王 晏
摘 要：在市场经济不断完善的情况下，所有的经济活动都必然受到市场的影响，企业如果想要在激烈的竞争中取得持续发展，就必须要通过降低产品成本来实现，所以每个企业都要及时准确的核算生产成本，进而提高企业利润。本文针对在企业成本核算中普遍存在的问题，提出一些改善的对策。
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关键词 ：成本核算 管理观念 制度建设
一、企业成本核算的概念和意义
成本核算是把货币作为单位把会计核算作为基础从而进行的企业成本控制和管理。企业的成本核算是指企业在给社会提供生产和服务的过程当中，对这一过程中发生的所有费用以货币作为基本计量单位，根据正确的会计方法进行计算，再进行资源合理分配的活动。目前，企业中经常用的会计核算方法是传统成本核算法和作业成本核算法。除此之外，成本核算的方法还有分批核算法和分步核算法以及种类核算法等等。企业要想把成本核算工作做好，首先要做好原始的记录工作，然后要建立科学的计量和检验制度，只有这样，企业才能快速有效降低成本，提高利润。在我国，企业成本核算中存在着大量问题，主要有以下几个方面：
（一）思想上的认识不到位。大多数企业对于成本核算工作存在着认识上不到位的现象。企业的管理者很不重视企业财务上的管理工作，特别是成本管理，他们认为这只是一个部门的问题，只要财务收支平衡就行了，更有一些企业的管理者为了提升企业的业绩故意掩饰真实的财务情况。由于在思想上的认识不到位，使企业的成本核算和企业的经营情况严重不符，最终影响了企业的决策。所以说作为企业的管理者，必须要树立以财务管理为核心的理念，既要重视资金的管理工作又要做好成本的管理工作，只有这样才能做好企业的管理工作。
（二）成本核算方法有很多问题。企业进行成本核算的前提是运用正确的核算方法，有些企业并不重视成本核算方法的运用，所使用的成本核算方法比较陈旧，对于企业的成本核算不利。
（三）成本核算的制度不规范。目前，我国企业的管理存在很多问题，大部分企业还存在财务制度特别是成本核算的制度不规范的现象，没有完整的企业成本核算制度；另外一部分企业即使成本核算制度是完善的，但没有从企业自身的实际情况出发，成本核算管理规范的操作性弱，给企业带来了巨大的负面影响。
（四）企业的成本管理观念比较落后。很多的企业不能很好对生产进行全面的考虑，还有些企业缺少对产品成本进行事前的管理和控制，在实际的成本核算中，只单纯的重视产品成本的核算而不重视管理成本的核算，不能全面的权横利弊。企业在成本的管理方面不能统一，监督机制漏洞百出，大部分企业的领导者掌握着决策权，财务工作人员只是执行者，由于决策者不专业，给企业带来了巨大的风险，同时也造成了人才资源的严重浪费。
二、加强企业成本核算的几点意见
（一）不断提高成本核算意识。树立良好的成本核算意识是企业成本核算的基础。如果想要使企业的经营管理水平和经济效益得到提高，就必须要对企业成本管理有正确的认识，控制企业的成本，不断提高成本管理的水平，企业的人员也必须要树立正确的成本核算意识。企业要根据不同的情况选择适合自己的成本核算方法和成本管理方法。管理者也要强化成本管理意识，高度重视成本核算工作。与此同时，还要在企业的内部不断加强成本核算的宣传和教育，使每个员工都能深切得知道成本管理的意义，为做好企业的成本核算打下坚实的基础。
（二）不断加强成本核算的方法和制度的建设。进一步的强化企业成本核算，需要企业不断建设成本核算的制度。首先，企业应该从自身的情况出发，选择适合的核算方法。如果企业总是进行单一、重复的产品生产工作，那么就不再需要企业实行作业成本法了，而应该采用传统的核算方法。但是如果企业不断的发展已经达到一定的程度，并且有了较为复杂的产品和较高的生产费用，那企业就应该采用作业成本法了，这种方法一般适合自动化的程度比较高和财务工作者的专业素质比较好的情况。作业成本法是把企业的作业看做是核算的对象，并且在核算时是依据企业的各自的动因进行的，另一个说法是，成本核算法还可以从企业成本的各个动因上寻找费用，这样不仅可以更好地避免乱分配的现象出现，还可以更有效的节约资源，使企业得到长远的发展。其次，企业要以自己的经营特点和管理要求来正确的确定成本核算的范围和对象，只有这样做，企业才能既满足生产发展的需要，也同时实现成本管理。
（三）不断加强企业监督，促进成本核算的规范化。更好地完善成本核算工作的前提就是要加强企业在成本核算中的审计工作，不断的加强企业审计和社会监督的作用，促使企业的成本核算工作更加的规范。会计师要针对企业本身成本的核算和执行情况进行监督管理，也可以委托企业信任的会计师事务所来审计，但是会计师协会必须要监督管理好会计师事务所出具的所有审计报告，相关的部门要制定出制度来规定注册会计师对自己出具的审计报告终生负责。然而，国家审计部门也要对企业的成本核算进行监督，积极地督促企业设置好成本核算的账簿，并对企业成本核算中的违纪行为进行严肃的处罚。内部审计部门还要不断的加强内部审计监督管理的力度，发现成本核算中存在的问题后及时有效的加以解决，以此来保证企业能够健康良性地发展。
（四）不断加强企业的成本管理。企业首先要树立先进的成本管理理念，然后对产品的成本进行系统而全面的管理，使企业的成本核算贯穿于产品的整个生命周期中，把实际中产品所耗用的成本全部都考虑在核算范围之内，不仅只重视生产过程中的成本核算还要考虑设计上所使用的成本费用、售后费用、维护费用等与产品有关的所有的资源耗用的成本核算。全方位的成本管理不仅包括生产链条中所耗用的人力、物力、机械费用等还包括无形的因素，比如企业规模和企业结构等。在企业管理中要广泛的运用信息技术来加强成本的核算，更好地加强成本核算工作，不断进行技术创新，建立科学而有效的成本管理制度。
结语：
成本核算的工作对一个企业来说是非常重要的，为了加强企业的经营管理，提高企业的经济效益，就必须高度重视成本核算，加大财务管理的力度，充分的发挥财务管理与成本控制的作用。还要建立企业内部员工业绩考核与奖励制度，充分的调动员工的积极性与主动性，结合实际情况不断完善管理制度，使企业整体的管理水平提升到一个新高度。
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参考文献：
[1]王淑凤.浅谈企业成本核算中成本费用分配.中国集体经济，2011.6.
[2]郭丽.企业成本核算技术分析.中国对外贸易，2011.2.
[3]何淑华.浅谈企业成本核算中存在的问题及对策[J].中国对外贸易（英文版），2011.(14).
（作者单位：山西五建集团有限公司 山西太原市 030013）