齐贵森
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摘要：经济管理作为企业管理的重要组成部分，在现代企业的经济发展中发挥着十分重要的作用。随着现代经济的快速发展以及企业之间竞争的日益加剧，经济管理越来越受到企业的重视。本文首先阐述了经济管理对于现代企业发展的重要性，然后对现阶段企业经济管理中存在的一些问题进行了分析，并针对具体问题提出了几点解决对策，希望能对提高企业经济管理有效性，促进企业发展提供帮助。
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关键词 ：企业经济管理；问题；方法
企业经济管理就是通过对企业的各项生产运营活动进行组织、协调和监督，利用科学的方法处理企业各种经济和管理方面的问题，从而达到优化组织结构，提高工作效率的目的。企业的最终目标是盈利，提高经济效益，随着我国市场经济改革的不断深入，现代企业得到了快速发展，企业经济管理围绕各项经营管理活动进行，贯穿于企业经济活动过程中的每一个环节，对于保证企业经济利润，提高企业的竞争力具有十分重要的作用。因此，企业应该提高对经济管理的重视，不断提升企业经营管理理念，才能实现企业的经营目标，实现可持续发展。
1 企业经济管理的重要性
1.1 是经济体制改革的要求
随着我国社会主义市场经济的不断改革和发展，国家对于企业的生产经营活动干涉程度逐渐减小，这就使得企业之间的竞争日益激烈。现代企业要想在激烈的市场竞争中取得发展，就必须针对社会主义市场经济体制的特点，改善经济管理模式，从而适应社会主义市场经济发展的新趋势。
1.2 是知识经济发展的需要
在新时期，知识经济在社会主义市场经济发展中占据着越来越重要的地位，信息的重要性越来越明显，知识经济时代已经来临。企业要想在新时期取得发展，就必须加强企业经济管理，运用先进的现代信息技术丰富获取信息的手段，从而提高获取信息的及时性和正确性。而对企业经济管理进行改进和创新在这一过程中也显得尤为重要。
1.3 有助于提高员工的积极性
管理的目的为了实现既定的经营目标，获取一定的经营效益，它是一种社会活动。经济管理作为现代企业管理的重要组成部分，对于有效激发员工的工作热情，提高工作积极性具有很大的帮助。企业经济管理是提高企业市场竞争力的强大动力，也有助于企业明确发展目标，让员工明确自己的努力方向，并且最大限度地发挥自己的潜力，提高工作的积极性，从而更好地为客户服务，最终达到提高企业经济效益的目的。
1.4 能够确保企业的正常运转
企业的资金是企业经济管理必不可少的组成部分，在企业的整个生产经营活动当中都少不了资金的支持。但是，仅有充足的资金还不能够有效保障企业各项生产经营活动的正常开展，还需要实施有效的策略对资金进行管理，这就需要企业加强经济管理。企业通过加强经济管理，可以实现对资金的科学、高效配置，提高资金的利用效率，进而提高企业的经济效益，实现企业既定的经营目标。由此可见，进行高效的企业经济管理是企业各项业务正常运转的保障。
2 目前企业经济管理中存在的问题
2.1 经济管理观念落后
企业经济管理观念在很大程度上决定着企业经济管理工作的效果。目前，我国有很多企业管理者和企业职工都存在经济管理理念落后的现象，没有认识到经济管理对于企业经济发展的重要性，更缺少科学的经济管理方法来指导企业的日常经营和管理活动。尤其是随着社会主义市场经济的快速发展和科学技术的进步，人们的思维变得开放和多样化，企业也越来越重视经济效益的提高，将全部重心放在企业的各项经济活动当中，而经济管理思想观念却相对落后，不能及时更新，导致不能跟上社会经济发展的趋势，不能做到与时俱进。还有些企业虽然有一定的经济管理理念，但是缺少与企业发展实际的联系，导致企业经济管理工作难以发挥应有的效用。在当前的社会经济形势下，企业只有提高对经济管理的重视，转变自身的经济管理观念，才能建立科学的企业管理发展战略，从而推动企业的健康持续发展。
2.2 经济管理制度不健全
健全的企业经济管理制度是企业经济管理目标实现的有力保障，也是加强企业监管的重要依据，然而，在现阶段，我国很多企业的经济管理制度都存在着一些问题，与企业的实际发展状况脱节，存在许多漏洞，管理制度还不够完善，缺乏可操作性。还有部分企业各部门的责权利分工不明确，导致有些部门不能清楚地认识到自身部门的职能，对于领导分配的任务常常敷衍了事，这更不利于企业进行有序高效的经济管理。此外，由于大部分现代企业一味追求经济发展，忽视了制度建设，导致制度更新跟不上企业发展需要，原有的企业经济管理制度也难以发挥效用。
2.3 经济管理缺乏整体性观念
目前，我国很多企业还没有形成相对完善的经济管理体系，大多数企业经营管理者缺乏整体性经营理念。在经济管理过程中，缺乏从整体角度对经济管理机构的综合考量和深入分析，经济管理过程缺乏条理性和科学性，各部门之间工作制度和程序不够协调和连贯，不利于企业各项业务的开展。这主要是由于企业缺乏整体性的经济管理理念，各部门的工作范围不够明确，员工工作动力不足，部门之间缺乏沟通交流，导致企业员工遇到问题时不知找谁解决，大大降低了企业经济管理的整体效果。
2.4 经济管理模式比较简单
