1王五洲 2董 然
（1 中共武汉市委宣传部 2 武汉长江快递股份有限公司 湖北 武汉 430010）
摘 要：本文通过归纳分析国内外互联网和媒体公司在塑造创业团队、孵化创新项目过程中的经验做法，结合传统媒体和新兴媒体融合发展趋势特征，探讨武汉市媒体融合进程中推动创新创业的具体路径。
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关键词 ：媒体融合；互联网＋；创新创业；建议
中图分类号：G229.1 文献标识码：Ａ ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６６５－２２７２．２０１5．15．００8
作者简介：王五洲（１９７１－），男，武汉大学经济学博士、中共武汉市委宣传部改革发展办主任，研究方向：政治经济学、文化改革发展；董然（1988-），女，武汉长江快递股份有限公司董事会秘书、人力资源总监，研究方向：艺术设计、企业管理、人力资源管理、互联网文化。
收稿日期：２０１5－05－16
总书记指出，要充分运用新技术创新媒体传播方式，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体。李克强总理2015年３月在《政府工作报告》中提出，通过大力发展“众创空间”，让中小微企业在改革发展中“大有可为”。在文化体制改革深入推进，文化事业和文化产业发展日新月异的“互联网＋”时代，如何从创新、创意、创业层面推动传媒业的发展，值得研究和探讨。
１ 互联网时代传媒业的困局与探索
１．１ 互联网时代“典型”传媒的山重水复
2015年６月，一篇名为《报业终结：美国六大传媒巨头的分拆与解体》的文章被国内各大主流财经科技类微信公众号和新华网、网易等门户刊登转载。依照流行的观点，报业为代表的传统传媒已经“美国梦”碎，印刷类媒体业务在综合性传媒集团中的主导地位已经终结。
面对网络媒体的冲击，国内传统媒体积极进行转型融合。例如，沪、浙报业的新媒体业务收入均已超过传统领域，其全媒体生态圈的宏大气魄、互联网新闻产品的卓越品质让人印象深刻。特别值得一提的是，由浙报传媒创办于２０１１年的传媒梦工场业已建立起包括创投基金、孵化基地、研究院、实验室、新媒体运营等功能的一整套新媒体项目和企业孵化系统，通过物理空间、资本注入、创业指导等系列手段构建起传统媒体内部创业激励的竞争机制，同时天使投资、创业投资等运作方式延揽具有资本市场价值的文化科技项目，获得了媒体业务新的“引爆点”。
１．２ “非典型”传媒的大浪淘沙—国内互联网公司的实践
互联网时代的大变局往往造成一种循环——当企业专注于自己的优势产品时，会在很短时间内发现这类产品从形态到功能，甚至用户需求都发生了颠覆性改变。假如说工业文明时代，注重品质和标准是企业迈向一流的关键；那么在互联网时代，尊重个性和需求是企业创新成长的重点。苹果公司从定义个人电脑到定义智能手机，是创新中反复迭代的过程，是一系列拥抱信息技术革命发生的量变到质变的飞跃，这是互联网思维的一般规律，是瞬息万变的时代里各行各业从“新兴”堕入“传统”，进而转型图存的必由之路。
“专注”仍然是互联网行业的一项“优良品质”。就荦荦大者而言，联想在专注中延宕（１０年间收购ＩＢＭ个人和摩托罗拉移动业务）和重生；华为在专注中前所未有地接近卓越（引领４．５Ｇ移动通信）；小米和乐视等后起之秀在专注中开创了可能并不太长久、但能留下深刻烙印的时代。新兴互联网公司的终极信条是需求导向、用户至上，专注的并非自己擅长或习惯的领域，而是技术演进中不断迸发的市场需求。有观点认为互联网２．０乃至３．０时代的重要特征是“用户创造”，如何发挥“用户创造”的最大价值，国内外互联网企业在实践中作出注解——把指导型的专家团队改造成竞争型的创业团队，打造开放平台广泛容纳社会创意，运用企业资源将外部创业成果为我所用。这就是李克强总理提出的“大众创新、万众创业”在产业微观层面的具体呈现。
