国文清 中国冶金科工集团有限公司总经理 中国冶金科工股份有限公司董事长
今年以来，混合所有制改革成为央企改革的热点话题，而中国中冶公司其实早年已经做过混合所有制方面的尝试，积累过经验，所以目前的打算是寻找适当时机，争取今年在子公司或三级公司做试点。同时公司也正在研究怎么规范，放大国有资产收益。集团旗下的葫芦岛有色重整就是很好的混合所有制例子，我们占股55%，辽宁宏运占股35%，辽宁国资委和葫芦岛市各占股5%0公司的操作原则是大项目和小公司进行混合所有制改造。但是，关于混合所有制控股权的问题，公司会遵循市场法则推进，未来引入的股东可以按照股权享有管理权，公司在下属公司进行混合所有制示范时肯定会有此考虑，但是公司的核心仍会由中国中冶主导。
要在规范有序推进混合所有制改革中放大国有资本功能，激发内生活力。我们已经在推进混合所有制改革方面进行了积极的探讨，实际上葫芦岛有色破产重整就是实行混合所有制改革的典型。
从葫芦岛有色引入宏跃集团的改革实践来看，我们让宏跃集团深度介入和管理葫芦岛有色的生产经营管理工作，他们管理得非常精细。这样的混合所有制改革放大了国有资本功能，增强了企业的内生动力。中冶集团推进混合所有制改革，总的原则是先在小公司、大项目试行。一些小公司或大项目，可以尝试引进民营经济，其根本目的是放大国有资本功能。与此同时，集团也正在积极推进科研类、设计类企业发展混合所有制。科技人员拥有知识和技术，科研类、设计类企业乃至中）台集团的发展都离不开这些人员。要想让他们在中）台安心发展，就应该让他们分享在促进中）台发展过程中创造的成果。在这方面，我们还要进行深入的研究。总的来说，改革的步子要稳，在激励核心骨干员工积极性方面，步子可以稍微快些，要尝试探索出条路子。公司领导人强调，党中央及国务院国资委对推进混合所有制改革提出了很多的要求，我们要认真进行传达学习。中冶集团推进混合所有制改革要迈出步子，既要积极，又要稳妥，还要规范，最终落脚点是放大国有资本功能，激发出企业内生动力和经营活力。
中国中冶将在以往经验上进一步探索推进混合所有制改革，在合适时机成熟一个推进一个，而目前试点的范围暂时仅限于下属子公司。中国中冶的改革将在遵循市场化原则的基础上，在今年大力推进混合所有制方面的试点改革，这也是公司今年要推进的重点改革工作之一。对于推进混合所有制的方式，未来引入的股东可以按照股权享有管理权，公司在下属公司进行混合所有制示范时也会由此考虑，但公司的核心仍会由中国中冶主导。此外，在股权分配方面，以资本确定话语权，控股权并不是最终目标。即便目前中国中）台推进混合所有制的具体方案仍在制定之中，但中国中冶在此前的诸多项目中，与民营资本、外资公司、地方国有企业、改制公司等不同资本属性的企业合作广泛，要发展混合所有制对中冶的这些子公司来说可能更具有基础条件。