阎利敏
（北京铁路局石家庄收入稽核部，北京100000）
摘 要：企业财务管理是企业管理的重要环节。良好的企业财务管理能够节约开支，避免资源的浪费，保证企业利润最大化，保证企业决策的正确性。因此，在企业发展过程中，要适时转变与更新财务管理理念，建立与完善财务风险的防范体系，加强企业的内部管理，重视对资金的管理，加强财务控制，全面提升企业财务管理部门工作人员的专业素质与能力，以保证企业财务管理有效性，提高企业的财务管理水平，促进企业持续健康发展。
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关键词 ：企业；财务管理；创新
中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）22-0132-02
收稿日期：2014-07-12
作者简介：阎利敏（1972-），男，河北藁城人，本科，会计师，科长。研究方向：会计管理。
信息革命和知识经济逐渐兴起，财务管理在企业中的位置越发重要，先进的财务管理方式是企业的核心内容。目前，我国企业的财务管理的现状如何，财务管理的内容具体有哪些，这些都是值得我们探讨的。
一、什么是财务管理的创新
财务管理的创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。
为适应新形势下经济发展的要求，企业财务管理要从财务预算职能、资本运营职能、财务决策职能、财务管理结构、财务风险管理以及以人为本的理念创新等创新方法着手对管理目标、融资内容、资本结构、财务分析以及分配方式等方面进行创新。实现新形势经济的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题，必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，并借鉴国际经验以积极开展相关理论研究。
二、企业财务管理的创新目标和内容
1.对财务管理人才队伍的创新
企业财务管理人才的创新是企业财务管理创新的重要内容，企业的发展需要具备一个创新型的财务管理建设团队。企业需要提高培养创新型财务管理人才的意识，进一步提高企业财务管理人员的管理方式以及管理工具，促进企业的财务管理水平的提高。
2.对企业投资收益分配的创新
企业流转资金和企业投资收益的分配的管理水平决定了企业资产以及资源的使用效率，所以，提高企业流转资产和资产投资收益的分配的创新，可以极大地提高企业资产使用的增长率，因此，有效地增强企业的财务管理的综合水平，使企业资产实现利益最大化。
3.对企业财务风险管理方面的创新
企业只要产生经济活动就会产生财务风险，企业在进行资金筹集和项目投资时，应该根据企业的经济状况以及生产状况，通过对财务信息的全面分析，严格控制筹资和投资的财务风险，在全面分析市场外汇、经济以及通货膨胀等因素的基础上，不断提高企业的财务管理风险意识的控制水平，减少企业出现筹资短缺或者投资失利的现象，最大程度上减少企业的经济损失。
4.对企业非物质资产管理方面的创新
企业的资产主要由资金、固定资产以及非物质型的资产组成，企业财务管理包括一些企业的产品的专利、企业的商标等无形资产的管理，对于企业精神方面资产的财务管理也需要进行不断创新，加大对其的重视程度，在原有的财务管理基础上，建立一个科学的、合理的监督管理体系。
三、企业财务管理的存在的问题
1.企业缺乏对财务分析的重视度
随着经济市场竞争激烈化加剧，提高对财务分析的重视度对企业的发展有着至关重要的作用。但是在实际工作中，大部分企业的财务分析质量偏低。不少企业简化财务分析甚至没有进行财务分析工作。根据有关资料显示，我国有65%的企业基本没有进行财务分析，大约有50%的企业一年只进行一次财务分析。另外，企业的管理者缺乏对财务分析重要性的认识，不善于通过财务分析全面加强企业的经营管理。有的企业财务分析质量偏低，财务分析反映的情况少，注重事后分析，忽视事前预测，分析内容浅显。财务分析人员的专业知识不高，不熟悉财务分析的基本计算方法，导致财务分析不仅没有为企业管理者制定经济决策提供可靠依据，甚至严重阻碍了企业的发展。
2.现有的财务管理理论与内容不适应知识经济时代的投资决策需要
在传统的工业经济时代，主要是依靠厂房扩建、机器设备以及资金等方式推动经济增长。随着知识经济的到来，以知识为基础的专利权、计算机软件、人才质量、商标权等无形资产逐渐在企业资产结构中占据大量的比重，无形资产已经决定着企业的发展和投资对象。但在现阶段，企业的财务管理对无形资产涉及内容不多，许多企业管理者没有意识到无形资产的重要性，不善于利用无形资产进行资本运营。传统的财务管理理论已经不适应现代经济的发展。
