张召祥
摘要：随着我国经济的发展，企业要想在日益激烈的市场竞争中立足并保持其优势，必须不断的对企业的成本进行管理，降低企业的施工成本，从而实现施工企业的利润的最大化。但是当前我国施工企业在进行成本管理过程中存在很多问题，企业需要认真分析这些问题提出相应的对策以保证施工企业健康的发展。
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关键词 ：施工企业；成本管理；问题；对策
施工企业的成本管理指的是对企业所获得且完成的工程所需要的总费用进行管理，包括对工程建设过程中生产资料价值的消耗管理、劳动者的劳动价值管理、完成合同需要的各项费用管理以及工程开始前的投标、保证工期顺利开展的费用管理等。施工企业开展的成本管理工作对于企业降低工程成本，加强企业管理有重要意义，有利于企业在开展项目时降低成本，提高企业核算水平及成本信息的准确性，从而提高企业的经济效益，提高企业的竞争力。
一、当前我国施工企业成本管理存在的问题
（一）施工企业的成本管理意识薄弱
当前我国部分施工企业对于成本管理的认识不足，缺乏成本管理的意识。首先，很多的施工企业进行成本管理时，重视静态轻视动态、重视事后忽视事前、重视短期利益忽视长远发展、重视局部发展忽视全局把握、重视事物发展的现象忽视其本质等现象比比皆是。比如，有的施工企业习惯根据传统的思想观念去分析问题，对企业成本管理重要性认识不清，忽视了企业追求利益最大化的目标，阻碍了企业的快速发展。其次，有部分施工企业在施工过程中不能全局考虑，导致企业的成本管理工作开展困难，企业员工对于成本管理认识浅薄，影响企业的成本管理工作。
（二）施工企业缺乏成本竞争意识，对市场的应变力差
近年来，我国的施工市场仍处于僧多粥少的局面，施工企业在市场竞争中压力越来越大，不少施工企业为了能够承接到工程项目，不考虑工程成本，盲目的竞标，甚至不惜赔本中标，使企业不断陷入亏本的恶性循环。项目完工后，往往是施工成本大于工程收益，严重影响施工企业的整体规划和发展。有的施工企业不计成本投标，盲目贷款垫资，使企业负担沉重，危及企业的发展。有的企业不断扩大工程建设面，使企业的资金周转不够，严重影响了施工企业的发展，对于企业的长远发展十分不利。
（三）施工企业成本管理方法落后，理念陈旧
当前我国施工企业在进行成本管理时仍旧采用一些传统的方法，管理方法落后。不能及时的传递、处理在项目开展过程中的大量信息，无法真正发挥企业成本管理的作用。管理模式单一，不能有效的找到工程在成本管理过程中的问题从而进行有效及时的补救，其管理的范围主要对施工过程进行成本管理，范围狭窄，不能对企业的成本进行有效预测，对项目的成本计划、核算、分析以及考核均没有很好的把握，从而不能充分有效的降低企业的成本。同时，由于施工企业缺乏对项目的事前预测和事中控制，因而不能对项目的成本盈利情况进行控制，不能准确及时的发现企业在成本管理过程中所存在的主要问题，从而造成了企业效益的大量损失。
（四）施工企业缺乏完善的奖励机制
我国很多施工企业普遍存在着企业内部各部门的责任权利不对应的现象，赏罚不公。在一些国有施工企业，由于早期的大锅饭思想的影响，使得一些工作出色的本该给予重奖的员工给予奖励力度不够，对于工作滞后的本该给予惩罚的员工，又碍于情面仅仅批评一下，这种奖罚不分的做法严重影响了员工的积极性，对于企业的成本管理也埋下了隐患，很容易导致企业出现成本过度浪费的现象，十分不利于企业的发展。
二、施工企业加强成本管理对策
（一）加强施工企业的成本管理意识
面对我国当前的激烈竞争，施工企业要不断加强成本管理意识，上至企业管理者，下至企业员工都要树立成本管理意识，企业领导者应以身作则重视企业的成本管理工作，在企业内部开展成本管理培训，实现企业全员成本管理控制，把工程成本目标科学的分解到企业每一个部门，实现企业成本管理人人有责，从思想上意识到企业成本管理的迫切性和重要性，从行动上表现对企业成本管理的重视度和执行力，真正树立起企业全员成本管理的观念。
（二）树立新的成本管理理念，提高市场应变能力
施工企业应该转变成本管理理念，科学的投标，杜绝盲目扩张，实行全过程的项目成本控制管理。施工企业对于成本的管理要从对工程的信息进行跟踪开始，经过企业编制施工的方案、确定工程项目机制并进行资源配置、项目施工直至完成为止，全面的进行项目的成本管理控制。重视对施工市场的调查，有计划的进行投标，科学的进行贷款，减少企业经济压力。同时要时刻认识到企业自身情况，在企业经济能力范围内承接相应的工程项目，避免出现企业资金周转不利的情况，提高企业的市场应变能力，对于市场上的风吹草动及时察觉并分析反馈给施工企业，进而采取相应的措施，保证企业顺利的发展。
（三）科学的进行企业成本管理
施工企业应该放弃传统的成本管理方法，更新企业成本管理理念，采用科学的、现代化的企业成本管理方法，重视对项目开始前成本的估算，及时传递和处理项目开展过程中成本管理控制反馈的大量信息，丰富企业成本管理模式，加大企业管理范围，对企业项目投产前的成本估算、项目开展过程中的成本消耗以及项目结束后经济效益进行全面的管理、控制。充分把握好企业的成本预测、核算、分析以及考核，重视对项目的事前预测和事中控制，及时的发现企业在成本管理过程中所存在的主要问题并提出相应的解决措施，保证企业的成本管理工作顺利开展。
（四）建立施工企业的责任权利相结合奖励机制
施工企业应该坚持责任权利相结合的奖励机制，制定并完善适合施工企业的成本管理责任制度和成本的监督考核机制，对工程的质量、工期及安全等控制指标进行规范化，对于完成工作较好的部门、个人给予奖励机制中规定的奖励，对于未完成项目任务的部门、个人给予一定的惩罚，奖罚分明。在施工企业内部引入竞争机制，加强对企业各单位的责任权利控制，促进施工企业成本管理工作健康的发展，实现企业低成本的战略，促进企业各项工作顺利的开展。
三、结论
施工企业的成本管理对于企业的发展有至关重要的作用，为了企业更好的发展，必须采取相应的措施来应对企业在成本管理过程中的问题，应努力加强成本管理意识，提高企业市场应变能力，建立健全企业奖励机制，科学的进行企业的成本管理工作，保证施工企业健康的发展。
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参考文献：
[1]李俊.浅议施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息,2013（17）.
[2]巢华秀.浅议我国施工企业成本管理中的问题及对策[J].中国外资,2012(19).
（作者单位：中国华冶科工集团有限公司）