“互联网＋”时代中国的众创土壤早已厚植，２０１０年沈博阳在人人网内部创业中缔造的糯米网，一度成为国内领军团购网站之一。尽管人人网在互联网大浪淘沙中日趋衰败，但百度同糯米联姻却强化了“ＢＡＴ”在Ｏ２Ｏ战场三足鼎立的格局。去年沈博阳成为全球最大的职场社交平台ＬｉｎｋｅｄＩｎ中国区负责人，走上另一段创业旅程。互联网行业的创新与创业是一个循环往复的过程，每一次兼并重组都是新的创业起点，每一个互联网平台都可成为众创空间。在谋求所谓大手笔、新概念、高科技的略显浮躁的“互联网＋”时代，“大众创新万众创业”正是“打造一流企业集团”的原点。
１．３ “互联网＋”下的它山之石——以谷歌为例
美国谷歌公司是互联网时代创新孵化的典范。早在本世纪头十年，谷歌就开启了“众创之旅”。２００９年Ｇｏｏｇｌｅ Ｖｅｎｔｕｒｅｓ成立，凭借谷歌独特的技术优势和品牌号召力，面向全球挖掘具有强大潜力的新公司，助其走向成功。目前Ｇｏｏｇｌｅ Ｖｅｎｔｕｒｅｓ已成为全球科技领域最活跃的风投公司之一。
２０１４年谷歌又成立了新基金Ｇｏｏｇｌｅ Ｃａｐｉｔａｌ，相较Ｇｏｏｇｌｅ Ｖｅｎｔｕｒｅｓ以初创型科技公司为主要投资对象而言，Ｇｏｏｇｌｅ Ｃａｐｉｔａｌ直接依托谷歌本身，侧重于新兴的且具长久发展能力的新业态。正如Ｇｏｏｇｌｅ Ｃａｐｉｔａｌ官网所说：“这些技术和公司未来可能会引领潮流，在某一个领域实现行业颠覆”。
此外，谷歌早在１０年前就创办了Ｇｏｏｇｌｅ Ｌａｂｓ，最初作为新产品测试平台，逐渐发展为内部员工创业和投资创业项目开放式的演练场。以谷歌为代表的互联网科技公司已不满足于技术产品开发营销，它们既是ＰＥ，也是ＶＣ，还是孵化器。注重物理空间与虚拟服务、天使辅导与创业投资、内部创业与开放体验相结合，是谷歌的给我们的有益启示。
２ 武汉媒体的实践和做法
相较互联网行业而言，报业、广电、出版等媒体曾意味着传统、保守和封闭。在网络新媒体的剧烈冲击下，传统媒体以广告投放为主的业务收入出现“断崖式”下滑，以长江日报为例，２０１５年上半年广告收入同比下降超过２０％。传统媒体的颠覆式改革刻不容缓，融合创新的帷幕已经开启。
２．１ 加强互联网媒体团队建设
2015年长江日报报业集团成立了长江新媒体公司，从潇湘晨报、南方都市报、澎湃新闻等媒体引进了一批国内顶尖的媒体管理人员、新闻采编人员和专业技术人员，由原潇湘晨报副总编辑主持集团新媒体业务。同时，围绕武汉长江快递股份有限公司“新三板”挂牌工作，引进了多名具备丰富企业管理、资本运作经验的企业高级管理人员。６月以来，在不到一个月时间里，通过网络和报纸发布的人才征集令就获得超过１０００份申请，其中５０％以上是具有海外学习、工作经历或国内知名互联网公司、媒体集团的高端专业人才。各类创新创业人才带专利、带团队踊跃加盟，在主流媒体大手笔项目“引爆”下，武汉互联网媒体人才汇聚的创新创业热潮初步形成。
２．２ 启动互联网媒体产品开发
长江日报和国内知名大数据厂商合作，以内容为根本、技术为支撑，集中力量打造“长江新闻”全国舆论平台，力争成为全国最具影响力的地方新型媒体，增强湖北武汉话语权。武汉文发集团同互联网企业合作开发“武汉云生活”平台，围绕文明城市建设提供智慧社区、智慧商圈、智慧医疗、智慧校园等服务。此外，市属媒体集团还相继推出了“掌上武汉”移动客户端、“武汉通”本地信息平台、“睛彩武汉”融媒体频道、“铁丝圈”地铁资讯平台、“好医网”Ｏ２Ｏ医疗信息平台等新媒体产品，塑造了创业氛围，形成了竞争机制，整合了媒体资源，培养了一批具备互联网思维和经营管理、技术开发能力的创业团队。
２．３ 开展媒体创新创业制度设计
2015年７月，《武汉市传统媒体和新兴媒体融合发展实施方案》出台，“创新”与“融合”贯穿始终，路径和项目具体清晰，保障措施更是在原有政策基础上有较大突破。“媒体融合创业孵化平台”列入六大重点项目；《方案》明确提出在鼓励国有媒体干部职工离岗创业的同时，探索内部创业的管理体制和激励机制，让媒体人加快转型为互联网产品经理人和新媒体项目创业家。此外，武汉市还出台了《关于大力推进大众创业万众创新的行动计划》，力图破除体制机制障碍，实施普惠扶持政策，提升金融服务功能，构建开放便捷空间，让武汉成为“互联网＋”创新创业的试验场。
３ 关于武汉“互联网＋媒体创新创业”的思考与建议
