杨晓燕
摘 要：绩效考核做为人力资源管控项目中的关键内容。随着改革地逐渐深化，事业单位应当构建起民主、高效的人力资源管控体系，而怎样开展事业单位绩效考核事关此目标可否成功实现。笔者通过相关论述，阐述当前事业单位绩效考核的特点；在这一前提之下，对当前事业单位绩效考核出现的状况开展总结研究，并归纳构建和健全事业单位绩效考核体系的措施。
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关键词 ：事业单位 绩效考核 对策
绩效考核被视为人力资源管控的重点，诸多事业单位均对其进行探讨，并极大程度地投身于此。不过令人惋惜的是，切实借助绩效考核完成期待目标的事业单位却占少数，大部分事业单位最终都只是模式化或者中断了。探究它的缘由是源于我们在诸多时期对绩效考核的把握不完全、不具体甚至包含偏差，以至于此项极具意义的项目未能达到预备目标。此中最核心的一项是，在当前人力资源管控中切实高效的是绩效管控，而非诸多事业单位所把握的那类事后的评估或者衡量。所以怎样强化对绩效考核的管控，变成了诸多事业单位亟待解决的难题。
1、事业单位绩效考核的难点
事业单位主要以社会公益为目的，事业单位由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位绩效考核作为一大重点，必须得到关注和完善。
1.1 评估任务模式化，关注度较低。事业单位体系方面的原因造成了对绩效考核认知不足，仅仅注重事务，对绩效考核任务，也仅仅是随意组织工作者匆忙评估，降低了评估绩效。通过年末时由人力资源部门发放每年的评估表，各个单位和工作者匆忙应对；再者体系评估的目的是奖励，变得模式化，只是为了应付上级人员的考察。因此丧失了绩效考核的原有目标。
1.2 不注重往日的评估，缺乏资源的累积。往日花销不评估，不记账、使年末评估与往日工作独立开来，缺乏证据。各个单位和职位的工作未修订对应的单位目的和工作要求，岗位多于事务，工作质量较差。
1.3 评估任务缺乏体系化标准。评估要求太过简化和概括，缺少合理性和可行性，依然发生了仅仅凭借感觉评分的状况，被人们笑称为“看脸”项目。成果大多是水份含量很大的，没有真正做到评估的真实性和可靠性，极大程度地削减了工作人员的热情。
1.4 确立评估阶层不严格。未能完全依照要求确立，平均化趋势严峻，讲究大家一起工作，分享成果，优异标准管控不够严格。与此同时在评估中回避责罚，不够严格。
1.5 不关注评估归纳和反映。评估任务完成之后，不注重向评估客体反映评估建议，未能完全高效地运用和转变评估成果，削弱了评估的功能性。
2、建立和完善事业单位绩效考核制度的思路
身为事业单位人力资源管控的高效器具，事业单位人力资源绩效考核极具价值。当前的职业绩效考核制度事关各方对象参与、耗时长、作用大，所以会在详细操作中遭受诸多层面的影响，导致评估困难，以至于发生评估假、慢等状况。所以事业单位人力资源绩效考核体系的构建和健全就变得十分关键，再次对事业单位评估体系开展科学的设定变成促进事业单位进步和制度改进的急切标准。本文从事业单位绩效考核体系必须重视的设定方面提出了整改意见：
2.1 构建绩效管控制度。绩效管控是人力资源管控制度中最关键的管控作用，若只具备人力资源知识，是不能完成绩效管控任务的。如果要设定科学的绩效管控策略，事业单位应该正视自己职业的差别特征，设定出顺应自己要求的绩效考核制度。对早期构建绩效考核制度的事业单位，必须以单位评估制度的构建为开端。若将绩效考核推入到总体工作者中，存在很多难题，绩效也较低，并且对诸多事业单位而言，职位的定义暂不明确，是很难一次性成功。
2.2 完善职位管控制度。构建一个以人力资源管控工作者为主、其他单位相关工作者参与的职位管控完善群体对各个单位开展改革。完善的关键任务首要包含：明确各个单位、各个职位重要的工作项目，借此重要项目来确立职位设定；明确重要职位的就职标准，强化重要职位就业的标准核实；完善职位和人对照，明确各个职员的职位责任。
2.3 更新评估模式，追求绩效考核可行性。就以往评估中简化粗犷的模式，采用精致化、多角度评估方法、区分管控职位、技能职位和工作技术职位，分门别类管控，类别化评估，补足过去评估的漏洞。一方面，依照“品德、能力、勤奋、业绩、廉洁”对各个职位完成责任发挥作用的差异，依照以工作业绩为关键的评估标准，使评估实质更具有可行性和专门性。另一方面，实施阶段化评估。最后，生成标准的评估体系。确立评估目的、核心、顺序、途径，生成标准化的评估步骤，构建出不仅有短暂评估还有年终评估、季度评估；重视方面不同但又相互弥补的评估体系。
2.4 健全评估结果准备体系。构建完善每月评估、季度考察、年终整体评价的评估准备体系，强化对评估任务的标准化构建。与此同时，加速评估任务数据化构建，完成评估系数搜集体系化、标准化、一体化。并且经过当代数据技能，强化对职员群体情况预期分析，实行决断职责切实、成绩奉献等合理评价，进而强化可行的决断证据和评估任务的真实性、利润的最优化。
2.5 高效利用评估成绩。依据职位目的项目的标准和考察状况，按时兑现绩效薪酬和奖励、惩罚，激励勤奋者，批评懒惰者；生成奖励优秀工作者、惩罚懒惰工作者的人力管控体系。使优秀工作人员从中受到夸奖和激励，懒惰工作人员得到批评和指导，鞭挞没有上进心的惰性态度，生成竞争的优良环境。
3、结语
本文中的事业单位评估体系设定仅仅是一个整体假设，比较粗略，必须得从诸多的细枝末节中进行补充和强化。并且在事业单位完成进程中：不仅要重视召集、宣扬、激励，也必须得到同事们的注重和赞成，最后要不停改进，在原本基础上不断优化，不能仅凭借事业单位干部变化而调节，具备长时性和平稳性。只有经过不断改进和优化，事业单位绩效考核的正面影响才会发挥出应有的功效。
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参考文献：
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（作者单位：云南科技进修学院 云南昆明市 650021）