尹素梅
（大同煤矿集团有限责任公司二医院山西 大同 037031）
摘 要：现如今随着医疗体制改革的不断深入，加强和完善医院的财务管理是当前医院管理中亟待解决的问题，本文针对当前形势下暴漏出的实际问题进行分析，进而对如何加强和完善当前的医院财务管理进行讨论，以期提出相应的改进建议。
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关键词 ：加强与完善；医院；财务管理
中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）25-0163-01
医院的财务管理作为一项综合性较强的经济管理工作，同时也是整个医院管理的核心部分，它主要负责协调医院有关资金的利用、分配，并且对医院财务有关的利用冲突具有调整的作用，能够促进医院经营活动得以顺利的进行。但是现今，随着医院改革的不断深入，医院财务的管理还仅是简单的停留在传统的模式上，这就说明它不仅滞缓自身发展的需要，并且还会阻碍医院在激烈的市场竞争中谋求生存与发展。
一、改变传统的财务管理模式，实现财务管理理念的创新
就当前的医院财务管理来说，大多数的医院还是沿袭了传统的财务管理理念，但是现如今新医改的不断深入，旧有的管理模式显然不适应当前医院的发展。因而，作为医院的领导者应该对提高医院的财务管理的全面认识，及时转变思想观念，提高对财务管理的重视程度，另外，医院财务管理作为医院管理的重心，应积极主动的对当前管理的变化进行分析，并且对本医院内财务的不合理之处进行深入的分析，然后制定详细的解决方案进行改进。
二、医院的财务管理部门应该加强预算管理，降低医疗的成本
预算管理是财务管理的一项重要的内容，对于医院来说，加强医院的预算财务管理对于提高医院的资金运营率以及经济效益有着重要的意义。对于医院的财务管理部门来说，应该建立健全相关的财务管理制度，使得医院的预算管理制度更加的合理和规范。医院的预算管理应该细化到医院的各个部门及医疗项目中，使其具有较强的操作性和可操作性。另外，预算管理应该被建立在对市场科学的预测之上，它以实现目标利益为前提，对业务的收入、采购费用、成本等进行全面的预算，在找出其中存在的问题以及薄弱的环节，制定出相应的防范措施来促进医院的经营沿着预算的轨道顺利的进行。
三、应该加强医院风险防范制度的建立和完善
在当前新的形势下，医院的财务管理部门应该加强风险防范制度的建设，以便在出现不时之需时能够降低未知因素对医院造成的危害以及影响。这就要求，医院的财务管理部门定期对医用的材料市场进行调查及分析，在准确的把握市场的变化趋势之后，准确的预测将来可能发生的一些状况。如当发现较大的变动时，应该及时的向相关的部门进行汇报，进而在部门领导商讨之后开展风险防范的准备工作。对于医院的财务管理人员来说，应该不断的提高自己的风险意识，应该积极的与其他部门进行有效的沟通，及时的对医院的业务进行财务评估，使得医院在遇到重大风险时能够凌威不惧。
四、对医院的财务管理加强信息网络的建设
现如今，互联网的发展，使得各种信息资源传播更加的迅速。因而，在医院的财务管理部门应该加强对财务信息网络进行建设。在医院内构建信息网络可以实现医院信息资源的共享，并且还提出了技术支持。使得财务信息的准确性和使用价值都得到了大幅度的提高。此外，医院管理部门通过网络还能够使得管理手段更加现代化，既符合时代的需求，也能有效的整合信息。现今随着社会经济的快速发展，传统的财务管理已经不能适应现代财务管理的需求。而医院对信息网络的建设能够使得医院的财务管理人员有效的整合信息，并查询信息。医院的财务管理人员能够对通过对信息的搜集对医院的设备进行分析，进而结合医院的实际情况以及患者的承受能力进行考虑，最终选择性能良好、能够产生巨大经济效益的设备，为医院更好地占领市场提供方便。
五、建立科学高效的医院财务管理体系
现如今，随着医改的不断深入，医院在当今的市场中已经演变为独立自主、自负盈亏的单位，从而对医院来说，其财务管理就显得极其的重要，财务管理部门承载着医院能否得以健康发展的重任，这就要求医院应当树立长远的发展利益。适合市场经济体制改革的，建立科学化的管理体系，使得医院的管理流程更加标准合格。此外，医院的财务管理部门还应该及时的本部门财务管理进行监督，便于及时的发现管理过程中遇到的问题，从而能够使得财务的管理朝着健康的方向发展。
结语：在新的形势下，医院的财务管理工作面临着巨大的挑战，作为一项综合性的系统管理工作，应该在不断的实践与探索中进行发展与完善。这就要求医院的财务管理人员应该根据当前医院的实际情况以及相关措施，进行管理理念的创新，进而在不断的学习中提高医院的整体管理水平。
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参考文献：
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[4] 谢良珍，华书梅.加强医院会计管理，促进医院健康持续发展 [J].现代经济信息，2013（03）.
（责任编辑：袁凌云）