李兰勤 中铁十八局集团第一工程有限公司总经理
混合所有制的提出，从某种意义上来说，就是为这种具有多种经济经营成分，不同经营实体权重，不同责任“份额”的经济合作制，给出了一个官方的明确答复和“名份”。也可以从另外个角度来理解，这种新的经济合作体制，通过“试运营”阶段的经验积累，整合了各种资源，再通过激烈的市场竞争“淘洗”，正式登堂入室。
这种有别于行政管理、指令性完成任务，或者通过一定的集团式“绑定”吃“大锅饭”等传统管理模式的新的经济运行体制，其突出特征便是“混合”，其经营属性便是各个利益权重、板块“集纳”而成的所有制。理清这一基本概念及脉络条块，对于从传统经营模式跨越到这一全新管理体制，便会有一个客观、科学、全面的认识与理解。
通俗地讲，混合所有制如同“优生优育”，意味着要通过“混合”经济管理及企业经营的各种优秀“基因”，有效屏蔽以往那种在单一固有管理模式之下形成的，根本不能适应电子信息化条件下高频率竞争形势，无法使企业实现快速发展、健康发展、稳健发展的陈旧管理模式，为企业推进和实施做强、做大战略注入强大的生机与活力。
从理论上讲，混合所有制能够有效抑制在单一管理模式长期运作之下逐渐退化，且不能适应激烈竞争的“近亲繁殖”基因，但并不是一“混”就灵。这种经济运行体制的创立，各种股份权重的占有额度，在企业经营中自然占有举足轻重的“话语权”：各种具有市场先导潜能高科技产品开发的技术优势，同样能使企业傲立于竞争潮头：实施企业战略决策的管理团队、劳务团队潜能的有效开发与激活等，都会对企业的发展产生重大影响。只有把这些综合因素进行有机整合，把蕴藏于其中的能量全部释放出来，才能使企业在应对错综复杂、激烈残酷的竞争环境中强身壮骨，从而立于不败之地。
作为一种全新的经营管理体制，混合所有制能否“置换”掉那些远远落后于形势发展的企业管理模式，抹掉那些与现代企业管理先进理念有着明显“代沟”的陈旧思维定式，以及许多旧有经营观点“痕迹”，同样是这种全新管理体制“要诀”之所在。而要使这种新的经济体制“剑诀”所指，企业管理的各种难关为之所破，关键是使这种新的管理体制能真正硬起来和立起来，简言之便是要强身健体，细化之便是要把责任主体意识与现代企业管理制度进行科学对接，在责任这个总“驱动轴”的制导驱动之下，使混合于企业经营管理之中的各个功能“板块”有机联动，再在制度的规范、规矩之下进行利益的合理分割，进行经营风险共担。唯有如此，才能形成混合所有制之下企业富强、员工富有、和谐共赢的企业发展新局面。