郄 佶
（中国海洋石油总公司，北京 100010）
摘 要：企业为适应市场经济的发展，需要在企业运营相撞和市场环境的基础上，制定财务管理目标，提高财务核心能力并正确处理二者的关系，从而不断提高提高整体管理水平和企业竞争力，文章以此为研究对象进行深入探讨。
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关键词 ：财务管理目标；财务核心能力；关系
中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）07-0150-02
收稿日期：2015-02-12
作者简介：郄佶（1977-），男，北京人，会计师。主要研究方向为企业财务管理、业绩评价和会计学。
在市场经济发展和经济体制改革的进程中，企业如何适应市场环境，在既定的财务管理体系中实现可持续的发展至关重要。企业财务目标决定了企业构建财务体系的方向，是企业统筹规划和长远发展的最终目标，而财务核心能力是体现企业盈利、增长能力的综合实力。如何保证企业各项财务比率的健康高效，实现财务管理的最终目标，是企业财务活动的目的，也是企业财务核心能力的体现。因此，企业应该站在自身长远发展的额角度，不断提升财务核心能力，实现企业财务管理目标，不断提高企业的竞争实力和市场价值。
一、企业财务管理目标实施现状
（一）员工对财务目标实现缺乏积极性
企业财务管理目标是企业在管理运营中所有财务活动和财务规划的最终目标，也是企业长期发展的指导方针。财务管理目标受企业运营发展的状态和市场环境的影响，通过财务目标的分析，可以判断企业运营的总体情况，找到企业发展的根本问题。然而在现实中，目标的实施缺乏企业工作人员自上而下的积极配合和努力，员工的工作效率不高，并没有主动作为财务管理目标实现的管理者和监督者，使目标实施遇到困难和障碍。因此，当今社会企业发展需要越来越重视财务管理目标与市场经济发展相适应，也需要员工参与的积极性，才能使企业不断应届市场经济中的机遇和挑战，实现财务发展的最终目标和企业价值的提升。
（二）财务目标的制定对相关风险考虑不足
目前，虽然我国越来越重视市场经济体制的改革，不断提高经济运行效率，但是由于计划经济时代的长期影响，部分企业的管理还是处于根据国家计划实施企业战略和企业规划，将国家相关部门的建议直接作为企业财务管理的目标，而忽视了企业各种财务风险和经营风险。例如某些企业缺乏资产报废处理的相关规定，造成资产报废过于疏忽，造假行为频出；再如部分企业延迟在建工程转固，或人为某些资产计入在建工程，从而使得企业的财务风险逐渐积累，并不利于企业的长期发展。
（三）企业财务管理目标实施缺乏先进的体系支撑
理论上讲，企业要实现财务管理目标，应不断提高相应的管理机制水平，建立高层次财务管理系统，权责划分，规则明晰，使企业关于财务目标实现的具体政策具有权威性和专业性。目前我国企业管理体制在财务目标实施方面，具有如下局限：第一，缺乏相关管理机制保证财务目标相关政策的执行能力。第二，相关的管理条例不健全，财务预算和会计核算执行缺乏详细标准。第三，企业没有完善的激励措施。由此，企业财务管理目标对企业的指导作用并没有得到充分的发挥。
二、企业财务核心能力探究
（一）财务核心能力的阐述
企业的财务能力是影响到企业各种生产要素合理利用和持续增长的重要能力，如何将企业的盈利能力和持续增长能力相结合，最终实现企业价值的稳定增值和企业竞争地位的不断提升，是市场经济下所有企业的共同目标。因此，企业财务核心能力体现为：保证企业财务制度和市场经济发展相适应，促进企业盈利水平的提高和可持续发展。
（二）提高财务核心能力的措施
第一，在市场经济的大环境下，企业在财务政策方面需要以增加企业价值，完善内部管理体制，提升管理效率为目标，才能使企业获得可持续发展的驱动力。一方面，增加企业资产需要增加企业的留存收益、股票发行量、或提高负债规模，通过调整资产负债率和利润分配比例来进行控制；另一方面，提升企业的管理效率，需要企业管理者有效的控制成本，提高流动比率和速动比率，提高资本运用效率。
第二，企业应在具体财务政策方面进行具体的规划。例如企业的分配政策，预算政策，核算方法，财务杠杆水平，资产流动性水平等方面，不断提升偿债水平、盈利水平和成长能力，提升企业的社会地位和市场竞争力。
