韩斌慧
中图分类号：F407.21
文献标志码：A
文章编号：1000-8772（2014）-036-02
经济危机来临时，煤机行业首当其冲承受着最猛烈的冲击。由此，“抱团取暖、联合御寒”便成为煤炭企业和煤机行业的自觉选择。以山西天地煤机装备有限公司为例，近年来，通过和平煤集团、晋城煤业、潞安煤业等煤炭企业建立战略合作关系；和江西直方、德国CFT建立产业发展伙伴关系，实现了煤机行业“以技术换市场”的目标。煤机制造企业以优惠价格向合作方提供设备及配件；煤炭企业优先采购合作方的煤机装备；双方亦或通过成立合资公司的方式，实现内部采购。合作过程中，也存在一些经营风险。为了进一步降低投资风险，提高收益，有必要对战略合作的必要性、合作对象的选择有个清醒的认识，并对投资项目后评价给予足够重视。
1.明确合作的必要性
具备以下两个最基本的条件，煤机行业才能进行投资。切记谨慎投资，避免盲目跟风。
1.1有利于实现优势互补
随着煤炭市场下滑，大型煤业集团通过资源整合，对中小煤矿进行并购，对大型煤机装备的需求量不断增加。都将目光聚集到“煤机”这块蛋糕上，大型煤业集团主要通过内部建厂或者改造原有机修厂的方式进入煤机领域，但是苦于科研积淀薄弱，缺少技术，煤安标志办理困难，质量难以保证。便转而寻求有技术、有产品、有资质的煤机制造企业开展合作。
煤机制造企业面对日渐萎缩的市场，不再轻易进行批量投入，以产定销的生产模式逐渐向以销定产转变。必须考虑库存压力、回款风险。老产品投入缩手缩脚，新产品研发迟迟不能推进，科研、技术、管理力量闲置，迫切需要寻求有保障的市场，降低经营风险。
具备上述条件的双方具有合作的切入点，能够实现优势互补，实现技术与市场的互换双赢，投资具有可行性。
1.2有助于扩展行业视野
煤炭形势好，对煤机需求旺盛。对煤机企业而言，只需要维护好定型产品市场，很少有精力去做非标设计；对于煤炭行业来说，只需根据现有煤机，制定相应的开采工艺。随着煤炭形势下滑，煤炭行业为了降低成本，必然从开采工艺等方面想办法，需要适合工艺需求的量身定做的个性化煤机，标准煤机产品无法满足市场需求。
通过合作有利于开阔煤机行业科研、技术、管理各类人员的视野，使设备的适应性跟上开采工艺的步伐，开发适销对路的煤机装备，投资具有可靠性。
2.谨慎选择合作对方
战略合作考察阶段，只有选对合作对象，才能实现互惠双赢。选择时应该遵循以下原则。
2.1合作企业要有比较突出的行业地位
行业地位包括：准确的市场地位和稳健的发展潜力。只有这样，才能实现合资公司的可持续发展。
2.2合作企业必须具有一支优势团队
合作企业必须具有一支优势团队，具有很高的诚信度，具有较强的文化认同感[1]。投资企业的实质是在投资人，选择优秀的企业家和优秀的经营者团队非常关键，合适的团队必须彼此认同对方的组织文化，才能保证合资公司运行中合规、合拍。
2.3合作企业要有较好的经济效益
合作企业的主要财务指标要比较优秀。经济效益低下的企业不可能推动合资公司的良性循环，还会成为拖累，甚至使合资公司承担连带责任。
3.周密部署投资评价
投资后评价是服务于投资决策，对投资活动的效果进行监管的重要手段，可为改善企业经营管理水平提供帮助[2]。很多煤机企业在战略合作过程中，虎头蛇尾，重视前期调研、可行性研究，忽视后期投资监管，忽略投资后评价。有些合资公司，运行若干年后所有业绩仅限于能为合并报表做点贡献，利润为零甚至亏损，但因各种原因，还得勉强支撑，成了母公司的拖累。因此投资后评价意义重大。
3.1后评价工作重点
3.1.1建立后评价管理制度
建立科学的后评价管理制度，提供制度保障，是开展投资后评价工作的基础[3]。煤机企业要在国家制度、行业政策、主管单位投资方向指导下，制定管理制度，对后评价工作进行管理、审查和考核。投资主体要严格按照后评价管理制度的要求组织实施；战略投资部门负责对后评价工作执行情况进行监督和审查。
