黄希敏
摘要：文章首先剖析新常态下房地产企业内部控制中存在的不足和问题；其次根据问题，提出几点可行性的措施，以期进一步加强房地产的内部控制管理效果，推动企业有序、健康的发展。
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关键词 ：房地产；内部控制；对策
2012年以来，我国房地产企业面临着发展中的一次极大的挑战和考验。为了应对此次挑战和考验，房地产企业必须严格遵循市场环境和宏观经济政策的变化规律，不断采取措施加强企业内部各项管理工作，提升企业的市场竞争能力。房地产行业的内部控制对整个企业的经营和发展起着重要的决定作用，必须要高度重视，积极采取可行性的对策加强企业的内部控制力度和效果。
一、新常态下房地产企业内部控制中存在的误区和不足
1.缺乏思想上的重视，内部控制意识薄弱在中国经济高增长阶段，房地产企业拿地就意味着盈利；近几年转为中高速增长后，过往房地产企业投机的经营模式难以为继。大部分中小型房地产企业暴露出内部控制意识薄弱，不能快速适应新常态，生存艰难。当前我国大多数的房地产开发商和相关管理者很少从思想上充分认识到内部控制的作用，内部控制意识十分薄弱，在企业内部缺乏营造一种良好的内部控制氛围，而将全部的工作重心放在了设置工作岗位和制定相应的规章制度，以获得最大化的经济效益上，忽视了内部控制的重要性。正是由于思想上缺乏对内部控制的正确认识，很多房地产企业董事会和经理层都未将企业的内部控制纳入企业长远发展的战略目标中。此外，由于思想上的不重视，导致在具体执行时力度不够，没有安排具体的内控人员进行内控管理和监督，在很大程度上制约了内控作用的发挥。由于缺乏思想上的重视，内部控制未能建立健全或没有随着外部环境的变化加以调整，近几年部分房地产企业暴露出投资失误、资金紧张、库存高企、效益下滑等一系列突出问题，严重影响企业的可持续经营能力。
2.缺乏完善的内部控制制度，内控执行力不够当前我国房地产企业内部控制中存在的另一个问题就是企业的内部控制制度不够完善，缺乏科学合理性。纵观我国大多数的房地产企业的内部控制制度，可以发现许多内控制度都存在着内容少、涉及面小、设计不合理的问题。大多数的企业，虽然制定了一些基本的内部控制操作，但是却没有将这些内部控制操作进行有机整合，没有形成一个完整的内部控制系统，很多企业尚未建立财务控制的评价制度和严格的经济合同管理制度等。还有一些房地产企业在内部机构设置上不科学，没有认识到内部控制是一项系统工程，需要董事会、经理层等全员参与并承担职责，而是将企业的内部控制工作交给财务部门进行兼职，严重削弱了内控的执行力度。此外，一部分房地产企业的自我约束和风险防范机制缺失，缺乏有效的事前预测和防控，在遇到问题和风险时主要侧重于事后的控制和补救，极少会提前预测和控制企业的经营风险和财务风险；企业内部的奖惩制度也不够完善，缺乏明确的奖惩标准，也在一定程度上影响了内控的执行力度。
二、新常态下加强房地产企业内部控制的相关对策
1.加强思想重视，强化内控意识
为了进一步加强房地产企业的内部控制管理，构建科学完善的内部控制体系，就要求房地产企业的相关领导者和管理者一定要从思想上充分认识到市场经济发展的新时代背景，认清新时期对房地产企业的经济管理职能和内部控制提出的新要求和新挑战，从思想上真正认识到内部控制对企业经营和发展所起的重要作用，积极加强对企业内部控制的重视，强化内控意识，在房地产企业内部积极营造一种良好的内控氛围，在具体的工作环节中真正落实内控制度。首先，房地产企业的相关领导应该变传统的忽视内控制度的做法，通过各种途径和渠道加深对内控的学习和研究，树立科学的内控意识，充分认识到在市场竞争环境下内部控制对于企业经营管理工作的重要作用，积极创建完善的内部控制制度体系。在企业内部，对于已经建立的各项内部控制制度，应认真执行和落实，企业的领导层和管理层应以身作则，做好带头示范作用，严格遵循各项规章制度来管理企业的各项生产经营活动。其次，应在房地产企业内部定期召开内控管理知识方面的讲座和培训，确保内部各层级能够自觉地树立内部控制意识，加强各部门和员工的思想重视，积极将各项内部控制制度落实到实际工作中，在经营管理的各个环节中深入贯彻内部控制思想，将其纳入企业长远发展的战略目标中。只有这样，才能真正落实房地产企业的内部控制制度，才能充分发挥内控制度在企业生产经营和发展中应有的重要作用。
2.完善内部控制制度，加强内控执行力度
当前我国发展仍处于重要战略机遇期，房地产市场正处于供求整体平衡、局部过剩的新阶段，我国居民对绿色、高效、宜居的高品质住房需求快速上升，新经济时期给企业的发展带来了更多的机遇，但是在享受机遇的同时无形中加大了企业应对市场经济的风险的概率。在新常态下，房地产企业的内部控制在建立后侧重点应遵循适应性原则，采取有针对性的调整措施。首先，房地产企业一定要根据新时期经济特点制定恰当的企业战略目标，提前研判新常态下重要经济活动的经营风险，针对投资立项、到期债务、库存积压等高风险领域进一步健全企业的风险防范机制。房地产企业应综合考虑经济下行期间内外部市场环境的动态变化，选择适合的风险应对策略。其次，房地产企业应建立类似行政事业单位的“三重一大”机制，在重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用上加强管理，完善公司治理结构，采取必要的内部控制措施，明确企业的决策权、执行权和监督权相互分离，形成制衡。最后，房地产企业应根据自身情况加强OA (办公自动化) 建设、erp(企业资源计划)建设，建立实时、可视的内部信息集成处理系统。注意搜集政府部门、银行等外部单位最新政策。确保信息真实、有效，促进各部门信息沟通和处理，便于决策层对公司目前状况有一个整体的把握，为公司下一步发展决策提供各种数据支撑。通过执行必要的内控制度并保证其效果，实现企业的战略目标。
三、结论
综上所述，随着中国经济进入中高速发展阶段，房地产企业要审时度势主动适应新常态。房地产企业必须正视经济减速换挡期间发展中存在的各种问题，从思想上强化企业的内部控制意识。根据外部环境变化结合企业自身业务发展的实际情况，房地产企业应建立针对性的内部控制体系，重点完善公司治理结构，加强信息沟通，才能增强企业的市场竞争力，促进房地产企业长远平稳的发展。
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参考文献：
[1]杜汝芳.试论房地产企业内部控制制度的建立[J].商业经济，2011(11）.
[2]蔡兴宇.试论房产企业的内控体系建设[J].经营管理者，2012(01).
[3]吴光东,苏振民.房地产企业集团管控模式研究———以万科为例[J].改革与战略.2008(03).
（作者单位：泉州南海建设开发有限公司）