李雪梅
（青海油田劳动服务公司安全设备科，甘肃 敦煌 736202）
摘 要：本文分析了QHSE管理体系在油田企业的应用现状，并针对其存在的问题提出了相应对策，以期能够对提高QHSE管理体系在油田企业中的运行效率提供参考。
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关键词 ：油田企业；QHSE管理体系；问题分析
中图分类号：DF412.1文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2015）10-0214-01
收稿日期：2015-03-25
作者简介：李雪梅（1971-）女，湖北应城人，大专生（已毕业），研究方向：油田企业QHSE管理体系运行。
引言
QHSE管理体系标准是质量管理体系中的一套现代化的，涉及安全，环境管理体系标准的方法，整个过程涵盖了企业生产经营中的大部分活动。QHSE管理体系建立的基本含义是确保标准化工作，规范化企业的管理体系和制度，降低安全风险和生产成本，提升企业的质量，持续改善环境，保证企业健康、安全。因此，有了QHSE管理体系作为公司的企业管理系统，关于如何有效提高QHSE体系质量稳定，促进其在企业的有效运行，实现企业持续，稳定，健康发展，提高核心竞争力和内在活力，使开发企业中的QHSE管理体系成长起到更大的促进作用，具有十分重要的意义。
一、QHSE管理体系在油田企业中的使用现状
对QHSE管理体系在油田企业中的使用现状，本文以中国石油华北油田分公司为例分析。该公司成立于2003年12月，2004年，公司的QHSE管理体系正式运行。因为该管理体系在中国石油华北油田分公司的管理工作中发挥了科学、标准化的作用，该体系已经有效地使公司的管理效率明显提高，为制定企业稳定、健康、有效的发展战略，获得一个可靠的担保，系统运行的结果主要体现在：
1、全套的QHSE的质量，健康，安全，环境管理的理念，形成了良好的企业氛围。
2、公司的工作流程管理功能获得了更多的规范化，操作效率提高显著。
二、QHSE管理体系在油田企业运行中所需解决的问题
QHSE管理体系对油田企业的稳定运行及科学的油田企业管理体系的建立具有积极意义，提高了企业的管理水平，提升了企业生存能力和竞争力；同时，在油田企业实际操作还存在着实践和生产方面执行不到位的问题，有待进一步提高和改进，主要表现在：
1、QHSE管理系统的现实意义和认知程度的理解是不够的。QHSE管理体系的运行，是对原有的企业管理系统的选择和深度融合，将与以前的思维习惯等发生碰撞。
2、QHSE文档和内容管理缺失现象。QHSE管理体系所建立的体系文件的很大一部分，是为了在补充原有的管理体制的基础上，对企业的基原来的管理文件进行修改。因为当前油田企业中没有实现系统的企业管理系统中的文件的修改，更新功能，不可避免地会出现长期不更新或替换的状况，影响实际生产。
三、解决QHSE管理体系在油田企业运行中存在问题的对策
针对QHSE系统中影响其有效运行的主要因素，为系统运行质量的有效提高，系统运行的进程进一步加快，深入持续改进体系管理理念的实现，可从以下几个方面：
1、理顺QHSE体系与原有企业管理之间的关系。在消化和吸收原有的企业管理系统的过程中，企业应科学的发现原有的企业管理系统及QHSE管理体系的优点和缺点，形成系统，奠定理论基础。
2、QHSE系统和油田企业的基本管理工作之间的关系要予以重视。现代企业基本管理工作是企业的生存和发展的科学基础，也是与企业基层员工最直接，最相关的管理内容；企业基础管理工作是QH SE体系在企业经营中的基本任务。因此，一是应注重QHSE系统工作运行的基础管理工作，在对相关需求文档管理进行归纳总结的基础上把QH SE体系认真落实基本管理工作的各个环节，逐步推进。二是坚持以人为本，以员工的学习培训，强大基础层，如在重点领域开展生产岗位操作规程，实现提前预防，有效降低安全风险
3、注重油田企业的专业考核与QHSE体系的内部审核工作。在QHSE系统集成、企业运营过程中，必须不断对专业知识进行考核完善，全面覆盖QHSE体系的文件类别管理；确保专业考核的特点，将QHSE系统管理和专业技术人员充分结合，在内容简化补充和提升的同时，充分吸收QHSE的优势；从实际出发，坚持生产，为内部审计体系的效率提升做出贡献。
四、总结
有效推进QHSE系统的运行，提升QHSE管理体系运行质量，提高企业管理水平，是一个长期的，艰巨的工作，更是一个不断完善的过程，需要不断的发展进步。我们只有在油田企业生产经营的实际工作中，结合实际，深入推进系统的运行，充分把握QHSE系统的基本运行原理，不断发现新的问题和矛盾，以科学的解决方法，根据当地的条件，寻求改进的方法，才能继续推进系统的运行效果，为了使它更适合油田企业发展的需要；通过不断的改进措施，充分调动企业员工的积极性和创造性，不是增加企业的操作规范，提高企业管理水平，提高企业生存能力和竞争力。
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（责任编辑：王兰爽）