孙 楠
（ 天津市海河地产开发有限公司，天津 300010）
摘 要：建设工程项目的成本的管理是一项非常重要的工作，可以说是贯穿于整个建设工程实施过程始终，加强成本控制观念，进行成本管理，可以为工程项目的实施打下良好基础，为了加强建设工程项目成本控制，本文对我国目前建设工程项目成本管理存在的问题进行了分析，并对其形成原因进行了较为深入地探讨。
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关键词 ：建设工程；项目管理；成本控制
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）34-0093-01
收稿日期：2014-11-10
作者简介：孙楠（1979-），男，河北省人，本科，天津市海河地产开发有限公司，工程师，经济管理部部长助理。
一、工程项目成本控制的特点
在管理学中，通常会提到管理的几个职能，诸如计划、决策、控制、监督等，其中控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。
工程项目一般占地大、物料体积规模大，建设周期长，对于资金的要求也很高，生产在空间和时间上工序间穿插频繁，人工、材料、机械设备沿水平和垂直方向围绕产品流动。另外，工程项目的建设过程不是一成不变的，会根据一些客观情况的变化或者其他因素随时进行调整，随着项目规模、性质、地理位置的变化，相应的要求建设方案也要跟着变化。有时还会同时受到受各种环境的影响，使项目管理始终活动处于一个动态变化中。
工程项目的这些特点决定了工程项目自身的复杂性，那么随之而来就是工程项目成本管理的复杂性，工程项目管理是一个系统管理的模式，其中必然涉及到很多要素，就是要素管理，同时还受到外部环境和内部因素的影响。基于此，我们认为，工程项目管理中的成本控制就是把工程中需要消耗的总成本费用控制在范围之内，或者说控制在计划之内的管理活动。
二、建设工程项目成本控制中存在的问题
（一）项目经理意识薄弱
在我国的工程项目建设中，绝大部分工程采取的是项目经理负责制度，并以项目经理为中心组建项目部，工程项目就是以项目部为经营的单位进行核算的，但是部分项目经理受制于自身素质，并不具备成本管理的基本意识和知识，这样无疑降低了管理水平，降低了工程的效率。
（二）控制方式存在问题
我国现行建设工程的成本管理的制度一种类似于会计成本核算制度，这是一种对已经发生过的成本进行计算的制度，就控制理论的角度说实际上是一种事后控制。建设工程的成本管理主要是过程管理，建设工程产品具有一次性的特点，因而，应当向事前和事中控制倾斜。而在项目工程的现实运行中，建设项目的施工成本管理很复杂，如果只是对实际发生的成本进行分析和计算，其实用处不大。换句话说，成本的核算应该将施工前后、施工过程等所有的事项都考虑进去，只要这样才能对将要施工和正在施工的工程有帮助。
三、全过程的成本控制
项目的成本管理是贯穿项目管理的全过程中，项目的每一个环节，每一个计划都决定着成本，影响着成本。如果在工程计划中，企业建筑工程计划使用的材料、设备、人工费用等因素配备不合理，成本就将大幅上升。而且，在某些情况下，这种成本的增加是不可逆转的。 所以，企业应该坚持全过程的全面的项目成本控制，将成本控制的工作做细，做到位，每一个环节都把控到位。
随着全面质量管理理念在我国的推广，很多企业也将全面的成本控制结合质量管理在整个工作流程中去进行实践。前提是企业应该质量管理体系为核心，建立完备的管理体系，要做到分工明确，权责明确，任务明确，并紧密合作，除此之外还应建立与之相适应的保障体系，保证管理计划的有效运行。下面咱们再谈谈计划阶段，计划是管理学里面管理职能的第一个职能，计划是所有工作的起始阶段，如果计划做不好，后面的工作开展必受影响，本文所讲的计划就是施工组织设计方案，应该在计划阶段就注意成本的计划编制，细节要细扣，计划编制要细致。光有计划还不行，我们建议施工企业应该有一个计划匹配的时间表，严格按照时间表进行施工，掌控施工进度，时间表中的每一项都有其相应的成本规划，只要掌握了进度，按进度进行，成本自然也就在企业的掌控之中。除此之外，还用有一个非常完整的施工方案来作保证，去和成本计划匹配，施工方案的设计更加复杂，不是本文探讨的范畴，但有一点需要说明，即施工方案的可行性及风险分析都需要用到成本管理的相关知识，可见成本管理的重要性。通过以上分析，我们可以看到全面的成本管理理念是保证项目顺利运行的一个必备要素，这就要求企业应该树立成本管理的理念，建立成本管理体系，全面贯彻实施，为工程的成功进行打下基础。
现代施工企业创造经济效益的一项关键工作就是加强施工企业建设工程项目成本管理，成本管理应该成为一种工作理念而不是形式主义，建设项目的成本管理本身就是一项贯穿施工过程的动态管理工作，完全可以以系统论的观点去看待这项工作。施工企业应当调整固有的管理思路，避免形式主义，或者认为成本管理就是简单的记账或者会计行为，应该动员全员完善成本管理体制，积极采取切实可行的措施，保证工程项目在确保质量过关的同时，还要能够有非常完善的成本管理体系，使工程项目成本水平不断降低，从而提高企业的经济效益，进而推动整个企业成本管理水平和核心竞争力的提高。
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（责任编辑：陈丽敏）