文，王海滨
最近出差住在汉庭，发现和几年前相比，汉庭在管理上又有一些不同，没有了免费的肥皂，改成了洗手液，牙刷变成了单独包装，和牙膏分开。常住酒店的人都知道，酒店送的肥皂是很难完全用掉的。如果在一个地方呆的比较长，牙膏和牙刷也不会同时换掉，很多时候都是为了拿牙膏，而撕开了一个新的包装。几处小的改变，所带来的是成本的进一步降低。
郭台铭曾经说过：增加一块钱的收入不代表增加一块钱的利润，减少一块钱的成本却能增加一块钱的利润。也正因为重视成本控制，富士康组装一台iphone昱然只有区区4.5美元，却凭借细致的管理，成长为全球排名32位的大型跨国集团公司。
收入一成本=利润，是财务管理最基本的公式。迈克尔波特提出的差异化和成本领先型战略，也相当于企业增加收入和控制成本的两个发展思路。然而对于大多数建筑企业，尚不具备竞争高精尖项目的能力，就必然需要在成本上下功夫，通过管理降低成本，增加企业的盈利。即使是万科，作为中国顸级的房地产商，也开发了一系列如电动钢筋绑扎机、混凝土收光鞋等简单实用的小工具，应对日益增长的劳动力成本。
除了减少材料使用和利用工具外，在职能管理上，如果认真的梳理，也能够提升效益。以审核、审批为例，是否每一个审核、审批都是需要的？曾经遇到一个企业，所有的合同，不管什么类型、什么金额，都需要所有部门审批一遍，虽然看上去控制了风险，但出问题往往责权不明、法不责众，最后不了了之，只有通过风险分析，发现风险点，才能明确责任，同时减少不必要的审核。而通过标准化管理，则可以将一些经验固化到表单中，方便人员的实际操作，做事的效率可以成倍提升。
今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。每一个优秀的企业都是被逼出来的。当市场竞争越来越激烈，一般项目的中标金额越来越低，是否先扎好自己的篱笆，再去应对可能的暴风雪。
（作者单位：上海攀成德企业管理顾问有限公司）