李 兵
（中铁十四局集团有限公司，山东 济南 528463）
摘 要：经过改革开放三十多年的发展，我国众多企业已经由以前单一的经营主体，走上了集团化发展之路。然而，集团企业的特殊性决定了其财务管理模式与以往单一经营模式下的不同，造成了很多集团企业出现了严重的财务管理问题。良好的集团财务管理对企业的发展具有十分重大的意义，所以本文通过对当前集团企业财务管理中存在的问题进行分析，并给出相应的解决措施，希望能对一些集团企业的财务管理有所帮助。
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关键词 ：企业集团；财务管理；解决措施
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2015）02-0072-02
集团企业是一种高级的企业组织形式，它是以母公司为核心，通过资本和产权将众多的外围企业联合在一起的法人经济联合组织。随着我国经济的发展，其已成为我国经济重要的组成单元。然而，我国企业集团的形成也有不同的形式，有的是市场资本运作的结果，而有的则是通过行政手段进行改制形成的，因此对财务管理的水平也不尽相同。财务管理作为集团企业的核心管理部分，直接关系到企业的生存和发展，关系到企业竞争力的提升和利润的增长，良好的财务管理更能遏制集团企业资产的无形流失，是现代企业制度的重要组成部分。因此，分析集团企业财务管理存在的问题并给予解决措施具有重大的现实意义。
一、优化集团企业财务管理的意义
1.提升成员企业财务管理水平，减少财务风险
集团企业成员众多，具有复杂的层级构架，不同子公司之间的财务管理水平有高有低，这种状况会为集团企业带来较大的财务风险。通过加强集团企业财务管理，健全财务管理机制，有助于规范各成员企业的财务管理工作，提升财务管理水平，减少财务风险。
2.有利于增强母公司的主导地位，保证集团企业效益增长
加强集团企业财务管理，制定整体预算规划，做好内控工作能够使母公司在重大财务问题上始终处于主导地位，保证集团企业资金的合理分配与运用，进而保证其效益增长。
3.有利于子公司在财务决策上的灵活性，提升其积极性
优化集团企业财务管理，建立混合型财务管理体制，能够使母公司和子公司在财务管理上进行合理的权限分配，在一定额度上给予子公司财务决策权，这种财务管理的灵活性能够很好调动子公司的积极性。
二、集团企业财务管理存在的问题
1.集团企业财务管理体制缺乏系统性
由于集团企业复杂的组织框架，拥有众多子公司甚至孙公司，因此其拥有较多的经营业务，导致其有多元的财务主体和复杂的财务核算程序。由于集团企业财务管理体制缺乏系统性，造成其财务管理权过于分散，不能对多级子公司进行有效统一管理，实际导致集团总部财务权力的降低。在企业的财务核算方面，下属企业经常在核算时间、核算标准以及核算数据上与总公司不一致，这不利于集团各分公司的财务管理机制与整个集团的财务管理机制的协调统一，对整个集团财务资源的调度造成障碍，也不利于集团总部队下属企业财务状况的有效监督。
2.缺乏完善的财务监管机制
集团企业拥有复杂的内部关系，多层次的财务管理框架，不同的管理权限，导致了集团企业财务部门与下属子公司的财务部门不在一个管理层面上，这对集团财务的监管造成了一定障碍。造成集团企业财务监管不力存在多方面的原因，一方面是集团高层对财务监管不够重视，没有建立相应的奖励与惩罚机制，加上没有先进的监督手段和不够专业的监督人员，致使内部监督缺少有效的执行。同时，对监督没有规定具体的执行措施，导致监督随意，给集团企业财务监管带来困难。另一方面，集团企业过于依靠自身的监督机制，不注重运用政府和社会监督，致使监督效果不明显。
3.缺乏完善的财务报告机制
多数集团企业都横跨多个领域和多个地域，有的甚至分布全球各地，这造成了集团总公司和下属子公司之间空间上的距离和业务上的复杂性，很多集团企业缺乏完善的财务报告机制，阻碍信息传递，致使下属子公司不能及时准确的报告其财务信息和经营状况，导致总公司不能及时对账和统筹管理，影响总公司对财务全局的把控，影响决策进度。
4.财务管理信息化建设不够完善。
