，不断增收节支。对赊销客户，加大催收管理力度，加快资金回笼。对资金使用过程实行跟踪管理，合理安排资金的调度，防止资金被挤占挪用。
2.严控各项成本费用开支，抓好过程监管和核算工作。不断挖掘成本降低的潜力，找到适合企业的节约成本办法，严控期间费用的超支。事前对成本费用进行科学的预测、计划，事中对各项成本费用合理的控制和核算，事后对执行的运行效果进行分析和考核。
3.合理进行纳税筹划。主要是做好企业涉税业务及税负的分析和评估、研究所得税筹划对成本费用的贡献，充分利用税收优惠政策对成本管理的影响等
(三)销售领域
1.控制营销费用成本。通过建立完善的销售服务体系，以规模经营降低营销单位成本。在激烈的市场竞争中，科学利用经济决策方法，在提高扩大销售成果时，提高销售费用的使用效率。
2.降低物流成本。优化企业内部业务流程，通过采用外包、第三方物流、电子商务信息化系统等先进技术来提高运作效率，降低成本。通过效率化的配送，选择最佳的送达方式，从而降低物流成本。
(四)采购领域
企业的生产计划是依据销售计划制定，采购计划依据生产计划来编制完善，这样环环相扣，在执行采购计划就不会出现大的偏差。
1.建立采购责任制。明确采购人员和审价人员职能分离，强化责任意识，实行物资采购奖罚考核，奖罚结果与领导和个人绩效挂钩。
2.推进大宗采购直供制，逐步取消中间供应商。建立物流平台，实现供应商、质量价格等要求等资源共享。
3.控制采购成本。采用科学的分析方法，选择最佳的经济订货量、采购项目金额及批量。
(五)生产领域
1.提高设备的利用率，优化操作流程。充分发挥设备的使用效能，在合理综合利用下，不断提高生产效率。
严格健全计量、检验和物资收发领退管理制度，为财务部门提供有效准确的信息。
2.控制产品质量成本，减少物料库存。要加强生产工作过程的监管，稳定产品质量，减少返工和废品损失，加大对库存物资的调配力度，把存货量控制在最佳存量之中。
3.运用先进技术及工艺，控制人工成本。为了使成本控制真正发挥效益，可以加强对个人的激励并及时奖惩兑现，明确各项成本相关人的责任和权利，调动全体职员的积极性，提高工作效率。
二、企业成本管理难点的办法
（一）预算成本管理战略
预算管理的核心是要找到企业的成本竞争优势，在成本管理中引入预算战略管理，建立以经济责任制为导向的考核机制，使资金成本不断最优，形成预算成本管理战略，最终实现财务战略上的目标。
（二）用作业成本法和成本企划法对企业生产经营流程再造
自成本会计诞生以来，先后出现“成本性态分析”、“标准成本”、“本量利分析”等一系列的成本管理方法。
在如今日益激烈竞争的全球市场环境中，传统的成本核算方法也有出现了一些弊端，近些年，有越来越多的企业尝试采用一些新的核算管理方法。
1.作业成本法。作业成本法指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为消耗作业的成本同等地对待，适度拓宽成本计算范围，使计算出来的产品成本更准确真实。在核算产品成本时，重点关注从传统的企业产品转移到生产经营作业上，以过程作业为对象，根据动因将成本分配到作业，再由作业动因追踪到产品，最终得出成本。其宗旨是以客户需求为企业经营导向，以价值链管理为中心，消除不能增加企业价值的作业，使企业不断改良，促进企业优化组合，确立企业在市场优势地位。
2.成本企划法。成本企划法是20世纪60年代初产生于日本的丰田汽车公司，取得了巨大成功，在全球很多企业得到运用。成本的企划着眼于成本发生的源头，立足于成本源头做事前周密安排和全盘的分析考察，把产品生产过程的成型视为成本定型。基本思路：（1）以全生命周期为成本基础，根据市场行情及企业目标利润倒推制定目标成本。（2）对产品设计实行成本倒挤，将目标成本压力传递到班组、个人和供应商。（3）对试生产阶段信息进行反馈控制，及时查漏补缺不断完善，使成本控制目标能够最佳实现。（4）企业目标成本优化，对生产过程的薄弱环节进行不断优化，使目标成本不断完善，适应客户市场。
（三）将计算机信息技术应用于企业成本管理1.信息化的提高，有助于企业管理规范化，提高会计核算的工作效率、降低会计人员工作强度，改变“重核算轻管理”的局面，从而提升企业管理水平和效益。
2.利用现代信息网络进行数据平台连接，能实现资源共享，及时传递各种成本信息，可以与传统的管理方法取长补短，最终提高效率降低成本。
三、总结
企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格的竞争力取决于成本的控制水平。通过有效降低成本可以提高产品竞争力和市场占有率，从而提升盈利水平，真正成为市场竞争中的胜利者。
（作者单位：南岳生物制药有限公司）