二、“一带一路”下管理会计发展面临的主要问题在“一带一路”背景下我国管理会计发展面临的主要问题有：（1 ）理论体系不健全。当前管理会计的理论研究实际结合情况仍存在很大的弥合空间；（2）企业对管理会计的应用不够重视。企业战略管理会计意识薄弱，不注重企业内外部综合分析，管理会计的职能弱化；（3）缺乏高素质的管理会计人才，无法满足“一带一路”下企业对会计人员的要求；（4）管理会计信息化程度不高。社会上对财务会计电算化升级及应用足够重视，却忽略管理会计的相关电算化软件的开发。
三、解决“一带一路”下管理会计发展面临问题的对策建议（一）完善管理会计理论体系管理会计和财务会计相比较而言，不论是研究理论还是方法探究上都更为复杂，而且管理会计作为一门学科与其他学科之间有交叉，我国也并未专门设立模块对其进行研究，学术界上对它的探究仍以国外最新理论和成果和基础展开。为了推进我国企业管理会计的发展，就需要制定一套新的且符合我国国情的理论体系。新型的管理会计理论必能够运用动态的分析方法来应对新型的商业运营模式，反映企业未来的发展能力。首先应集中高校、科研院所、协会等优质资源，结合企业中的现实案例从多层次、多角度、全方位地分析应对实际问题中出现的新方法、新思维、新的经济现象，从而建立起一套全面、客观、符合我国国情的管理会计理论。此外，还应加大科研投入，鼓励创新，完善会计成果评价方法。（二）提高管理会计战略意识，加强分析外部环境影响“一带一路”的全面深化，使得国家之间的联系越来越紧密，经济开放程度也越来越来大，这使得企业所的竞争日益激烈。企业不能一味关注内部的财务管理，还要提高管理会计战略思维，综合分析企业内外部影响因素，立足于长远发展，改善企业经营状况，精准决策降低风险。另外要不断提高管理人员对管理会计的认识。配备具有先进的国际意识及经营预测分析的管理会计人员有利于提高企业的抗风险能力，改善经营提高企业效益。目前企业的会计人员大部分仍停留在基础的会计核算及财务分析上，极需企业转变培养模式提高会计从业人员的管理会计意识，把战略管理会计培训作为日常的管理教育，强化意识，提高企业会计人员对管理会计理论的理解和掌握，为企业培养一批高素质的管理会计人员。
（三）借鉴其他企业的成功经验，建立系统全面的管理会计案例库当今社会是一个经济开放型社会，各企业都迫切想要提升管理会计水平，但是企业的性质、规模、发展阶段不同，无法通过固定的模式和统一的制度进行管理。目前管理会计水平普遍低下，借助管理会计咨询服务的专业优势及累积的行业经验，为企业定制个性化咨询服务，提供具有针对性的管理会计方案，差异化解决企业不同层次、类型的管理会计问题。同时各企业间应消除部分竞争意识，学会合作互赢。企业间应开放部分信息系统并共同开发管理会计案例库，形成一个跨企业服务通道，有利于企业之间相互借鉴，减少探索的时间成本，更快更高效地利用及发展管理会计。管理会计案例库的建立也可以作为各企业间相互合作的平台，使得国内企业间可以抱团取暖形成更强大的国际竞争力。（四）整合国内外技术资源，提升管理会计软件性能首先，管理会计的发展不能仅仅停留在理论知识体系及管理人员意识提升的层面，还需要开发适合的电算化软件来迎合企业内部经济发展的需求，减轻管理会计人员所要出具的预测、计划、决算等报表等工作的繁复性。在“一带一路”方针不断深化实施过程中，企业也将拥有更繁杂的海外业务，就更需要整合国内外技术资源，对管理会计电算化软件进行研发升级，使其能够有效收集整合各类有效信息，形成高效的信息库，通过科学的方法对各类经济指标进行定量分析，可以直接输出诸如销售性定量预测、得出计划预算与实际预算的偏离程度、对各部门的绩效评价、标准成本差异等工作模块，简化管理会计人员运算工作量，做出更有效的决策，迎接更大的挑战。
（五）培育企业管理会计人才我国会计从业人员基数大，但是结构分布不合理，多集中为财务人员，少有专业的管理会计人才，这和各大高校的会计人才培养模式息息相关。应创新高校人才培养模式，从传统的记账财务教学方法中挣脱出来，增大管理会计案例教学，搭建校企合作、跨境高校合作平台，提供学生实践机会，提高管理会计的可操作性和实践性。建立独立的管理会计专业，让学生接受系统的教育和相关的系列培训，在未来能够向输送一批专业的管理会计人才。管理会计人员掌握着企业经营的动脉，企业依赖于管理会计人员制定经营目标、提供决策分析以及风险控制等，所以要注重培训管理会计人员，定期对管理会计人员进行知识培训，掌握先进的管理理论和研究方法，并制定有效的管理会计人员评价体系，提高管理会计人员的专业水平，使其具备更强的管理分析能力，从而企业抓住“一带一路”的政策机遇，在国际市场上拥有更强的竞争力。
四、结论随着国家的“一带一路”方针的全面实施，这是全面推进管理会计改革一大机遇，国家与企业都应加强对管理会计从业人员培养、管理会计理论体系建设、相关应用软件开发、管理会计案例库建立的重视。只有如此，各企业才能在纷繁复杂的国际市场上找准定位，加速内部管理改革，更快更好增强企业实力、提高企业效益。