有效提升集团企业的财务管理水平即是进行财务管理的信息化建设，随着我国现代企业制度的不断建立和完善，政府对企业财务监督力度的日益加大，以及企业深刻意识到财务信息的快速传递对企业发展的重要作用，有一定实力的企业都在不同程度的对本企业的财务管理进行信息化建设，一些专业的财务管理系统被引入企业财务管理工作当中。但是，集团企业的财务管理与一般的个体公司的财务管理是不同的，集团企业的财务信息化要求各分公司无论业务存在什么样的差别，都需要与总公司的财务数据进行对接，这就要求集团公司进行统一的财务管理软件设计。但实际情况是，集团企业各个分公司之间运用不同的财务管理软件，集团企业没有进行统一的财务管理软件的安装，致使无法对接基础数据，总公司无法提取各分公司的财务数据，影响集团企业财务管理效率。
三、相应解决措施
1.建立系统全面的财务管理体制
第一，保证资金流通顺畅，应该由集团企业总公司统一对资金进行管理，总公司的财务部门，应建立专门的财务结算中心，负责整个集团企业的财务核算与管理，从而能更好的保证资金的筹集、流通、结算等一些列业务的顺利进行。第二，在战略性投资决策与管理上保证集团企业的主导地位，制定总体的投资计划，做到投资项目清晰明确，资金规划合理，规避不必要的经济损失，保证集团优势最大化的发挥出来，达到集团企业制定的收益目标。第三，集团企业总公司，应当建立独立的投资中心，对集团企业的所有投资项目进行统一管理，包括对其进行评比考核，这样有利于投资项目的顺利进行。
2.建立强有力的财务监管机制
集团企业要发挥财务监督总调度的作用，根据企业组织结构及产权关系划分，委派财务总监到下属企业，负责对其财务管理方面进行指挥、检查及监督，从而对子公司的财务实现有效的监管，财务总监必须对自己的职责范围非常明确，关注点主要在下属企业的经营管理策略尤其是财务管理策略上，监督下属企业建立完善合理的财务管理机制、进行正确的投资决策等，并如实及时向集团企业汇报，保证下属企业的财务策略不会影响到整个集团企业的发展。财务总监是集团企业和下属企业之间信息交流与传递的纽带，应在合理有效监督下属企业的同时给予其一定的独立性，如此在响应集团企业整体统一战略发展目标的基础上又能保证子公司的自主发展，使集团企业呈现多元化发展。
3.建立完善财务报告制度
确保集团企业能够及时获得下属分公司的财务信息，并进行及时有效的沟通，这就要求集团企业建立完善的财务报告制度，要求各下属分公司必须及时的向总公司报送财务信息，或是在集团企业统一的财务管理软件上登记财务信息，方便总部查询，使总部能够更好的了解下属分公司的财务运营状况，并给予相应的指导与建议。除此之外，为使整个集团能够持续发展，还应建立相应的考核管理机制，激励与督促财务人员用心工作。
4.进一步加深财务信息化程度
高程度的财务信息化使得财务管理更加便捷、简单、迅速，能够进行即时传输财务数据、实时生成合并报表以及跨账簿、跨企业和多维的统计和分析数据，使得集团企业财务管理受层级结构复杂化影响变小，能够很大程度地帮助集团企业提高财务管理质量。所以集团企业进一步加深财务信息化程度是必不可少的手段，根据财务管理的实际情况统一各成员企业的财务软件，如果有部分子公司确实因业务特殊性而无法和母公司使用相同财务软件，也应尽快进行技术开发实现数据对接。有条件的企业可以上线供应链、决策支持等信息化模块，并和财务模块对接，使业务数据和财务处理的同步变得简单易操作。另外，对所有的信息化软件要做好维护管理工作，指定专门的技术人员对信息系统进行看护和管理，为信息系统顺畅运行保驾护航。
四、结语
财务管理是集团企业经营管理的核心组成部分，对集团企业的持续发展起着至关重要的作用，集团企业的发展，必须建立健全财务管理制度，这样才能提高资金运作效率，使投资者获得更高的收益。
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参考文献：
[1]孟凡强.加强我国集团企业财务管理浅议[J].新经济,2014(10).
[2]张敏.集团企业财务管理中存在的问题及解决对策[J].科技与企业,2014(11).
[3]李楠.现行集团企业财务管理存在的问题与对策[J].现代物业（中旬刊）,2013(3).
（责任编辑：陈丽敏）