创业是创新的存续之基，创新是创业的活力之源。武汉的媒体改革与发展，在持续投入财政资金和公共资源打造意识形态舆论阵地的基础上，需要认真思索转型升级、融合跨界、协同创新的实践路径。
３．１ 打造协同式创新平台
融合意味着跨界，跨界需要协同与合作。武汉的报业、广电、影视、出版、演艺等单位应该同从事互联网、云计算、大数据、空间信息、智能终端、电子商务、物流快递等领域的创新型企业、高科技公司联手打造武汉文化科技融合（互联网媒体）产业创新战略联盟，形成以企业为主体的实体化、市场化运作模式。
发挥市场在创新要素和媒体资源配置中的作用，促进人才、资本、技术、知识自由流动，让创新活力竞相迸发，创新成果得到充分保护，创新价值得到更大体现，创新资源配置效率大幅提高，各类创新主体平等、合理分享收益。
公共财力向融合发展程度深、跨界模式业态新、孵化带动作用强的单位和项目加大投放，鼓励主流媒体转型为创新型企业、创业型公司，构建协同创新、内部创业、投资孵化于一体的新型互联网媒体集团运作模式。
３．２ 建设新媒体孵化平台
创新创业氛围营造、平台搭建和空间拓展是媒体融合发展“三位一体”的环境基础。武汉应结合文化创意特别是互联网条件下媒体生存、发展、壮大的基本规律，研究扶持媒体等文化行业创新发展、融合跨界、创业孵化、投资融资的专项政策。
结合实际制订当前至“十三五”期间武汉市媒体融合孵化器建设规划，力争到２０２０年建成２０家以上能满足新媒体等互联网文化企业创新创业需求、具有较强专业服务能力的媒体融合专业孵化器，孵化面积不少于１０ ０００m2，依托骨干文化企业和投融资平台孵化培育超过５００家移动互联网领域的新兴媒体公司。
３．３ 塑造多元化众创空间
众创空间是传统孵化器的升级版，主要服务智力密集、轻资产、高科技的互联网创意产业孕育成长。所谓众创空间的多元化，体现在空间形式不局限于物理概念、平台载体不局限于传统孵化器、产业门类不局限于单一的传媒出版。
众创空间的打造和有效运营，既需要适当的物理空间，也离不开全方位的创新服务功能。在物理空间方面，可结区位特征和要素禀赋，对长江日报、武汉广电等国有文化单位存量和新增房产进行专业化配置、改造，鼓励企业、投资机构、行业组织等社会力量参与投资建设或运营管理，打造一批成本低、便利性强、要素齐全的开放式创客空间、创业咖啡、创新工场等孵化载体，让“众创空间”遍布江城。
在公共服务方面，建议综合运用政府购买服务、项目资助、绩效奖励等方式，鼓励相关机构优先面向新媒体创业企业提供研发设计、产品设计、成果转化、认证监测、审计评估等专业服务。
３．４ 推出具体的激励措施
在媒体创新创业人才培养、选拔、任用过程中充分体现“城市合伙人”的战略思维，对内容、技术、管理等环节的领军人才和媒体融合急需的复合型人才，要敢于打破常规、突破体制机制束缚，在引进手段和激励措施上“一人一议、特事特办”。
在资金投入扶持方面：加快建成并规范运作产业投资基金、信贷风险池基金。在遵循文化自身规律和市场经济规律的前提下，财政资金引导社会资本、金融资本向新兴媒体企业、项目和创业团队倾斜。
在媒体内部管理方面：应积极稳妥地推动市属媒体集团组织再造与流程再造，建立适应互联网时代市场需求和竞争需要的内容生产、传播与产品开发、运营体系；加快解决新闻采编人员身份“双轨制”问题，把各类人才纳入统一的管理体系，实施竞争上岗，允许离岗创业，探索在岗创业；加快推动长江快递等股份制国有企业在“新三板”挂牌，探索实施股权激励，科学设定考核体系，让核心团队的收益分配更能体现人才对企业发展、项目实施的贡献度。
在项目孵化培育方面：国有媒体集团应借鉴浙报传媒经验，建立内部创业引导基金，打造内外兼顾的创新创业孵化平台，建立内部创业的激励机制；挖掘和引进懂文化、知科技、晓市场的复合型创业团队，塑造擅长互联网内容生产、产品开发、项目运营的职业文化产品经理人队伍，让融合创新的扶持手段有的放矢，令文化繁荣的创业萌种破土发芽。
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参考文献
1 田雪枫.用创新赢得媒体融合发展的未来［J］.武汉宣传，2015（8）
（责任编辑 梁 工）