姜赞
摘要：现阶段，我国企业成本管理观念比较淡漠，企业成本管理只是做表面工作，主要从降低能耗和解决资源等方面入手，注重对成本的核算，却没有注意到产品本身的市场价值。随着经济体制改革的不断深入，企业所面对的市场环境越来越复杂，传统的经营模式已经不能满足经济发展的需要。将战略管理和企业的成本核算结合在一起应用在财务管理工作中，对我国战略成本的核算有着重要作用。
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关键词 ：战略成本核算；财务管理；会计惯例
企业的战略成本管理可以促进企业的体制改革，在市场经济不断变化的今天，企业战略成本的应用，可以帮助企业更好的应对危机，增加企业的核心竞争力。
一、企业管理中战略成本管理存在的问题
（一）财务管理的前瞻性不足
追求经济利益的最大化，这是传统管理理念的弊端，在财务管理方面没有根据市场的动态进行长期的规划，导致企业在长期的发展过程中缺乏有效的战略安排。企业的战略成本管理缺乏一定的前瞻性，使企业在成本管理过程中变得很盲目，这样就会导致企业应用战略管理模式调动资金时发生混乱。
（二）战略成本管理没有严格执行企业财务制度
财务制度对企业的战略成本管理的应用会起到一定的促进和指导作用，但是有很多企业在战略成本管理应用的过程中，缺乏一套有效的财务管理机制，导致企业在成本管理的过程中会出现违规操作的现象，给企业的长远发展带来了不利影响。同时，企业的财务工作人员没有对战略性成本做出科学的分析，这样就会导致出现资金浪费的现象，不利于企业的可持续发展。
（三）战略成本管理缺乏科学的核算程序
企业对战略合作成本缺乏有效的审查统计，导致企业在成本管理过程中没有合理的规划和利用资金，一些财务工作人员为了自身的利益就会挪用企业的资金，这种现象发生的原因，就是由于企业在应用战略成本管理模式中，没有制定严格的成本核算程序所产生的负面效应，对企业的成本管理工作产生了阻碍作用。
二、战略成本管理的基本分析方法
战略成本管理要以战略理论管理为前提，通过系统的管理方法拓展管理的理念，所以战略成本管理主要取决于战略方法的管理体系，在战略成本管理过程中与之有着密切关系的是价值链分析、战略定位分析和成本动因分析，这三点要素决定了战略成本管理所采用的分析方法，
（一）价值链分析
价值链分析要从原料的供应做起，要从战略的角度分析怎样去控制成本，价值链的分析主要包括企业内部的价值链、竞争企业的价值链和整个行业的价值链三个方面。对企业的内部链的分析可以了解到有价值的经营活动有哪些，处于一种价值分布动态和企业在整在行业价值链中的位置，把企业有价值的经营活动和产品价值贡献作对比，确定价值链是否合理之后进行改进。对竞争企业的价值链进行分析。可以发现竞争对手的生存情况和竞争对手价值链是否合理，在激烈的市场竞争力中谁的竞争优势更多，是哪种有价值的活动增强了企业的市场竞争力。分析行业的价值链可以帮助企业及时调整战略。可以采用和供应商、购买商建立联盟来降低企业的经营成本。
（二）战略定位分析
战略定位指出了如何在激烈的市场竞争中选择有效的武器抵抗竞争者，在战略管理中，要分析企业产品的生命周期和所占的市场份额，确定使用哪种战略成本管理方式，企业制定的成本管理要素要符合市场发展规律，如价格、性能和服务等等。如果市场的竞争规律发生了改变，企业的战略成本管理策略要及时做出相应的调整，增强企业的竞争优势。
（三）成本动因分析
成本动因是企业成本发生波动的原因。从价值链的角度分析，创造价值的活动都具有一定的成本内因，它诠释了成本价值活动成本，每一项价值活动都有着独特的竞争优势。战略成本管理将成本内因分为两类，分别是结构性成本动因和执行成本动因。结构成本动因决定了经济成本的内因，主要包括有技术、经验等，它的主要作用调整企业的经济结构，增加了企业核心竞争优势。
三、促进企业管理中战略成本管理运用的具体措施
（一）注重财务管理前瞻性，提高战略成本管理成效
为了解决企业在战略成本管理的问题，提高战略成本管理效果，在运用战略成本管理管理方式中要注重前瞻性。企业要依据自身经营情况定期做出市场调查，了解市场需求情况，为战略成本管理的应用提供思路，从而做好企业成本控制工作，为企业的决策者提供参考依据，财务管理要依据企业实际经营情况做好战略成本控制工作，保证实施过程有要一定的严谨性。同时，财务工作人员要及时掌握国家政策，并对国家出台的政策做出分析，制定符合企业发展规律的战略成本管理方案。如近两年来国家提倡的节能减排的理念，对企业环保管理成本提出了更高的要求，所以企业财务部门要依据企业发展的情况分配资金的使用，响应国家的政策要求。在应用战略成本管理模式要注重前瞻性，这样才能发挥战略成本管理应有的作用。
（二）严格执行企业的财务制度，从而形成合理的战略成本管理体系
严格执行财务管理制度可以保证企业战略成本管理顺利实施，形成一个合理的战略成本管理体系，实现企业的可持续发展。首先在财务管理工作中要调动员工的工作热情，通过评比和建立奖惩制度促使财务工作人员形成认真负责的态度，是企业顺利执行财务制度的根本保证，企业应根据在成本管理中存在的问题不断完善管理制度，要从资金调动和工程成本研究入手。只有财务工作在成本管理上形成一个监督体系，才能避免财务管理工作出现误区，减少企业的经济损失。企业的财务部门要保持一定的独立性，保证了战略成本管理可以发挥一定的作用，促使企业战略成本管理体系的形成。
（三）制定科学的财务核算程序，提高战略成本的管理能力
企业在应用战略成本管理模式过程中，运用科学的财务核算程序可以保证战略成本管理模式高效运行，财务人员在进行成本管理时要做好相关的工作记录，在财务部门进行核算时可以知道每一笔资金的走向，防止企业内部工作人员私自挪用资金的现象发生。应用战略成本管理过程中，提高信息管理水平，能有效的防止工作人员出现弄虚作假的行为。
综上所述，为了战略成本管理在企业管理中更好的应用，企业就要发挥战略成本管理的前瞻性，严格执行财务规章制度建立科学的成本核算程序，企业在财务管理工作中要注重战略管理成本的应用，从而实现企业的可持续发展。
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参考文献：
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[2]刘盛彬.成本控制战略之演进逻辑[J].现代物业(上旬刊).2012(05).
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（作者单位：山西西山晋兴能源有限责任公司）