毕溪纯
（山东烟草专卖局，山东济南250101）
［摘要］本文主要对企业经济管理的内容、作用，企业经济管理的必要性进行分析讨论，并针对性地提出相关建议。
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关键词 ］强化创新；企业；经济管理
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.121
在市场经济不断发展的前提下，企业发展面临着激烈的市场竞争，致使企业经济管理工作也面临着严峻考验。近年来，企业经济效益呈明显持续下滑趋势，突显出企业内部经济管理工作的很多问题。因此，如何强化和创新企业经济管理成为企业亟待研究的问题。
1企业经济管理的内容与作用
获取最大的经济效益是企业一直所追求的经营管理目标，是在激烈竞争环境下的必然要求。企业只有拥有良好的经济管理，降低企业成本，才能使企业实力不断加强，竞争力得到不断提高，才能真正实现经济效益最大化。
（1）企业经济管理内容。企业在运营过程中，对各项成本进行管控的方法称为企业经济管理。为实现企业内部生产与运作等各工作环节所需成本的降低，制定相应的计划与标准，并采取一定手段与策略来实现缩减成本，提高企业经济效益的目的。
（2）企业经济管理作用。企业经济管理包含了两个方面：一方面为经济政策与目标地制定，另一方面是对财务开支与预算的管理。经济管理企业赖以生存的重要前提，它可以将多个不相关的生产要素有机结合成实际的生产力，实现生产力的转变，并形成一个完整的生产系统。经济管理的推动企业进步发展的有效助力，是促进企业生产并使经济效益得到有效提高的重要手段。企业只有提高了经济管理水平，形成一个科学的内部结构，才能使综合生产力得到提高，科学技术真正转化为生产力，才能使企业的经济效益得到相对提高。
2强化和创新企业经济管理的意义
（1）我国经济体制转变要求。在我国经济体制发生转变的前提下，传统的经济体制由原始的计划经济逐渐向市场经济方向转变，企业的自主性得到增强，使企业经济管理强化与创新成为经济体制转变的重要内容。随着经济全球化发展，我国市场经济受到强烈冲击，促使国内企业的发展面临着严峻考验。变革与创新企业经济管理已经成为发展市场经济的必然趋势。积极创新经济管理方式是企业获得广阔发展空间的重要前提。
（2）科技知识经济发展需要。创新企业经济管理与科技发展要求相符合，是发展知识经济环境下的必然举措。企业的创新少不了经济管理创新、制度创新以及技术创新等，而经济管理的创新是企业创新的核心环节。在信息技术飞速发展驱使下，计算机网络技术得到各个领域的广泛应用，在经济领域得到相对重视。知识经济作为一种可持续发展经济，企业经济管理应随之转变，向它靠拢。这种经济管理的转变是实现以人为本，提高企业经济效益的过程，也是经济可持续发展的必然条件。
（3）企业自身经济发展需要。相较于发达国家，我国企业管理相对落后，这也是我国企业经济效益相对滞后的重要原因。企业的发展离不开科学的经济管理模式，在经济全球化发展的形势下，企业只有通过对自身管理不断完善与加强，创新管理观念与方式，建立健全的经济管理体制，才能提高经济管理效率。
3当前企业经济管理存在的问题
从我国改革开放起，企业经历长期不断改革后，也获得了不少成就，但是同时也存在着许多不足。
（1）企业管理制度问题。企业管理固守传统的管理制度，对短期目标过于重视，对企业的发展缺乏长远认识，对企业经济的控制与审核都相对老套。即使有不少企业设立了对应的管理部门，也制定了相关规章制度，但因为各部门的分工、职责等尚不明确，致使不少职能部门工作不认真，敷衍了事；业绩考核不严谨，走形式。有的企业管理制度甚至无人监管，成为空谈。也不乏一些制定了相应管理制度，但在执行过程中，实际情况发生变故，采取的办法因考虑欠周全，导致不能充分发挥最大的效用。
