张瑞珍
摘 要：我国企业集团组建时间短，同时，由于体制、制度、环境等因素的影响，我国企业集团在财务管理体制设计上仍然存在诸多问题，如何解决这方面的问题上就要从财务管理体制人手，积极探求解决问题的对策。
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关键词 ：集团企业 财务风险 管理制度
1、集团企业财务风险产生原因
（1）集团企业中的融资风险
随着集团企业的规模逐渐扩大。其结构的复杂程度也越来越高，使得企业在融资过程中容易出现风险问题，从融资渠道方面来说，集团企业的融资方式主要由两种，分别是债务融资和股权融资，在债务融资方面出现的问题主要是由于企业的经营不善，导致企业面临着到利息付款日时不能按期支付利息的风险：股权融资主要是由于企业的投资报酬率没有达到投资者预期的目标，以致投资者失去继续投资的信心，从而出售或转让股权，使企业股价下跌，造成融资成本的加大，使整个集团企业面临风险。
（2）集团企业的投资风险
一些集团企业主营的经营项目涉及比较多的领域，随着领域的扩大，集团企业的多元化形式也势必带来一定的风险。集团企业的投资有对外投资和集团企业内部各企业之间的投资，其中，对外投资存在投资项目的实际收益小于预期收益率的风险：内部各单位之间相互投资存在资产项目的不合理性，使得新产品不能被市场认可，使得投资风险加大，而影响外部投资的主要原因可能是由于国家政策的变化、市场的变化等。
（3）集团企业的资金营运风险
集团企业在日常运营中，对资金周转的需求量比较大，集团企业资金周转出现问题会使企业陷入财务危机。而且集团企业大多是由多个自主经营的企业组成，如果出现单个企业在经营管理方面的问题，就会给整个集团带来风险。
2、集团企业财务管理体制存在问题的原因
（1）集团企业在财务环境方面的变化
集团企业的财务环境受到多元化因素的影响，使得财务环境变得越来越开放，特别是在建立组织形式、引进外资等，这就导致企业的财务环境越来越复杂，环境变化比较快。这就对集团企业的财务管理体制提出了严峻的挑战，由于财政相关政策和政府产业政策的变化，对财务管理体制的运行也产生了一定的影响。
（2）集团企业的财务主体界限划分的不够清晰
一些集团企业由于长期在行政方式管理和经营的控制下，使其无法成为市场竞争的主体，而且对于出资者和经营者来说，其产权的界定划分也不够明确。
3、集团企业在财务管理体制上的完善对策
（1）集团企业的产权关系要理顺，财务管理机构要完善。集团企业的产权关系要以母公司为核心，母公司在集团企业的企业群体，中处于主导和支配地位，这就要求集团企业对子公司的不同财务部门进行层次划分，适当对其职能进行定位，明确各自的财务权责范围。
（2）集团企业在财权分配上要合理，坚持集权与分权的统一。集团企业要将集权与分权的协调统一起来，合理分配财务权利。集团的整个战略性决策、关键性投资决策等。都需要采取集权管理的方式，随着集团规模的扩大，为了调动公司财务人员的工作积极性，集团企业应考虑将权力逐步下放，保证可以对日常财务管理活动进行约束。
（3）集团企业要加强资金的集中管理，集团企业要加强对全资、控股子公司资金的监控，做好对集团资金调度和管理工作，集团内部的管理层应充分考虑环境的变化。严格控制资金的流向，为集团内的主营业务提供充足的资金保障。
（4）集团企业的财务约束与激励制度要完善。集团企业要完善其法人治理结构，充分发挥其功能；对于财会人员要提高专业素质，强化对子公司的财务控制与监督，并合理的选择激励方式，以完善管理制度。
4、结语
综上所述，我国的集团企业财务风险管理的问题主要体现在管理体制方面，科学的财务管理体制有利于集团企业对财务风险的控制，我国的集团企业要根据自身的实际情况，结合现代的企业管理制度，对财务风险进行控制，集团企业要解决财务风险问题就要营造良性的财务环境，对集团企业的产权关系有所了解，建立符合集团企业自身发展的财务管理体制，同时要加强对财务人员的管理工作，不断探索适应集团企业发展的财务管理体制。
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参考文献：
[1]王勇，浅议我国企业集团财务管理模式的选择[J]，中国市场，2012(01).
[2]周泽民，邢小明，企业集团财务风险的成因与对策[J].企业改革与管理，2010(06).
[3]邹中平，我国集团公司财务风险形成原因[J].企业导报，2009(10).
[4]董斌，浅谈集团企业的财务管理方式[J].企业家天地(理论版)，2010(10).
（作者单位：厦门水务中环污水处理有限公司福建厦门市 361000）