刘志强
（包头市公路工程股份有限公司，内蒙古 包头 014040）
【摘 要】公路工程是一个综合的工程建设项目，在公路工程的建设中，采取现场施工管理，能够保障公路工程安全、有效地进行。
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关键词 施工现场管理；公路工程；意义
0 前言
随着我国经济的不断发展，公路工程项目在我国蓬勃开展起来。而且随着居民对公路质量的要求越来越高，因此对于公路工程提出了更高的要求。公路施工企业在进行公路工程的施工中，需要对公路工程提出更高的要求。科学有效的施工现场管理，能够有效对公路工程的质量、成本管理以及安全管理进行保障，在公路工程项目中具有重要的意义。
1 施工现场管理与工程质量之间的关系
公路工程项目是一个综合性的项目，在公路工程中推行现场管理的意义，在于建立标准化的现场、进行工程安全生产并且以提升工程的质量和创建文明工地为目的的施工现场管理。在公路工程项目中，施工现场管理的主要内容包括对（1）施工安全、（2）施工质量、（3）成本管理、（4）施工成本管理、（5）文明施工等公路工程现场进行协调并且进行管理。
在公路工程的施工建设中，需要对工程建设的质量进行有效的管理。公路工程的质量保障主要来源于工程项目的现场管理。施工现场管理的主要工作是是围绕公路工程的施工质量来展开的，在施工现场进行的管理工作，对施工现场的综合管理，能够保证公路工程项目的质量，并且保障工程在相关法律法规的前提下，保证工程安全、顺利进行。公路工程质量与施工现场管理有着紧密的联系，只有加强施工现场管理，才能实现对施工材料、施工人员、机械设备进行合理的安排，保证施工的顺利进行，提高公路工程质量。
1.1 安全管理
（1）施工现场管理中的安全管理要以国家的法律以及相关的公路质量标准为基础，以预防为主要的管理措施，实行公路工程安全进行。在施工现场的安全管理中，要建立严格的安全责任制度，保证安全事故能够追责到人，安全管理有效进行。在日常的现场管理中，要对施工现场的安全隐患进行排查，杜绝安全风险。
（2）安全管理的制度化建设。在施工现场进行安全管理，需要建立有效的安全责任制度以及安全组织策略。首先要确立安全生产责任制度，使施工安全项目管理能够有效到个人，确立安全施工管理的范围以及负责人，做到公路工程项目能够安全展开。在建立安全制度化建设的过程中，需要加强对施工人员的安全培训、建立现场施工安全检查制度。
１．２ 质量监督管理
在施工现场管理过程中，需要对施工建设的质量进行有效的监督管理。在日常的监督管理中，对于质量安全问题隐患进行识别，并且提出整改的要求，防止质量安全责任事故发生。在对工程项目中的质量进行有效的监督，配合质量监督管理部门的相关工作，保障公路工程的质量。在进行监督检查管理中，必须要先制定质量监督的标准，然后在日常的检查过程中进行有效的监督检查，预防质量责任事故的发生，对已经出现质量问题要及时提出，防止问题的进一步扩大。
１．３ 环境保护
在公路工程的施工管理中，环境保护工作越来越重要，尤其是在城市进行施工建设，必须对周围的环境进行有效的保护。在进行环境保护的过程中，要对相关的防尘棚进行及时有效的管理，并且做好相关的标识，使施工工程项目一目了然。同时在建设施工的过程中，要有选择性的使用环保材料，以减少对环境的污染。
２ 加强公路工程施工现场管理的措施
２．１ 做好组织施工
公路工程项目的施工工艺复杂，需要涉及到多项工程、设计、人员以及多种不同材料的处理，这就要求现场管理人员务必须做好组织施工，首先是对施工图纸的熟悉，做好施工组织设计，优化每道工序．在施工过程中必须要强化施工技术，做好技术创新，并且采用现代化的管理模式，进行公路施工的管理．在技术上要学习国外的先进水平，并且结合我国的公路发展现状，得到符合我国公路工程建设的施工技术，同时采用整体的管理观念，优化现有的管理模式，将公路施工作为一个整体，进行全面管理，最大程度的去发挥整体工程管理专家而且的一系列咨询作用。因为公路施工的标准会发生变化，因此需要根据施工特点进行优化施工设计。
2.2 健全管理组织机构
在现场管理过程中，构建完善的管理组织结构，并且以相关的法律规范为标准，制定有效的现场管理体系，是加强现场管理的有效措施．在现场管理的组织结构设计中，应该坚持总体协调原则、基体与分相结合的原则，并且将稳定性与适应性相机和，从而构建具有灵活性与组织性的管理结构。而且应该在管理结构的基础上，实行责任管理制度，树立工程建设的安全责任人、监理人员的相关责任按照规定的要求，进行责任管理。而且一旦出现安全责任事故，规定可以作为安全责任的法律规范，对于相关责任人以及相关的职责进行分析，从而依法追究有关人员的责任。
２．３ 确保施工材料供应
在公路施工全过程中，其所需的材料种类繁多，因此需要做好材料管理，在材料管理中，首先必须根据图纸进行材料数目与质量的确定，并且根据市场价格与例会讨论，选定材料的种类与供应商，增大监督力度，提高透明度。对于进场的材料，需要进行整理分类。
２．４ 强化施工合同管理
合同规范是施工管理的基础，通过合同约束参建各方的行为以及办理价款支付，合同管理已与工程建设密不可分，施工合同的作用主要体现在：（1）促使施双方在相互平等；（2）有利于双方相互监督，以确保合同顺利实施；（3）合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行。通过合同管理，能够增调动建设各方的积极性，共同维护当事人双方的合法权益。
２．５ 严格控制进度和质量
进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务．在现代公路工程施工中，由于事前规划不合理或对工程所在地气候条件估计不足常会造成工期紧张的情况．企业为了在规定时间内完成工程、减少企业工期延误造成的成本增加，其在工程施工中会相应缩短各个工序的施工时间。例如：水泥混凝土浇筑速度提高、 浇筑后固结时间缩短、养护时间不足等。这些问题都会影响水泥混凝土强度， 甚至导致混凝土工程的开裂，其严重的影响了公路使用安全。进度控制的内容应该包括进度计划的制定、完善例会制度、建立三级计划进度管理体。
２．６ 强化安全管理工作
公路工程施工的特点决定了工程建设是高危险，事故多发行业，施工生产的流动性，而且施工者素质不高，施工现场环境复杂．施工现场的安全管理工作中应做到：（1）贯彻执行安全管理条例，劳动保护政策；（2）坚持预防为主，安全管理首先必须以预防为主，在规定中已经对于安全预防进行说明，因此在施工前，施工单位必须按照相关的法律规范制定施工风险手册并且进行预防；监理人员必须做好现场施工检查，对于安全隐患进行积极整改，在安全事故发生前进行预防处理；（3）建立健全安全管理制度，实行动态安全管理；（4）做好定期、不定期进行安全检查；（5）做好工伤事故的处理工作；（6）加强安全教育管理。（下转第386页）
（上接第354页）３ 结语
公路工程的施工现场管理是一项相对复杂的工作，因为公路工程的周期长、涉及的反围观、材料丰富以及施工组织复杂，所以到时公路工程复杂，现场施工也相对复杂。而且因为公路工程的现场环境复杂多变，因此需要对现场进行有效的管理，实现周密组织以及科学安排，从而保障，按时保质地完成施工任务。
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参考文献
［１］贾晓磊.公路工程施工现场管理特点[J]．中国房地产业,2011,10．
［责任编辑：杨玉洁］