文 谷悦
第十三届广东种业博览会（以下简称种博会）于2014年12月12日召开，而在11日，第三届柯木塱种业论坛也已先期拉开帷幕，众多业内专家纷纷前来，共同探讨经济新常态背景下的种业发展机遇。
业内普遍认为，我国虽然实现了粮食生产的“十一连增”，不过粮食安全与农产品有效供给的紧迫性一点也没降低。北京京研益农科技发展中心副总经理丁海凤表示，我国农业与种业的基础地位仍然需要进一步提高，“我们自己的饭碗要主要装自己生产的粮食，而中国人的地也主要播中国人自己育成的种子。”
我国种业发展遇瓶颈 保护种业创新权成关注重点目前，中国的种业处于动荡、变革和发展时期。虽然近年来我国种业创新投入增多，政策扶持力度也不断加大，但市场上投机取巧的育种者也为数不少，假种、侵权种的出现不仅威胁了企业的生存环境，也严重危害了整个农业的发展。
虽然有不少业内人士表示中国种业尽管增速惊人，但与世界巨头的差距依然明显。我国虽然是世界第二大种子需求国，但研究设施和技术水平上仍较为落后。湖北省种子集团有限公司总经理袁国保举例称：“我国仍有自留种习惯，种业商品化率不足40%，而市场的集中度也远远不够，前十强市场占有率仅13%。这些数据都远远落后于欧美。”
在这些问题中，科研能力的孱弱是一个重要瓶颈。“目前我国的农作物品种创新的主力军仍然是科研机构与高校，拥有研发创新能力的种子企业不足总数的1.5%，企业以常规育种为主，近90%的品种靠品种权的购买和转让。”袁国保表示，尽管当前各路资本纷纷杀入种业营销各级体系，但如果不解决研发问题，我国种业的整体势弱难有转机。
据悉，在此前2012年中央一号文件中，指出要着力抓好种业科技创新，这也是农业科技创新的重点之一。2013年国务院办公厅发布《国务院办公厅关于深化种业体制改革提高创新能力的意见》，就深化种业体制改革、提高创新能力提出意见。2014年中央一号文件再度公布并强调：深化农业科技体制改革，推进农业科技创新。所以说，或许只有科技创新才能拯救种业。
阿里与京东的生态大对决在中国种业遇瓶颈的背景下，京东、苏宁等电商巨头纷纷入局带来了种业及电商发展的新趋势。这种跨界不仅为电商提供了更为广阔的发展空间，也为种业的发展注入了新的力量，可谓是双赢。
丁海凤认为，各大互联网资本如今已有染指种业产业的野心。2014年10月，阿里已宣布启动“千县万村”计划，预计将在未来几年建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站，以覆盖全国乡村市场。与此同时，网上热议的“京东送种子下乡”活动也体现出了京东布局农业电商的计划，该公司将提供农产品优质种子和生鲜优质幼苗，再由京东平台销售农产品。这一闭环式布局一旦形成，京东将把广大的农村打造成一个庞大的生鲜生产基地。
这股“农业电商”之风愈刮愈烈，似乎所有人都已经预见到了未来将是一片甚好的丰收景象。但是，电商们的这条农业之路有多难又有谁知道呢？虽然我们可以说阿里与京东的农业之路响应了惠农政策，为农民带来了更多的福利和经济效益，但是其本质还是这两家对头在市场占领中的较量。
在这个众多企业摩拳擦掌、跃跃欲试的领域，冷链物流体系的完备自不必说，无论是温度、卫生和储存，还是信息化的追溯手段，这些都是对电商的严峻考验。但是，农民最关心的是种子、肥料、农药、销售、天气等五大要素，对于种子领域，如何保证种子和幼苗的安全和优质可不是“门外汉”做得来的。所以对于阿里和京东来说，专业的队伍和先进的科研力量是不可或缺的。京东农业电商重视更加末端的农业作物生产者——农民，它既把农民作为供应链的一部分。又使之成为消费者群体的一部分，京东农业电商塑造的不仅是农业电商生态，同时还在塑造乡村和城镇的网上零售B2C消费文化。种子是农业耕种的开始，京东送种子下乡如果能在农民收获之时再来帮着把农产品卖出去，那么，京东的农业电商供应链体系也就变得尤为重要。
据了解，京东和新希望集团旗下的新希望六和股份有限公司将会开展深度合作，可能包括农产品溯源之类的深度农业信息化管理系统的研发。京东技术如果能够将农业电商的供应链体系成型化、产品化、数据化，那么京东商城在水果、生鲜、粮油等生活电商领域的成长规模可能就会再打造一个“京东”。
而阿里的农业电商生态需要大量的平台商家来共同努力和线下补强供应链，对地方的商家成长能力和支撑能力要求会比较高，尤其是像一些占用资金量比较大的类目。但是，阿里农业电商模式的优点是会给一些地方商家带来早期的红利，在没有出现大型商家之前，创业机会可能多一些。
所以两者比起来，从长远的角度看或许京东更胜一筹，毕竟农业电商直接渗透和参与到农产品生产供销的链条里，农民的参与度、受益度都会更高，同时也增强了互相的交流与学习。