摘要:近年来，受社会经济蓬勃发展的影响，制造企业规模持续扩大，对企业职工综合素养的要求日趋严格，尤其是财务岗位，提升其个人素质能促进企业长远发展。与财务会计相比，管理会计肩负着协调财务管理的工作职责，而为了培养更多更优秀的管理会计，实行财务会计向管理会计转型是不可阻挡的主流趋势。本文以制造企业财务会计向管理会计转型为切入点，分析其必要性，进一步提出具体的实践措施。
关键词:制造企业；财务会计；管理会计
财务会计及管理会计是企业会计岗位的主要类型，二者呈相互配合相互补充的状态，而妥善处理二者间关系方可实现企业财务管理的目标。即便财务会计及管理会计的工作内容出现重叠部分，普遍于相同环境下开展财务工作，但是二者间仍存在着相对明显的差异性，例如：以管理会计为例，负责提供企业未来发展预算；以财务会计为例，负责提供企业以往总结。由此可见，财务会计是管理会计工作开展的前提条件，换而言之管理会计各项工作开展无法脱离财务会计的支持，以至于满足科学合理分析工作现状的要求。步入大数据时代以来，制造企业所面临的市场竞争压力渐渐增大，促使财务管理向管理会计转型成为不可阻挡的主流发展趋势。鉴于此，本文针对“制造企业财务会计向管理会计转型”进行分析研究具有重要的价值意义。
一、制造企业财务会计向管理会计转型的意义分析
相较于传统财务会计，管理会计能向企业提供全面的财会信息，着重强调制作使用财务报表，得出准确全面的财务报表分析结果，以达到有效管理事后分析、事中控制及事前预测等环节的目标。同时，财务管理所提供的财会信息相对全面，能促使信息汇集成健全完整的信息体系，为企业快速作出各种决定提供强有力的支持。受科学信息技术蓬勃发展的影响，大数据时代来临，对制造企业产生极其深远的影响，促使财务会计向管理会计转型成为不可阻挡的主流趋势。
二、制造企业财务会计向管理会计转型的必要性分析
(一)满足发展需求制造企业资源相对有限，而财务人员以全面掌握财务管理目标为前提条件，了解企业运行状况，能实现合理有效配置资源的目标。除管理控制企业日常运营业务外，财务部门需要向业务部门提供相对应的财务服务。同时，由于财务人员工作内容及涉及范围越来越广泛，例如：业务事后核算及监督等，客观上要求财务人员立足于价值角度，合理分析及准确预测业务调整方向，以达到核算企业业务活动绩效的目标，甚至将上述重要信息直接反馈于具体业务人员手中，帮助其自行参考。一旦企业尚未从根源上认识到财务会计转型的必要性则可能忽略管理会计，埋下市场淘汰的风险。
(二)准确核算成本成本是关系制造企业经济效益的核心内容之一，换而言之制造企业长远发展无法脱离合理控制成本投入的支持，方可保证企业总体经济效益。财务部门作为企业的主要组成部分，以帮助企业未来预算获取最大化经济效益为主要任务，为企业股东赢得更多的经济效益，但是具体工作期间受企业结构自身平衡性不足等因素的影响，存在造成企业内部数据沟通出现问题的可能性，导致企业财务会计所接收的数据信息与其它部门间不一致，以至于最终分析结果出现严重偏差问题，产生不可预估性损失。除数据分析问题外，隐性成本严重阻碍制造企业长远发展。
(三)管控决策风险由于管理会计与财务会计间核算记录的内容存在着明显的差异性决定二者间工作职责也不尽相同。例如：以管理会计为例，能经财务会计全面掌握制造企业的基础财务状况，以财务角度为切入点，对企业发展预算、发展规模及发展战略提出极具针对性的意见及建议，为企业管理决策层提供更多丰富多样的数据支持。由此可见，加快制造企业财务会计向管理会计转型能帮助企业快速作出决策，真正意义上做到规避或削弱决策中所有财务风险。同时，会计所提供的单一化信息内容无法为企业制定信息化数据决策提供强有力的支持，甚至可能波及企业核心竞争力。
三、制造企业财务会计向管理会计转型的要点分析
(一)运用信息技术互联网信息技术占据着财务会计向管理会计转型融合极其重要的地位及作用，而搭建信息化交互平台能大大提高企业财务会计管理的工作效率，为管理会计提供强有力的数据参考支持。由此可见，制造企业财务会计向管理会计转型期间，不得脱离企业自身具体情况及发展方向，综合考虑企业未来发展目标，形成符合企业未来发展要求的信息化财务管理系统，以达到有效记录及全面分析企业财务信息的目标。同时，监管制造企业财务状况时应用信息技术，能帮助工作人员直观了解财务会计中各类信息及发展现状，便于及时发现现存问题，采取相应的解决措施，确保企业财务会计水平大幅度提升。
(二)改变原有认知理念革新是推动制造企业改革进程的有利举措，往往被视为影响企业长远发展的关键性因素。因此在实际管理的过程中，相关制造企业必须加大对于财务管理的重视程度，从根源上认识到财务会计向管理会计转型的必要性及重要性，侧重于强调管理会计对提高企业经营管理效率及增强核心竞争力的作用及地位，促使其于具体管理过程中向精细化方向转变，为企业未来发展打造出全新的蓝图。同时，财务会计向管理会计转型无法脱离财务管理人员自身转型的支持，即由以往核算记账会计向管理分析型会计转变，真正意义上做到于具体实践中学习及运用会计管理知识。
(三)扩大队伍规模制造企业财务会计向管理会计转型无法脱离壮大会计人才队伍规模的支持，尤其是提升会计人员综合素养，方可保证其总体工作水平。目前我国制造企业中财务会计向管理会计转型普遍存在人才综合素质水平参差不齐的问题，往往需要综合素养更为全面的复合型管理人才。由此可见，制造企业必须秉持以人为本的工作原则，着重强调培养专业的管理会计人才，持续壮大其人才队伍，方可保证企业始终处于正常运转状态。除改变原有认知外，积极组织会计岗位教育活动，不断优化人才培育流程，注重增强人员应用能力及实践能力，能大大提高财务管理的工作效率。
四、结束语
通过本文探究，认识到制造企业财务会计向管理会计转型能推动企业长远发展。因此，相关制造企业必须秉持实事求是的工作原则，加大对于财务管理工作的重视程度，从根源上认识到财务会计向管理会计转型的重要性及必要性，全面分析转型期间所遭遇的各种困难及问题，采取切实可行的处理手段解决困难及问题，以达到充分发挥财务管理作用的目标。同时，综合考虑财务会计向管理会计转型的特殊性，制定科学合理的转型计划及转型方案，消除转型所产生的负面影响，进一步促进制造企业可持续性发展。
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