（2）人力资源管理问题。企业在缺乏人力管理制度情况下，人员流动频繁，使各项工作都不能按正常的计划进行，对工作质量也会造成一定的影响。工作人员缺乏相应的技能与经验，企业难以对内部人员进行整合和调配，导致企业管理专业人员匮乏。企业在缺乏对员工的激励机制与有效绩效讲评机制，造成员工的心理不平衡，对工作缺乏积极性等，从而导致企业凝聚力与向心力缺乏，致使人力资源失稳，企业面临人事危机。
（3）企业管理组织问题。企业在管理组织上主要有三个大问题：第一，企业管理组织模式不够全面，许多企业对市场信息缺乏了解，对市场的发展变化不够重视，致使企业的产品档次与生产工艺难以满足市场的需求。企业的生产技术得不到改进与提高，仍旧使用传统的直线职能制管理组织模式。第二，企业中系统紊乱，各职能部门分工不明确，常常出现矛盾，导致信息交流不顺畅，给企业领导决策造成了一定的阻碍或造成决策错误或延误等。第三，很多企业领导工作时间虽然长，但大多时间都花费在应酬与会议上，学习时间较少，解决企业内部问题的决策时间较少，致使工作效率很难得到提高。
（4）传统管理模式问题。我国的经营管理模式长期主要以粗放型经营管理模式为主，粗放型管理模式是以追加投资与扩大规模为经营策略来增创企业效益的外延式管理模式。许多企业盲目增加投资，盲目扩大规模，造成企业元气耗损大，逐渐致使企业走向倒闭。企业的发展需要科学的内部管理，只有管理水平提高了，企业才能有效扩大规模，得到平稳、快速发展，从而获得经济效益。
4强化和创新企业经济管理的措施
（1）创新经济管理观念。企业实现经济管理创新的首要工作是更新传统的管理观念，企业领导转变管理思想，是企业创新的根本所在。以老旧的思想，脱离实际形势的模式来应对管理中所遇到的各式各样的问题，长期这样下去，会造成企业衰退落后。因此，企业若想保持活力，持续发展，就要紧跟形势，从观念上作出彻底转变，根据当前实际情况，创新管理观念。思想观念决定了企业管理的发展走向，企业经济管理创新是建立在观念创新上的，只有观念得到了转变，从思想观念着手，向现代企业管理模式发展，才能从根本上改变管理制度。观念转变是企业各项工作得到转变的统筹。如思想观念转变，能够促使企业生产力革新、生产技术提高、企业产品、企业管理以及市场的创新等。企业即使拥有了现代企业管理制度，但仍固守陈旧观念，这种管理制度难以落实，也无法起到实质性作用。尤其是企业领导者的思想观念是管理企业的关键，因此，在创新企业经济管理模式上，需花费大量精力转变，推进思想观念的转变速度。尽快促成国际化管理模式，引入国外先进的技术，借鉴先进的管理经验，将思想观念转变落实到实际，才能保证企业管理得到实质性的转变。
过去传统的经济管理侧重于生产，应把这种对生产的重视转变为对市场的重视，在对市场充分了解的情况下，调动生产。在传统的管理模式下，企业偏好做表面工作，应将重视面子转变为重视培养员工，充分挖掘员工的潜能，引导员工积极工作，给企业带来价值。在传统的管理模式下，企业多侧重于竞争，轻合作，应建立起竞争与合作并存的竞争理念，这是顺应现代社会发展的必然条件。在传统的管理模式下，企业过于追求利润，以牺牲环境作为代价，应转变为与社会、环境和谐发展，包括员工在内进行创新。以各大国际知名企业角度来讲，企业若想得到持续发展，全面经营是必不可少的战略，只有多元化的企业才能经久不衰。