3.现有的财务机构设置不合理、财务人员素质偏低
我国企业的财务机构设置主要是金字塔型，中间层次多，缺乏有效性和灵活性。财务管理人员的素质偏低，对相关的法律法规缺乏全面的了解，实际工作经验不足，办事效率偏低。财务管理方式落后，缺乏创新，与知识经济时代的要求不一致，这些实际状况严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。
四、企业财务管理创新的方法
1.提高企业的建设队伍水平
首先，加强对财务人员的素质和创新能力的培训。财务人员只有具备丰富的经济和财会理论基础，良好的数学和网络技术基础，才能在面对如今知识快速发展、金融活动灵活多变的情况下，从多个角度分析和制定理财策略。财务人员自身也需要不断更新专业知识，并根据实际变化的理财环境，对企业的经济运转状况以及业务范围的变化进行全面评估和风险分析。其次，转变企业财务管理观念。提高知识资本的认知，深入了解知识资本的构成、来源、表现形式等，承认知识资本，重视以及合理利用知识资本的利用度，促进企业的发展。
2.提高财务管理理论水平
提高我国财务理论建设主要做到以下几个方面：由国家建立一支稳定、高质量的财务管理研究建设队伍，创办专门的财务管理刊物；强化高等高校的财务管理教育，培养更多高素质的财务管理人才；理论界与实务界开展交流与合作。可以开展财务管理业务调查或者案列分析等活动；进行科研攻关，加强对企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理专题研究。
3.加强企业财务资金的预算管理体系的建设
强化预算管理，建立健全预算管理体系，设置专业机负责预算的制定和执行工作。对生产和经济活动的各个环节的资金使用和资源耗费进行全程监控，保障企业资源以及资金的使用落实到实处。同时，根据资金的实际情况，在全面分析企业项目的进度以及市场的需求的基础上，调整企业项目的实施计划，保证企业以最少的成本获取最大的经济效益和社会效益。
4.建立财务风险防范体系
企业在生产经营中往往面临着来自市场、金融机构、购买方、利率、政府机关的各种风险。企业应建立一套严密有效的风险防范系统：一是通过对资金保险储备量的建立防止资金流的断裂；二是通过对企业债务偿还能力的充分分析防止承担到期无法偿还债务的风险；三是通过建立对投资项目的可行性研究及集体决策制度防止投资失败的发生；通过建立税收筹划制度防止税收风险及达到合理避税的目的。
5.加快企业管理信息化进程
随着社会与国际日益接轨，社会的经济水平不断地得到提高，科学技术不断地得到改善，使得社会各项工作都趋向要求高效率、低成本，而且不断发展的社会经济情况使得企业需要不断地对内部财务管理进行改革，而会计电算化正是不断改革中的产物。企业运用erp管理软件，能让企业更好地进行全面的财务管理，在不断进步的社会中留一席之地，实现企业整体信息化。但企业在运用ERP管理软件的同时，也要注意要把企业的文化和相关的规章制度融入到ERP管理软件当中去，使ERP管理软件发挥其最大作用，更好地促进企业的全面发展。
6.建立健全企业内部会计控制体系
企业内部控制体系包括制度设计、职位设置、机构设置三个层面的工作。制度设计层面，要坚持预防为主，查处为辅，注重权力间的相互牵制，同时设立必要的补救措施。据此建立起以会计权责的控制制度、不相容职务相互分离制度、授权批准控制制度等组成的一系列制度体系。在职位设置层面，一是要明确哪些职位是不相容的；二是按照不相容职位相互分离的原则，划定各个机构和岗位的职责权限，使不相容职位之间能够形成有效的制衡机制；三是加强授权批准控制，建立起规范明晰的授权批准，明确职责的分配和授权，切实避免会计舞弊现象发生。在机构设置层面，要在合理设置岗责的基础上，按照既相互配合又相互制约的原则，合理设置会计相关机构，以使部门之间、上下级之间相互监督、牵制。
五、结语
本文对企业的财务管理方式、内容以及企业在财务管理过程中产生的问题和解决措施进行了全面阐述，可以看出，财务管理方式只有不断进行创新，才能使其不断变化的市场经济。加强对企业财务管理方式和内容的创新，才能有效地提高企业资金和资源的使用效率，确保企业财务管理的水平和质量，促进企业经营水平的不断提高，使企业以最小的成本投入获取最大化的经济效益。
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（责任编辑：陈喜辉）