刘金伶
（中节能国环新型材料有限公司，天津 301900）
摘 要：企业的成本管理是企业经济管理中的重要内容，成本管理作为企业管理系统中的重要组成部分。目前较多企业的成本管理都处在精益会计体系之下，改变了以往标准化成本管理的传统会计模式。本文将分析企业在传统的会计体系下成本管理中出现的问题，并对精益会计体系下企业成本管理进行阐述。
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关键词 ：精益会计体系；企业成本；管理
中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）07-0093-02
收稿日期：2015-02-12
作者简介：刘金伶（1970-），女，汉，天津市蓟县人，中级会计师，研究方向财务会计。
1、引言
精益会计体系下的企业成本管理的核心内容是管理价值流，然后对企业成本决策、成本核算、分析和绩效考核等多个方面进行全面的成本管理。精益会计体系下的成本管理要求企业减少生产流程中的资源浪费，降低企业的交易成本。企业要不断满足客户的要求和需要，从而提高企业资金的利用效率和资金的经济收益，进一步加强企业的综合竞争实力。
2、传统会计体系成本管理问题分析
2.1企业成本管理中存在的问题
随着经济的不断发展，企业越来越重视成本管理并采取有效措施加强对成本的控制，企业在成本管理工作方面取得了较大的成果。但是，由于一些企业受到传统经营模式和传统会计管理方式的影响，在成本管理工作中仍然存在着一些不可忽视的问题。
1）一些企业没有将成本管理上升到战略高度
成本管理就是要对企业的成本和费用进行有效的控制，积极采取有效的措施和手段来降低企业成本，进而逐渐提高企业的经济效益和利润。但是，一部分企业并没有将成本管理上升到应有的高度，只是将其作为一般的经营管理内容，导致企业的竞争实力下降，没有发挥出成本管理对企业的积极作用。
2）在成本管理中缺乏市场观念
一些企业虽然已经认识到了成本管理的重要性，但是却没有根据市场的要求开展成本管理工作。成本管理工作中没有积极以市场为导向，没有根据市场的需要来选择成本管理办法，对企业的市场目标和市场占有程度不够了解，缺乏成本管理应有的市场理念。
3）成本管理的手段落后
企业加强成本管理可以及时为管理层及提供真实的财务信息，有利于管理层做出科学和合理的决策，也可以提前对生产成本进行估计和预算，减少企业在生产过程中的资源浪费并不断提高企业的生产效率。但是目前一部分企业并没有先进的成本管理手段，成本管理水平较低，并不能满足先进的成本管理模式的要求。
2.2传统标准成本法存在的问题
传统的标准成本法是一种明显的事后分析方法，主要是对生产的产品进行考核，以企业所在的行业标准作为成本管理的参考指标。随着企业的发展，传统的标准成本法已经不再适应企业发展的需要，传统的标准成本法存在以下的问题。
1）对产品性质和数量选择不够合理
由于采用传统的标准成本法对企业生产成本进行管理，因此企业成本管理过程中存在着对产品性质和数量选择不合理的现象，这就直接导致计算结果具有偏差，与现实的实际情况不符。传统的标准成本法认为标准成本等于单位产品的工时与制造费用分配率的乘积，但是单位产品的工时是一个变动的因素，不能简单的取平均值，这就降低了标准成本法的可靠性和科学性。
2）制造费用分配不精确
在企业的生产过程中，制造费用是随着生产的环境和生产的数量变动的，具有一定的波动性。要对制造费用进行合理的分配，就要对于生产成本相关的因素进行细致的分析。但是由于一部分企业在计算成本的过程中不够精确，对各项成本的分布不够熟悉和了解，管理人员也无法找到成本分配过程中的问题，这就直接降低了成本管理水平。如果这类问题长期存在，就会对企业的预算计划和成本管理造成障碍，阻碍企业的长远发展。
2.3、精益会计成本管理体系
1）构建成本管理体系
精益会计成本管理体系的构建需要从财务层面和非财务层面展开。精益会计成本管理体系财务层面的内容包括成本决策、成本预算和事后分析等部分。非财务层面的成本管理是对财务层面成本管理的补充，其内容包括客户价值、时间成本和非财务业绩计量指标。非财务指标能够对生产过程进行全程跟踪和监控。这两个方面都是精益会计成本管理体系下的重要内容。
2）财务信息层面
a.成本决策管理方法
成本决策管理方法主要有两种，一是JIT存货管理决策，二是产品特征成本决策。这两种方法都修正了传统标准成本方法的不合理性。
