张荣凡
（郑州铁路职业技术学院，河南 郑州 450052）
[摘要]企业的运作管理离不开管理经济学的启示和指导作用，企业管理者可以根据管理经济学的原理对企业作出科学合理的决策。本文对管理经济学运用到企业运作中的目的进行了阐述，探讨了管理经济学对企业运作的启示作用，并就管理经济学的理论知识对企业决策的指导作用进行了深入分析。
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关键词 ]管理经济学；企业运作；启示作用；指导
对企业在市场竞争中所面临的各种问题进行理论分析是将管理经济学应用到企业运作中的主要目的，管理经济学的理论知识可以为企业在市场中的行为和决策提供参考和依据。管理经济学的理论知识对企业有着很强的启示作用，将管理经济学运用到企业运作中，能够确保企业在市场竞争中作出正确的决策，对企业的长远发展有着重要的意义。
1 管理经济学在企业运作中面临的问题
管理经济学是将企业管理和经济原理相结合的一种管理体系，要切实发挥管理经济学对企业运作的启示作用，就要注意其在实际运用中所面临的主要问题。
（1）生产对象，经济学研究追求的目标是能够利用最少的资源，生产出满足人们需求的最大量的产品，企业的目的是追求利润，所以，在成本资源有限的条件下，如何有效地利用这些有限的资源生产出最大量的产品，并且使这些产品可以被消费者最大限度的接受和利用是企业运作所要追求的首要目标。
（2）生产方式，由于自身结构模式和技术水平的差异，企业在生产方式上的选择也有着很大的差异性，而生产方式的选择在很大程度上影响着资源的有效利用率，因此，为了提高资源的有效利用率，企业应根据实际情况选择合理的组织结构模式，并且努力提高自身的科学技术水平。
（3）生产计划，企业的生产计划需要根据市场的实际需求来确定，生产的产品过多，会造成产品积压，浪费企业资源，而生产的产品过少，会供不应求，不能满足消费者的需求。因此，生产计划的确定应以最大程度地生产出满足市场需求量的产品为原则。
（4）产品的分配，企业生产出的产品如何分配才能最大限度地满足各类消费者的实际需求在于分配方式的选择，如果分配方式不合理，一方面会造成产品闲置，浪费企业资源，另一方面会使得真正对产品有需求的消费者却无法得到满足。
2 管理经济学所面临问题的解决措施
（1）为了解决管理经济学面临的生产对象和生产计划这两方面的问题，企业需要做好合理配置，即在产品的生产过程中合理配置资源，使资源既不能发生闲置，也不能出现紧缺，资源的配置应该密切关注市场各个方面的需求，然后做出合理的选择方式，资源配置首要考虑的内容是有效利用资源，提高资源的使用效率。
（2）在生产方式选择的问题上，应将提高资源的使用效率作为最主要的考虑因素，企业应全面优化自身的组织模式，通过公平分配，提高企业上下人员的主观能动性，提升企业员工有效利用资源的积极性；除此之外，企业应注重科学技术的应用，努力提高生产方式的技术水平，高技术的生产方式能够显著提高资源的有效利用率。
3 管理经济学对企业运作的启示作用
企业的目标是追求利润的最大化，在企业运作过程中，产品的研发与设计工作都要从成本角度考虑，努力控制成本，充分利用企业的资源，取得产品在价格方面的优势，从而能够在价格方面得到消费者的青睐。为了成功占领市场，企业应重视控制成本，依靠价格优势掌握市场的主动权，进行低价战略以尽量占领市场份额；另一方面，将管理经济学很好地运用到企业的运作中是企业管理者应具备的专业素质，依据管理经济学的理论知识，企业可以通过一系列活动来促进产品的营销，为了追求利润的最大化，企业需要充分了解市场，清楚各个阶层消费者对产品的需求和对价格的接受范围，从而为生产计划的制定提供客观的依据。
通过降低成本来使企业占领市场的方式在操作中也有着一定的局限性，降低产品的生产成本并不意味着使成本的费用越低越好，成本的控制需要以管理经济学的启示作用为指导，结合企业自身的情况，使产品的研发和生产环节更为高效，也更为科学与合理。管理经济学对企业运作的启示作用在于，使企业管理者追求在同等条件下追求利润的最大化，或者是在 追求同等利润的情况下，尽量使成本支出最小化。因此，在企业运作过程中，如何运用管理经济学的理论知识分析和思考问题，使企业在市场竞争中做出正确的决策是企业能否走向成功的关键，企业管理者应充分重视管理经济学对企业运作的启示和指导作用。
4 管理经济学在企业运作中的运用
管理经济学的核心是培养企业管理者在经济上的理性思维，使得企业管理者能够从整体角度分析和思考问题，从而树立起以经济发展规律和经济概念为基础进行企业决策的思维意识。理性思维是指企业管理者要客观现实的分析和思考问题，使企业管理者在企业决策中养成理性思维，并有效执行理性思维下的决策，只有这样，企业才会在正确的决策下朝着正确的方向发展，培养企业管理者的理性思维需要从以下几个方面入手。
（1）管理经济学的启示作用强调运用生产函数降低企业的生产成本，并增加企业在同等资源条件下的产量。通过短期生产函数公：Q=f（L，K0），在K0不变的情况下，产量随着L的增加而增加，比如某公司在工厂里推行的“三人劳动组”工作模式，其结果表明这种工作模式的效率大大高于流水线，在其它条件均相同的情况下，每个工作人员的产量提高了23%，很好地实现了增产的目标。
成本的降低可以通过边际产量原理来体现，其是指在其他生产条件均固定的情况下，某项可变因素投入量变化1个单位时的总产量所发生的变化，其表达式为：MPL=△Q/△L，边际产量是可变的，但也和固定条件的数量有关；另外，由公式MPL=△Q/△L可以看出，在总产量一定的情况下，劳动者数量的减少会使得边际产量增加，因此，企业应重视管理经济学的启示作用，运用好生产函数，合理将企业的成本降低到最小化。
（2）合理对产品的价格进行定位，企业要通过价格策略来实现利润的最大化，就必须要了解市场上产品的价格弹性，根据价格弹性决定产品是降价还是提价，对价格弹性的预测是制定产品营销计划的关键。一般情况下，企业在产品的定位过程中，会先制定较高的价位，然后再根据实际情况逐渐降价，这是营销常用的手段之一，因为实现利润最大化的产品产量是出现在需求弹性充足的条件下，因此，依据管理经济学的原理进行理性思维对企业作出正确的决策有着重要的意义。
（3）除了要了解产品的价格弹性外，企业管理者还应清楚两种不同产品间的交叉弹性，产品需求的交叉弹性值为正，且越大，其竞争关系就越明显；相反，其值为负，则表明两种产品是互补品，只有了解了产品间的交叉弹性，才会有效避免市场上替代品和互补品对企业自身产品的影响。另外，企业产品的生产计划要与消费者的需求挂钩，及时关注消费者的喜好变化，并采取合理措施提高消费者对企业产品的需求量也是管理经济学指导下的企业工作之一。
5 结 语
综上所述，运用管理经济学的原理养成企业管理者理性思维的习惯对企业做出正确的决策起着至关重要的作用，管理经济学对企业的运作起着启示和指导作用。企业管理者应充分利用这种启示作用，将管理经济学的理论知识运用到企业的经营活动中去，并结合企业的实际情况，建立起长远的发展战略，使企业走向可持续发展的道路。
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参考文献：
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