在新时期，还有很多企业还沿用传统的经济管理模式，方法相对单一落后，难以满足市场发展的需要。有些企业结构设置不合理，存在着一系列杂糅的组织，这些组织管理模式单一、简单，各部门间职责划分不明，人员配置不合理，导致业务运营容易出现混乱，大大降低了企业的经济管理效率，也不利于企业的稳定发展。
2.5 经济管理人员素质较低
经济管理工作人员的综合素质高低在很大程度上影响到着企业经济管理的整体水平，企业的经济效益的高低。但是，目前我国很多企业还缺乏专业的企业经济管理人才，现有的经济管理人员专业素质和业务水平不高，制约着现代企业经济管理水平的提高。再加上企业沿用传统经济管理模式，企业管理者对经济管理工作的重要性认识不足，同时也缺乏对经济管理工作人员的指导和培训，导致企业经济管理人员的专业水平和业务能力得不到很好的提高，导致企业经济管理工作不能顺利开展。
2.6 人力资源管理薄弱
随着知识经济时代的到来，人们越来越重视人的作用。人力资源是第一资源，在企业经济管理中的占据着核心地位，然而，在很多现代企业当中，符合企业发展需要的人才越来越少，主要原因有以下几个方面：首先，人员流动性大。由于新时期实惠主义市场经济的不断发展和改革，人们总在寻找更适合自身发展的企业或单位，尤其是年轻的员工，往往对于所在企业的忠诚度不高，有了丰富的工作经验就选择跳槽，导致企业人才流失，这非常不利于企业的发展。其次，有些企业缺乏对企业员工的激励。除了作为企业员工应该得到的合理的薪酬之外，他们也应该得到必要的精神激励，然而，很多现代企业忽略了这一点，使得员工感到没有发展空间，能力得不到很好的发挥感受不到自身的价值，最终造成企业人才流失。
3 加强企业经济管理的有效方法
3.1 更新经济管理理念
企业要想适应新时期社会发展的趋势，必须不断更新经济管理观念，结合自身发展的现状和战略目标，采用科学的经济管理方法来解决企业发展中存在的经济管理问题。在进行经济管理时，一定要重视现代科学技术，不断引进先进的经济管理理念和管理方法，结合企业经营管理实际，把先进的经济管理理念充分融入到企业发展当中去，完善企业组织机构，明确各部门和人员的岗位职责，从而为改进企业经营管理方式奠定基础，从而确保企业经济管理工作的顺利开展。
3.2 健全企业经济管理制度
现代的企业要想得到长期而稳定的发展，就一定要加强管理体制的建设，优化企业组织结构。其中经济管理制度改革尤为关键，企业在进行经济管理制度改革时，必须坚持自主经营和自我发展的原则，充分结合企业的发展实际，借鉴其他国家先进的经济管理经营，建立适应本企业发展的经济管理体系。只有适合本企业的经济管理制度，才能够保证企业各部门之间的协调发展以及各项经营管理业务的政策运行。
3.3 营造经济管理创新氛围
在竞争日益激烈的现代社会，企业要想立于不败之地，就必须不断寻求创新。在经济管理方面，企业要能够准确把握市场发展趋势，不断引进经济管理方面的革新方法和新技术，推进企业的信息化建设。同时，还要不断优化企业内部资源配置，加强对人力资源创新能力的激发和培养，创新企业营销管理理念，提高企业各种资源利用的最大化，进而获得更大的经济效益，提高企业的市场竞争力。
3.4 强化以人为本，加强企业教育培训
在以往的管理工作中，企业在经济管理中没有全面挖掘员工的能力，导致员工在经济管理中的地位比较被动。在现代社会中，人才在企业发展中的作用越来越明显。因此，企业必须坚持以人为本的经济管理理念，提高对员工的重视和关心，充分挖掘员工的潜能，调动员工的工作积极性，使员工更好地为提高企业经济效益服务。提高员工综合素质的一个关键途径就是对员工进行教育培训，它有助于开发员工的潜力，提高员工的业务能力，培养适合企业发展的人才都具有重要的推动作用。此外，企业员工还要加强学习，不断提高自身的技能水平，从而逐步实现企业经济管理优化，提高企业员工的整体素质。
3.5 提高经济管理人员的水平
企业在实现经济发展的过程中，经济管理人员的综合素质对于企业的发展有很大的影响。因此，企业在加强对员工培训的同时，还要注重对经济管理人员的培养。在选拔经济管理人员时要严格把关，保证企业经济管理人员队伍的整体素质，从而为提高企业经济管理效率、各项经营管理活动的高效开展、实现企业的长久的发展提供保障。
3.6 加强人力资源管理
在知识经济背景下，企业必须提高对人才的重视。整合企业人力资源是提高企业经济管理效率，增强企业核心竞争力的必要途径。首先，加强工作人员之间的经验交流和相关技术培训，提高员工的业务水平，从而提高企业的经济效益。其次，企业要建立科学的绩效评估机制，并为员工提供必要的激励措施，最大限度地发挥员工的工作积极性。企业人力资源管理部门在进行工作安排时，要针对经济管理特性，选择合适的管理人才，这有助于提高企业的经济管理效率。
4 结语
综上所述，目前，我国很多现代企业在经济管理过程中还存在一些问题，主要表现在经营管理者经济管理理念落后，企业的经济管理制度不够完善，组织结构不尽合理，工作人员综合素质偏低等，这些都不利于企业在新时期的发展。因此，在激烈的市场竞争环境下，现代企业必须充分认识到企业经济管理对于促进企业经济发展、提高企业竞争力的重要性，管理者应不断更新企业经济管理理念，逐渐完善企业各项经济管理制度，加强人力资源建设，优化企业内部组织结构，不断提高经济管理工作人员的水平，从而促进企业健康发展，最终实现提高经济效益的目的。
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