邵研
摘要：随着我国经济发展与市场竞争加剧，企业不断运用应收账款使自己立于不败之地，但同时也面临着应收账款带来的隐患。随着市场环境的完善和商业信用的普及，怎样合理利用好应收账款扩大销售的作用，同时避免占用企业过多资源导致财务风险显得尤为重要。
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关键词 ：应收账款；核算管理；控制风险
随着我国经济的持续发展，企业面对的竞争不断加剧，一些企业纷纷采取各种销售措施，对外赊销产品和劳务，造成应收账款项目大量出现。应收账款在一定程度上给企业带来好处的同时，也为企业的日常经营带来了隐患。所以企业必须加强应收账款的核算和管理手段,完善应收账款管理内部控制制度,改善管理观念。
一、应收账款的功能以及在管理中的目标
（一）应收账款的功能
1.促进销售的功能
赊销和现销是企业销售产品和提供劳务的两种基本方式。企业最理想的售货方式是现销，因为现销方式能够保持会计上的现金流量与真实现金流量的一致，避免了不必要的资金占用，也没有坏账损失，降低了财务风险。并且立刻收回的货款可以进行再投资，取得收益。但是，在激烈的市场竞争环境下，仅仅依靠现销方式是不切实际的。相比之下，企业运用赊销方式在销售商品的同时，向买方提供了可以在一定期限内无偿使用的资金，为买方节约了资金使用的成本，从而加强了企业的市场竞争力。因此，赊销方式作为一种重要的销货方式，对于企业销售产品、开拓和占领市场具有重要意义。
2.减少存货功能
赊销销售商品可以加速产品被社会认可的实现，使企业创造的价值加速转化为收入，就可以较快将资金投入到下一个价值创造过程。因此可以降低产成品存货的管理费用、仓储费用以及其他各方面的存货支出。
（二）应收账款管理与核算的目标
赊销方式在扩大竞争力、减少存货方面优势巨大。相对于现销方式，赊销方式现金流量与真实现金流量的不匹配，必然导致资金拖欠，进而产生坏账损失的可能性也大大增加，对企业产生潜在威胁。并且，应收账款也会造成资金占用和后续监管、收账费用的增加。因此，企业应收账款管理的目标是：发挥应收账款的优势，并尽可能降低应收账款的机会成本，减少坏账损失和收账费用，并控制其所产生的风险。
二、企业应收账款管理与核算中存在的问题
（一）应收账款管理与核算的重视程度不够
目前我国许多企业管理者由于文化水平、管理水平的限制，认知上还存在一定的局限性，往往以为凭借个人的直接观察、经验管理就可以很好地全面控制应收账款，不必依靠各种现代化的管理技术、管理方法对应收账款进行事前、事中、事后的控制。对应收账款的重视程度不够，认为应收账款的数目不是很大，不必浪费过多的时间精力对其进行管理。
而大多数的财务人员对应收账款的核算与管理也不到位。对应收账款的确认与核算标准不清晰，与实物销售不匹配，应收账款入账之后也没有进行适当的监督与管理，重视程度不够，从而不能为管理者提供良好的应收账款管理的建议。
（二）应收账款管理与核算缺乏完善的内部控制制度
严密的内部控制制度在应收账款管理与核算中不可或缺。完善的内部控制将应收账款限制在一定的范围之中，使其利用最小的成本发挥最大的效用。完善的内部控制制度贯穿于整个应收账款发生的事前、事中、事后的过程之中，包括应收账款事前的赊销制度、信用政策，事中的商品发出、会计核算，以及事后的监督控制与收账制度。许多企业都缺乏相应的完善的内部控制制度，使得应收账款的管理自由散漫，混乱不堪。而有些企业就算有一套严密的内部控制制度，但是在应收账款的发生过程中却没有积极地实施，空谈制度，难成完整的体系。
三、企业加强应收账款管理与核算的建议
（一）企业要树立正确观念，提高对应收账款的重视程度
企业的盈利观念要根据自己的产品、市场以及自身的情况不断改进，并制定比较适当的产品销售方案。认清楚自身的优势与劣势，将赊销业务控制在一定的范围之中，不要为扩大销售，追求会计利润，将大量资金长期滞留在应收账款之上，影响企业正常的生产经营活动和资金的有效使用。并且，企业的管理者也应本着“现金为王”的理念，改变销售人员和财务人员对应收账款的风险控制意识，摒弃传统的重视销量而忽视实际现金流的陈旧观念。
（二）完善企业应收账款管理与核算的内部控制体系
1.应收账款事前内控制度建设
规范应收账款的授权机制。授权机制是指企业在处理经济业务时必须经过授权批准，以便进行控制，它主要解决分级管理问题。
对应收账款赊销额度控制。应收账款赊销额度是指企业允许客户赊销的最大额度。控制赊销额度是加强内部控制和日常管理的重要手段。额度是根据企业在当前市场环境下，所能承受的最适当风险。企业应结合应收账款控制总量和客户资信情况等制定适当的应收账款赊销额度，对不同等级的客户区别对待。
制定合理有效的信用政策。信用政策包括信用标准、信用条件和收账政策三方面内容。信用标准提供了客户获得企业商业信用所应具备的最低条件，适当的信用标准有利于企业市场竞争力的提高和销售收入的扩大，并将坏账损失风险与收账费用控制在合理范围内。信用条件是对回款时间和金额的具体要求，是日后应收账款收回的依据。收账政策是当客户违反信用条件，甚至拒绝付款时企业所采取的收账策略与措施。
2.应收账款事中内控制度建设
完善商品发出和审查销售合同程序。多数情况下，应收账款回收困难都是因为合同规定与发出商品在质量或数量上的不一致导致的。完善商品发出和审查合同程序，有利于保证销售的商品与合同所规定的要求一致，避免日后纠纷。
加强会计核算，完备手续。运用一致可比的会计确认、计量、入账的程序，并保证会计记录与实际发生相一致，完善手续以备日后查看。
3.应收账款事后内控制度建设
加强应收账款追踪分析。即在应收账款期间跟踪分析企业的财务状况和信用品质的变化，及时上报主管部门，评价应收账款回收率，制定下一步的计划，将损失降到最低。
加强应收账款账龄分析。账龄分析就是核查应收账款各期限的结构，查看各账龄的应收账款的余额占应收账款总计余额的比重。因此，对不同拖欠时间的账款及不同信用品质的客户采用不同的收账方法，制定不同的收账方案。
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参考文献：
[1]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社，2014.
(作者单位：大庆油田工程建设有限公司油建公司）