一、阐述作业成本法的内涵作业成本法并非单单是计算成本的方法，它还是企业进行管理的工具。通过应用作业成本法来展开管理，首先需要对生产各环节中的资源、人力、资金等有一大致了解，从而对不同环境的成本投入进行估算，其次对各环节致使成本受影响的因素进行分析，构建对应的控制措施，把成本投入一直控制在核算范围内，基于成本核算为框架展开成本管理。
二、高新技术企业的生产经营特点高新技术企业的重点为技术的研发与技术成果的转化，基于此为前提来展开生产经营，所涉及的技术、产品以及服务等皆需要政府单位支持的高新技术范围内，其中包含生物工程、现代农业、电子信息、能源技术、航空航天以及环境技术等。高新技术企业在制造生产中需切实围绕科技创新，正因此特点，导致高新技术企业与常规企业的成本费用存在较大差距，财务内部控制的管理难度系数大，要求较高。高新技术企业由于具备较强的技术性，这便需要企业员工具有较高的学历，正常情况下，高新技术企业员工的学历没有低于大专学历的，其中硕士、博士也占据一定位置。就业与科技方面工作的高学历人才比较多，对应的人力支出成本也要高于普通企业，除此之外，为了使企业生产经营的技术需求得以满足，企业应购置配备性能好的设备，这便导致了设备支出成本增加，另外后期的维护、升级与人员培训等都会耗用大量资金。在高新技术企业中不管是技术研发，还是产品创新都需要投入大量成本，同时在转化技术成果时也会面临财务风险，一旦没有实现预期目标，便会使之前所有投入的成本无法获得收益。基于整体而言，高新技术企业所耗用的资金费用比较多，并且还伴随着较大的风险，所以需要加大对内控管理力度，来增强高新技术企业应对财务风险的能力，来确保高新技术企业长期发展。三、在高新技术企业内控中作业成本法的实际应用（一）对作业进行确定与归集。同高新企业的深入贯彻经营特性相融合，将高线技术企业的作业分为研发与生产作业，其主体分为两点。主要因素在于研发作业的不定性，可能带来效益成果，也许不会，因此，把其与生产作业划分开。由于高新技术企业在运营生产中会牵涉到诸多环节，所对应的流程比较多，若是对生产环节的作业成本进行逐一核算与管理，反而会使成本管理繁杂化、杂乱化，结果致使成本增多。尽管企业生产比较复杂，但在实际生产中，其环节间会存在一定联系，所以可以将同一类型的作业归集到一处，构成不同的作业主体，通过对作业进行确定与归集，能够将高新技术企业分为订购材料、设施运行、研发技术、维护检修等作业。（二）对各类作业成本动因进行分析。成本动因所指的是致使高新技术企业成本动荡的因素。一定要科学合理对动因进行选取。其会影响成本并可量化，含有较强的代表性。比如企业研发员工成本，将参与研发工作的人员数量当作动因。高新技术企业生产作业的设施运行成本，可以将设备的运行时间当作是动因。销售作业可以依据销售金额来当作动因等。（三）合理构建成本库，合理分配企业资源与资金。在作业成本动因确定好之后，需要将在各个作业中能够产生的成本费用进行核算。如企业设施运行作业之中，其中会包含折旧费。员工费用以及动力费等展开核算，并且将其归集到设备运行成本库中。当成本库构建完成之后，需切实依据所估算的费用，需合理分配资源与资金，并依据实际作业中产生的服务、费用支出，把各子作业成本充分呈现出，这主要因为高新技术企业在日后对成本进行管理时，需依据成本库来当作基本框架，从而确保子作业成本支出处在估算的范围内，以此来有效控制高新技术企业企业总成本支出。
（四）以作业成本核算为主的内控管理。当成本核算完以后，能够为企业构成量化数据，其便是作业成本信息，有助于高新技术企业制定管理决策，并把作业成本信息输入到信息系统之中，与作业又换的部门能够切实实现数据共享，将成本控制状况定期上传，同成本核算展开对比，探究其是否存在不同，若是偏差太大，需对成因进行分析，及时优化整改，加强企业成本管理水平。另外，在对不同作业展开管理工作时，首先需要对作业进行必要分析。在企业生产运营中，企业时常会产生一些没必要的作业，致使企业资源与成本被大量耗费。在面对一种作业时，可以先进行分析若是将该作业去掉，能否会使产品、服务质量受到负面影响，还是不会造成影响，若是后者，那便可以直接采用将次作业消除掉的方法，那便使该企业所耗用的成本被节省下来。除了需要对必要性分析之外，还应该对作业成本耗用多少展开深入分析，并且需要与同行业展开对比，确定该消耗是否合理，若是适当的降低耗用量是否使企业产品、服务质量受影响，若是不会受影响，便可以直接调整，与同行业状况相比较，适量的减少消耗，能够节约部分支出，使企业经营效益有所增长。
（五）企业作业绩效的考核。绩效考核属于一种推动管理手段贯彻的保障措施，绩效评价指标的选取是需客观、可量化，可以清楚、全面掌握考核目标的具体状况。比如在对作业效率进行考核时能够选取成本消耗、产出量来当作是绩效考核指标，作业质量能够合理利用客户满意率与合格率来当作是绩效考核指标等。另外，高新技术企业还能依据考核结果来构建企业奖惩机制，增强企业员工投入工作的热情与积极性。
四、结束语综上所述，作业成本法在高新技术企业内控中具有举足轻重的地位，它是确保高新技术企业内控效率的关键，只有合理利用作业成本法，才会使高新技术企业经济效益得到保障。高新技术企业的经营生产需切实围绕高新技术创新，使得其与常规企业在成本费用方面存在较大差距，导致财务内控管理难度提升。常规企业中的内控管理方法与高新技术企业具体需求相违，因此将作业成本法应用高新技术企业内控中，从而使高新内控效率得以保证，为高新技术企业在日后发展中开辟新道路奠定基础。