南京炼油厂有限责任公司 许 峰
十八大以来，党和政府倡导依法治国；企业的治理结构和各项制度越来越完善。随着宏观和微观环境的发展，管理会计的空间会越来越大，然而也要看到，管理会计工作还有很长的路要走。
美国管理会计师协会对于管理会计的定义是：“管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。”这个定义在美国管理会计师协会也经历过多次变革，其中应该反映了环境对管理会计的影响和随着技术发展管理会计本身的发展。
管理会计是一种深度参与管理决策的职业。这意味着科学和合理的管理决策能为企业带来良好的经济效益。然而，在中国目前的经济体制下，由于行政垄断企业的存在、政策对市场的作用力过于强大等原因，企业家或者管理者更多的关注是如何快速地获取短期暴利而非长远而稳定的利润来源（客观上也存在一些不允许的因素）。因此在中国大多数企业中，管理会计成了一个可有可无的职业。某单位财务有约100 多人，明确符合管理会计定义岗位的只有一个，预算分析岗位仅两个。其余大部分工作要么是管理人员在兼任，要么根据具体工作被分散在各个岗位中。这无疑对管理会计的专业化不利，因此，管理会计发展任重而道远。
管理会计是一种制订计划与绩效管理系统的职业。我个人理解，这是管理会计根据过去生产经营活动产生的数据流，与专业部门进行合作后制订有利于企业一定期限内经营业绩的计划和绩效管理来提升企业效益，这个计划是对于企业内部资源分配的一个导向性计划。然而，改革开放多年来，我们大多数企业都处于动荡过程，经营并不稳定，数据失真现象严重；更有甚者，早些年由于技术的原因，数据已经无法查找，许多企业信息化更新速度异常之快，各类基础数据管理混乱，口径也五花八门，如何利用这些数据是一个很大的难题。目前许多企业治理结构不完善，人治现象严重，绩效管理系统能否实际推行依然是个问号。从这一点讲，因此，管理会计的基础工作依然漫长。
管理会计是一种提供财务报告与控制方面的专业知识的职业。我个人理解这里所说的财务报告，是一种面向内部管理者的用于决策的报告，更多的需要创新的一种管理报告。而控制，应该是指对于业务循环的控制，这就需要企业有比较健全而有效的内部治理结构，虽然近年来推行内部控制规范的力度较大，但遗憾的是依然只在国有企业和上市公司范围内推行，同时由于不规范等，导致内部控制变成了“花瓶”，所以管理会计的发展需要外部环境的变革，尤其是政府部门控制住那只有“形”的手。
管理会计是一种帮助管理者制定并实施组织战略的职业。我理解这是管理会计利用精益会计、风险管理、绩效管理等工具来帮助企业短、中、长期目标实现的过程。这必然要求管理会计渗透到企业经营管理的每个环节，随着erp 的不断发展，获取各类业务数据变得越来越容易，但同时如何深刻而正确地理解并运用这些数据却越来越困难。要求从事该项工作的人的自身专业素质较高，能够深入了解企业的实际情况和市场的各类要素影响。与此相反的是，现在大数据则提出了，只说规律，不找因果的观念。管理会计该何去何从呢？这对于管理会计来说都是极大的挑战。
时代在不断变迁，信息技术也在飞速发展，管理会计工作也需要创新，对于中国的大多数企业来说，从计划经济到双轨制到现在社会主义市场经济，管理会计基础薄弱，外部环境也较差。所以会计人更应该奋起直追，推动我国管理会计的发展。
编辑：彭秋龙