JIT存货管理决策认为存货对企业的资源造成无效占用，存货会导致企业资源浪费，提高企业的成本。企业要想使得资源得到优化配置，提高企业的生产效率，就要将存货给企业带来的成本降到最低，彻底清除存货带来的资源浪费现象。JIT存货管理决策提倡最大限度降低企业的库存成本，积极强调企业要改变传统制度下的存货管理体系，要建立以市场需求为导向的存货管理模式。
产品特征成本决策的主要特点就是要求企业在产品设计过程中要注意相似产品的加工过程，产品特征决策认为产品的生产速度对企业的成本具有重大影响作用，决定产品成本的最终因素就是在生产过程中约束生产速度的因素。企业要降低产品的生产成本就要加快产品的生产速度，降低平均生产时间。
b.价值流成本核算研究
成本核算方法的重要一项就是对价值流的成本核算，企业的精益生产要求建立价值流成本核算方法和体系。该体系可以准确的为信息使用者提供最新的财务信息，有利（下转107页）（上接93页）于管理者及时发现生产过程中产生的问题，并为管理者解决问题提供信息帮助。与传统的会计标准成本核算法相比，价值流成本管理可以减少较多的无效产品检测程序，从而降低企业的成本。同时，价值流成本管理可以为管理者做出科学合理的决策提供理论依据，并且该方法的计算方法较为简单，其计算参数和算法便于工作人员理解和掌握，得到了较多企业的欢迎。但是价值流成本核算方法对企业的要求也将随之提高，成本核算方法要求企业内部工作人员要及时根据价值流的情况进行汇总并总结，并要求企业指派特定的人员对特定的项目进行负责，企业对生产的过程要进行监督控制，保证生产的稳定型性和统一性。企业更要对生产状况进行横向和纵向的比较，保证生产情况的可比性和可分析性。存货与成本的关系要求企业要严格的控制企业的存货，将成本保证在最低的水平。
c.价值流成本考核研究
价值流成本考核体系主要包括精益业绩计量指标和价值流目标成本考核。精益业绩计量指标更加注重计量方法和结果对企业的作用，管理层可以通过对业绩进行改进和跟踪来对企业成本策略进行调整和评价，从而有利于全体工作人员改进精益生产方式，为后期进行决策奠定基础。
精益业绩计量指标主要有生产单元、价值流标和企业三个不同层次的业绩计量指标。生产单元指标重点考核生产工序的时间和生产的产量，该方法的计算较为简单，可以激发员工的精益生产的意识和动力，同时也有利于企业进行信息的收集、汇总和分析，有利于企业实现公司的战略目标。
价值流业绩指标需要财务人员跟踪监督指标变化，为价值流的精益改进提供保障。企业的价值流目标成本考核具有较为明确的流程，要确定产品的运行成本，财务会计人员要将价值流目标与企业的平均水平进行比较，分析产生差距的原因并找到解决问题的措施进行精益化的改进，企业要减少目标和平均值之间的差距，及时改变产品的营销策略，根据客户要求对产品进行重新设计以便更好的占领市场。
价值流管理需要企业各个部门的共同协作，价值流管理工作的质量反映了企业全面的资源利用状况，它通常不可能只由一个人孤立完成。价值流是企业分析资源利用状况的评估手段，为企业各个部门进行精益的生产提供保障和条件。企业建立和完善精益会计体系，可以加强成本管理工作的力度，以便达到降低企业的成本、增加利润和经济效益的目标。
2.4非财务信息层面
非财务信息是指通常不以财务报表的形式表现出来的信息，它包括除了财务报表形式外任何方式披露的信息。非财务信息包括客户价值、时间成本和质量成本等内容。
客户价值是指企业根据客户的具体需要来设计和生产产品，让客户体会到自己的价值，从而提高客户对产品的满意度，让企业逐渐拥有属于自己的客户群体。时间成本是指产品随着时间的流逝给客户带来的价值差异，因此生产者要注重产品的生产周期和时间，要将客户的需求和产品的生产速度进行综合考虑。同时，企业不能只是注重产品的生产速度，更要产品的质量。产品的质量越高，给客户带来的满足感就更高，更能让客户对企业的产品产生依赖感，因此企业要高度重视产品的质量。
3.结语：企业的发展离不开对成本的管理和控制。企业要在精益会计体系下加强成本管理工作的力度，改变以往的传统成本管理方式，要关心财务层面和非财务层面的成本控制工作，逐渐提高企业的竞争实力，以便为企业的长远发展奠定基础。
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参考文献：
[1] 李闻一、穆涌：《会计信息化实施效率、实施周期与客户认知程度》 ，《会计研究》 2013年第6期.
[2] 颉茂华、薛志丽、王崴等：《资本成本管理会计应用研究》 ，《财会通讯》（综合 · 上 ）2012年第4期.
（责任编辑：陈丽敏）