3.1.2明确后评价职责、期限、额度
首先，要明确投资后评价的组织机构。
其次，明确投资后评价的投资数额及年限。通常在项目投产后一年之后，两年之内应该组织人员进行项目投资后评价工作。同时，根据项目的重要程度或社会影响程度，确定开展后评价项目的投资限额。
3.1.3确定后评价内容
投资后评价涵盖的内容主要包括：
（1）项目概况。包括项目建设地点、开工、竣工期限；计划、实际生产能力；投融资情况、资金到位状况；运行及实际生产情况等。
（2）实施过程评价。包括立项、可行性研究报告；批复意见；项目设计、准备、招标、采购、征地拆迁等方面的总结和评价。
（3）建设过程评价。包括项目合同执行情况、管理现状、工程质量、监理及竣工验收等情况的总结和评价。
（4）财务效益评价。包括项目的资产负债表、现金流量表、利润表，并对具体财务指标进行分析和评价。
（5）环境和社会效益评价。包括环保设施的建设、环境制度执行情况、环境和生态影响状况，对当地经济发展影响状况、人民生活和就业的影响，对于税收财政收入的影响等。
（6）可持续性评价。结合投资的实际情况，从宏观经济环境、资源条件、市场竞争力、内外部条件对比等角度，对持续发展能力进行评价。
3.1.4建立指标体系
指标和指标体系是进行后评价工作的基石[4]。每个评价指标都从不同侧面刻画对象的某种特征，由指标名称和指标数值两部分构成。指标体系是相互联系的指标所构成的整体，综合反映对象的各方面情况。对指标体系中的不同指标赋以相应的权重，经过模型优化，来发现、认识复杂现象的特征及规律。
3.2设定后评价方法
项目后评价遵循定量与定性分析、对比与预测分析、动态与静态分析相结合的原则。按照学科领域不同，可分为定性评价方法、经济分析法、运筹学方法、统计分析法和智能化评价方法。定性评价法包括Delphi法、专家打分法和逻辑框架法；经济分析最常用费用—效益分析法；运筹学方法包括多目标决策法、AHP分析法、模糊综合评价方法等；统计分析法主要指主成分分析法、因子分析法、聚类分析和判别分析；智能化评价方法即在综合评价中应用人工神经网络法。其中，BP神经网络算法(简称BP算法)应用广泛[5]。
3.3根据后评价结果进行相应的资产处置
后评价结果可作为煤机行业制定战略规划、调整投资方向、新项目立项的重要参考，对于个别长期处于亏损状态，无力扭转局势的项目应该果断终止。
4、结语
在煤炭形势紧张的关键时期，煤机行业必须谨慎选择合作对象，利用国家及行业的各项优惠政策，加强投资项目后评价工作，提高投资决策水平，完善项目的监管机制，减少投资风险，最终实现企业经济效益的提高。
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参考文献：
[1]刘志鹏.投资并购的战略选择与管理[J].今日工程机械，2013，03:78-79.
[2]张敏，熊文正.浅谈中央企业固定资产投资项目后评价[J].中国工程咨询，2013，02:32-35.
[3]于云生.企业项目投资后评价探析[J].全国商情(理论研究)，2013，16:57-58.
[4]周善忠，于晓斐，赵胜跃.能源类国有企业投资项目后评价指标体系与程序设计[J].项目管理技术，2010，05:66-68.
[5]周善忠，于晓斐，赵胜跃.人工神经网络在投资项目后评价中的应用[J].项目管理技术，2010，09:70-74.
作者简介：韩斌慧（1971-），男，山西晋城人，高级工程师，招标师，博士研究生，从事机械设计及理论研究。
（中国煤炭科工集团太原研究院有限公司）
(责任编辑：王兰爽)