第三，在企业经营管理中，不断完善企业财务管理体系。众所周知，财务能力与生产能力、销售能力等同等重要，是保证企业统筹规划的重要能力，也是关系到企业能否制定出适应市场的长期规划的重要核心竞争力。财务管理体系包括企业的会计核算体系和资金管理体系，包括企业的预算能力和核算能力，因此，建立专业的财务体系，并在该体系下实现企业盈利水平和成长能力的提升，将是企业财务核心能力的重要体现。
第四，企业的财务核心能力，表现为财务专业水平的升级。能否使财务核算和资金管理成为企业的生产规划的催化器和企业发展的驱动器，是对企业财务核心能力的巨大挑战。因此，企业要获的长期的盈利和发展，必然需要具备投资管理、融资策略、财务核算等专业技能，并将这些基本的能力有机结合，成为企业真正的核心竞争力，从而不断促使企业增加资产，提升价值。
三、企业财务管理目标与财务核心能力的关系研究
（一）财务核心能力是财务目标实现的基础
一方面，财务核心能力作为企业财务核算能力和资金管理水平的综合，是企业实现财务管理目标的前提和基础，也是财务管理体系建立的核心要素，与企业财务规划和各部门运营紧密相关。企业的盈利水平、偿债水平以及发展水平的提高都离不开企业财务核心能力，作为企业财务目标实现的基础，企业在财务能力之上构建了完整的财务管理系统。另一方面，财务核心能力还表现为企业的财务审计能力，会计核算准确性要求企业内部审计和控制能力具有专业有效的监督作用。审计工作是企业项目运作的重要保证，也是企业对于会计核算合理化规范化要求的保证，专业的审计水平和高效的审计工作，使得企业财务政策能够严格执行，防止出现舞弊和懈怠。
（二）财务目标和企业财务能力具有一致性
财务目标和企业财务能力的一致性表现为两方面：第一，企业财务管理目标的实现与企业财务核心能力的水平具有一致性。财务核心能力，关系到企业财务管理体系的整体水平，和企业各部门对于财务核算和资金管理水平的重视程度。作为财务管理的基础，财务核心能力关系到整个企业财务规则和财务制度水平。第二，企业的财务核心能力与企业整体发展具有一致性。虽然经济学家关于企业财务核心能力的问题存在分歧，然而企业的财务能力是企业统筹规划其财务管理的重要前提是毋庸置疑的。企业的财务能力影响企业的财务规划进而影响企业的生产、销售甚至整体理念，在市场经济竞争激烈的今天，决定着资金运用效率的财务能力与企业的利润水平具有显著的一致性。
（三）提升财务核心能力促进财务管理目标实现
首先，企业财务核心能力水平的提高是其实现财务管理目标的必要条件。企业财务方面的核心能力是一种兼具专业性和综合性的技能，也是企业之间相互不能模仿的重要竞争能力，将企业财务能力的高水平与企业的盈利和成长目标结合，能不断促进企业财务管理目标以及企业价值最终目标的实现。其次，提升财务的核心能力，有助于提升企业财务管理体系对于企业运营管理的指导作用，以及资金运用对于企业发展的支撑作用，通过不断增加企业的资金管理水平和投融资水平，实现企业利润的增加。再次，在企业的发展中，企业财务、生产、运用三方面的协调发展，与财务核心能力息息相关，财务政策与企业管理的适应性发挥极大的作用。
总之，企业核心财务能力是企业各财务预算、财务核算、以及资金管理各方面综合能力的核心体现，也是企业财务提高盈利水平和营运水平的关键所在，影响企业运营效率的高低和财务目标的实现程度。而财务管理目标的设定对于企业财务规划具有指导作用，是财务核心能力得以发挥的基础。因此，企业在自身进行企业运营管理和价值实现的进程中，应不断加强对财务管理目标和财务核心能力关系的认知，在此基础之上不断发挥财务核心能力的优势和财务目标的引导作用，从而促进企业在市场竞争中立于不败之地。
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参考文献：
[1] 王光辉.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财经界（学术
版）.2013（17）
[2] 何宇川.论财务管理目标与企业财务核心能力的协同发展[J].
经营管理者.2015（3）
（责任编辑：袁凌云）