文 安建党
工程项目精细化管理制度的推行已经进入“白热化”阶段，以成本管理为核心，集合项目施工‘管理标准化、成本管理集约化、行政管理规范化为一体的系统性管理体系正在形成。但新制度的建立并不是朝令夕行，已深深植入中铁人心中的旧规则依然是新制度推行绕不开的“拦路石”。推行工程项目精细化管理，必须以硬制度有效破除旧观念。
旧观念，即旧的管理模式、管理思维、管理手段，它是公司顺应发展潮流，适应市场竞争的产物，曾为公司引领行业发展做出了巨大贡献。但随着时代的进步，目前旧的管理体系已不再是最先进的管理模式，甚至制约企业健康发展，若不及时采取行之有效的改革措施，企业将失去发展的动力和契机，难以屹立于行业发展的前列，甚至被淘汰。
新制度的推行与旧观念的存在关系密切。旧观念无法撼动，新制度就无法进入，为新体系的推行做出再多的努力，也只是徒劳。只有将新制度打造为坚不可摧的锋利的锥子，扎进每一位员工的观念中，将原有的旧观念挤出来，及时、系统、有效的推进，从而使新制度、新体系逐步彻底地控制中枢。只有在观念上破除两张皮现象，才不至于形成“羊群效应”，方可保证精细化管理制度推行的胜利果实。
要解决旧观念导致的为而不作的“说唱型”执行模式，即新规章制度上墙，新资料文件进盒，高唱精细化的凯歌，但管理模式照旧。这就需要加大宣传力度，让精细化管理成为企业文化的主旋律；加大检查力度，让精细化管理真正成为企业发展的内燃机。更重要的是推进新制度建设，用新制度改造旧的管理行为，用硬制度破除旧的管理观念。明确具体的管理制度准绳和框架，明确制度推行过程中的奖罚。在员工心中树立新观念，按新制度、新模式、新规矩开展管理新行为。让曾经禁锢在员工心中的旧体系失去土壤、失去通道、失去市场。
当前，工程项目精细化管理的推行如火如荼，只有让逐层管理者看到实惠，尝到甜头，才能使改革进一步加快推行，持续不断地深入；让管理者对新旧制度创造地效益形成鲜明地对比，撼动根深蒂固的旧观念，只有这样才能从根本上推动改革，从骨子里解决问题。
（作者单位：中铁二局集团建筑有限公司）