（2）创新企业决策管理。在企业全面管理过程中，决策管理具有重要作用，企业的有效发展与之有着紧密联系。随着信息技术的高度发展，其传播速度也得到极大提高。尤其身处互联网时代中，信息具有及时性与多变性。在高速的信息环境中，企业应具备更快的反应，以适应新时代的变化。因此，企业需采用现代技术，运用现代企业信息系统，对来自世界各地的信息具有全面的了解，便于企业在必要情况下，及时作出科学的应对措施。信息是企业赖以生存的依据，及时决策对企业来说，是在竞争中决定成败的关键。企业拥有合理的决策管理制度是顺应社会、市场发展的必要前提。
（3）创新企业战略管理。
从微观角度来看，企业经营战略是把握市场与产品未来发展的重要条件，是提高企业竞争力的重要前提。从宏观角度来看，企业经营战略是保持企业先进生产力，在市场竞争中立于不败之地的核心。在当前产品更新换代迅猛的环境下，先进的技术，创新的产品对企业发展具有重要作用。产品跟随形势发展，得到广大顾客的认可，需要企业随时跟随市场的发展步伐来改变经营战略，即将传统管理模式下的只为生产而生产转变为根据市场需求而生产。这样一来，不仅可以避免因产品符合市场需求造成大量囤积，无法折现，导致的资金占用，大量浪费等情况，还能存进企业生产，企业经营效率得到实质性提高。
（4）创新企业人才管理。总结国际知名企业的先进管理经验，成功的企业管理都是以人为本的管理。在中国传统管理模式下，企业是以物为中心，以生产为根本的管理模式。在当前高速发展的信息时代，在知识经济的引导下，企业生产得到了快速转变与发展，企业的竞争从生产管理的竞争演化为人才方面的竞争，优秀的人才是企业赖以生存的条件，在企业各方面创新中都发挥着重要作用，是企业价值与社会价值的创造力。在当前科学技术不断进步的前提下，人才的培养得到越来越多企业的高度重视，甚至使得企业之间展开了对人才的竞争。这便需要企业给优秀人才创造一个可以良好发展的工作环境与制度环境，好的企业给人才创造的发展空间应该是广阔的。
中国企业在经济管理创新中，应学习这种以人为本的管理理念，重视对人才的发掘与培养，这也是顺应现代化科学发展的必然选择，拥有优秀的人才，是推动企业发展的关键，无论哪个国家的企业对人才的挖掘都予以绝对的重视，人才是企业生存与发展的命脉。优秀的人才能够规划出适合企业发展、符合企业性质的蓝图；可以根据企业自身条件，设计并创造出顺应市场需求的产品，这些都是维持企业生存，促进企业发展的关键因素。
（5）创新企业组织结构。企业生产经营活动能够正常进行的重要支撑是企业的内部管理组织结构。在传统的管理模式下，大型企业内部管理组织结构如同一个小社会，不仅有生产经营，还有学校、医院、养老等社会功能。企业为顺应市场经济需求，其结构应做到精简，生产部门与非生产部门割离开来，各尽其职，发挥相应的职能，使企业的生产效益得到有效提高。企业应将政府职能与社会职能剥离出来，将不需要承担的职能剔除，使企业能够专注于专业生产工作。在当前发达的信息时代下，企业应精简化信息来源，合理分配人员，缩小企业的办公机制，提高工作与生产效益。在生产经营过程中，加强对市场的了解，深化对市场的研究。坚持了市场为向导，根据企业实际情况，制订相应的生产经营计划，增强产品售后服务，设置售后服务部门，提高企业组织机构利用率，以助于企业更好地适应市场经济的需求。
5结论
在市场经济飞速发展的条件下，企业若想实现可持续发展，则需创新管理观念，坚持以人为本的管理理念，建立健全的管理制度，完善企业内部组织结构。这是企业顺应市场发展需求的重要前提，是提高企业竞争力的重要手段，是企业强化创新经济管理模式的必然结果。
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