摘 要：薪酬管理与绩效考核是企业人力资源管理中的重要模块。一个设计优良，将报酬与员工工作行为相关联的薪酬设计，通常来讲都可以带来较高的个人绩效和组织绩效。因此绩效评价的有效实施不仅可以提升企业薪酬管理的效能，而且在企业战略管理中展示了重要作用。本文首先对企业薪酬管理与绩效评价进行简单概述，然后解析绩效评价的作用，最后提出保证绩效评价在薪酬管理中发挥作用的有效对策，供有关人员参考。
关键词：企业薪酬管理;绩效考核;作用
一、企业薪酬管理以及绩效考核概述
（一）企业薪酬管理
所谓的薪酬就是企业员工劳动所得的报酬，是对员工价值的直接衡量方式。企业薪酬管理是企业管理中重要的组成部分，关系到员工的切身利益，薪酬管理的质量在很大程度上影响企业运营效益，关系到企业员工的成长。
（二）绩效考核的内涵
绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，主要是通过一定的评价标准，对员工工作行为、成绩等做出中肯的评估，经过有效的考核与分析，以考核的结果为依据，拟定员工的薪酬待遇。绩效考核工作能够激发员工的潜能，同时提升员工的积极性，为企业创造更多的利润。
二、绩效考核的作用
绩效考核的作用主要体现在以下几个方面：
第一，在企业运营过程中，采用绩效考核方式，能够将企业的战略目标有效的分解成若干个短期的发展目标，例如将年度发展目标分解为月发展目标等。然后再目标实施过程中对员工的绩效实施考核，起到一定的督促作用，帮助企业战略目标的完成。第二，企业绩效考核是一项动态化的工作，还需要根据企业发展的实际情况等，不断的进行计划、执行、反馈与检查，不仅包括企业绩效目标的设定、实施等，还包括了对绩效目标的改进与优化，在过程中容易发现企业运营中潜在的问题，以便及时的进行处理;第三，通过绩效考核能够分配员工利益所得。在企业薪酬结构中，一般包括绩效工资以及固定工资两部分，绩效工资就是需要依靠绩效考核决定，通过绩效考核是对员工工作表现的评价，同时也能反馈员工的工作业绩。第四，绩效考核具有很强的激励作用，员工在绩效考核机制下更容易提升自身各项素质，为企业整体的发展出谋划策。同时，良好的绩效考核方式能够为企业留住优秀的人才，为企业打下坚实的人力资源基础。
三、保证企业薪酬管理中绩效考核作用发挥的措施
（一）实施动态化绩效考核方式，激励企业薪酬的调整
设置定职定岗制度，对企业内部管理机制增强了解，从而从企业发展的角度出发，对薪酬进行界定，保证企业工作开展过程中预留足够的空间。企业薪酬包括员工的固定工资以及绩效工资，员工的工龄、职位等因素有时也会成为员工基本工资的评定标准。在相同岗位等级下，完成绩效人物相同，那么薪酬待遇也一定相同。在企业薪酬管理过程中，需要实施动态化的绩效考核，结合企业发展的实际情况等，及时的对企业的薪酬制度进行调整。同时，必须确定绩效考核的目标，这样更有利于岗位竞争机制的建立，让员工认识到自身工作与岗位要求的差距，引导其不断的提高自身的工作能力，提高个人绩效水平。
（二）强化绩效考核，提升薪酬管理水平
在我国经济发展过程中，特别是在市场经济环境下，企业之间的竞争力越来越大，只有不断的提升企业管理水平，才能帮助企业实现长远的发展目标，让企业保持高速发展的状态。绩效考核能够增强企业员工的责任意识，通过有效的绩效考核工作，能够将企业发展目标层层分解，同时分解到不同的工作岗位上，让企业战略目标与员工个人发展结合到一起。同时，企业需要制定合理的绩效考核方案，优化绩效考核方式等，不断的提升企业薪酬管理的整体水平。同时，应该将对员工绩效考核的结果与其岗位晋升、工资奖励等挂钩，采取有效的激励制度，提高员工的工作热情，发挥绩效考核结果的积极作用。
（三）优化对企业绩效考核人员的培训
为了保证企业薪酬管理的有效性，发挥绩效考核的作用，必须建立有效的考核体系，为企业绩效考核工作提供可靠的依据。同时，必须保证考核人员具有较高的素质以及专业能力。因此，必须加强对企业绩效考核人员的培训，让其明确自身的工作职责，保证在执行绩效考核过程中本着公平公正的原则，时刻保持清醒的头脑，保证绩效考核结果的准确性。
另外，作为绩效考核人员，在制定考核计划的过程中，应该加强对被考核人员的考察与沟通，保证绩效考核计划的有效性。在整个考核过程中，考核者也需要与被考核者保持联系，能够将考核的结果及时的反馈给被考核者，帮助其认识工作中存在的不足，提出相应的工作建议，帮助其提高工作能力。
四、总结
通过上述分析可知，绩效考核是企业不断发展成熟的必然产物，在企业中的作用越来越大。通过有效的绩效考核，能够为企业薪酬管理提供依据，保证薪酬管理工作顺利开展，还能够激发员工的积极性，挖掘员工的潜能，促进企业整体管理水平的提升，为企业可持续发展奠定坚实的基础。
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