李拴伍
最近，针对学校校本研修推进情况下乡调研，听了汇报，看了整理的档案，觉得一些学校对校本研修的理解存在偏颇，认识还很模糊，有的学校认为是教研活动，有的学校认为只要是在学校里开展的活动，如示范课、观摩课、家访、学生个案研究、心理辅导等活动都是校本研修。校本研修档案什么都有，像个大杂烩，从资料中提炼不出学校校本研修的主题和重点。问及教师什么是校本研修时，有的教师说校本研修就是学校让干什么就干什么，他们也不知道该怎么去研究，只知道这是学校布置的工作，还有的教师认为校本研修内容多得无从下手，做的都是与教学无关的事情，他们觉得很累等。
在检查中，有两个学校的校本研修让人眼前一亮，找准了研修的主题，取得了很好的成果。一所是乡下的一所普通高中，全校近100名教师，80%是中青年教师，该校就从青年教师培养做起校本研修，确立了如何让青年教师很快成长的研修主题。他们的校内研修有安排、有活动、有内容、有制度、有奖励。活动开展得扎实，每周研修活动雷打不动，教学艺术辅导、磨课、心理辅导，外聘能手专家做报告，外派青年教师参观学习等，还为青年教师开设了茶室、聊天室，研究解决了好几个青年教师的婚姻问题等。经过三年的努力，一批刚参加工作的青年教师很快适应了学校工作，原来已进入角色的在教育教学上很快崭露头角，不断取得好成绩，大部分成了学校的骨干和中坚力量。校长风趣地说：“好学生都报了城内的高中，他们招的都是城内学校没招的，中考成绩靠后的。咱拼不过学生，但可以在‘教师’身上做文章，用教师的成长去补学生这个短板。”目前，这所学校三年成了省级标准化高中。另一所是乡村的普通初中，四年内从一所乡下的普通初级中学成了全市乃至全省有名的新课改实验校，他们的校本研修也是找准了高效课堂实验改革这个主题，围绕新课改让教师开展校本研修。在这个大主题下，组织全体教师充分利用有效时间和有效资源，开展大家都能做到的，与工作紧密相连的研修活动。采取教研组内中心发言人研讨、示范课集体评议、导学案共备共研、校园网课后反思共享、常态化磨课等活动，着力提高课堂教学效益。四年下来，教师写精彩反思文章7000余篇，小研修成了大课题，承担全国教育科学“十二五”规划课题“‘成长为本一问题导引’教学模式研究”的子课题“高效课堂教学模式研究”，完成省级课题“课堂教学改革助推农村学校内涵发展案例研究”成果之一“横水一中‘135’生本教育模式：从‘改课’到时‘课改’的实践”。以上两个学校的校本研修，都是找准了突破口，定好了研修的主题。校本研修有目标方向、有组织领导、有活动安排、有制度保障、有任务内容，有序推进，高效运作，发展了学校，成就了教师。
校本研修说开了，就是教师在学校利用课余时间进行发展学校、成就自我的研修活动，这种活动须在学校有效组织下，不脱离教师的本职工作而进行研究。这种研修，不是跟时髦，不是跟风，不是死套某个模式，而是立足本校实际，依靠教师坚实有效的活动去开展研修活动。
为此，笔者认为，校本研修取得成效的前提就是通过研究，找准基于学校发展的主题、找准基于教师成长的主题。要去繁、多、杂、乱，要抓住影响学校发展和教师成长的因素和问题。研究方法，破解难题，同时，校本研修应在学校有序组织下积极实施，不造成新的工研矛盾，不影响教师正常工作和生活，让教师担当起研修的重任，积极投入，成为研修的主角和主体。
（作者单位：陕西凤翔县教师进修学校）