作者简介：严一枞（1974-）男，浙江省诸暨人，会计师，从事公司财务管理工作。
〖KH*2〗摘要：在经济社会的发展过程中，作为企业内部管理的重要组成部分，管理会计的重要性备受关注，高效利用企业财务信息为企业绩效考核服务是管理会计的重要功能之一。本文从管理会计的发展现状与企业绩效考核体系构建的意义出发，浅析了管理会计在企业绩效考核中的主要应用。
关键词：管理会计；绩效考核；体系；应用
随着我国市场经济的不断发展，并与国际市场的进一步接轨，愈演愈烈的市场竞争格局促使企业管理会计备受关注，其不仅有助于提升企业内部管理效率，更为企业发展做出了相当大的贡献。知识经济时代，人力资源成为了企业最重要的资源，绩效考核作为人力资源管理的重要工具之一，其与人力资源各大模块紧密相关，是人力资源管理卓有成效的关键。基于此，管理会计与人力资源的有机融合必是未来企业内部管理发展的重要方向，而量化考核的趋势将进一步要求借助管理会计来推进企业绩效考核，本文即从此角度切入来探讨管理会计在企业绩效考核中的应用问题。
一、管理会计的发展现状
财政部长楼继伟指出，管理会计主要是利用有关信息预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，为企业和行政事业单位内部管理服务。从微观层面来看，管理会计是基于企业资金运动，运用一系列方法进行确认、计量归集、分析、编制与解释、传递等工作，并通过预测、决策、计划、预报等环节为管理者提拱管理决策的信息支撑服务。区别于财务会计的“外部会计”职能，管理会计更多的是“内部会计”，为企业的经营管理服务。从计划经济体制到市场经济体制的跨越，以及到21世纪加入WTO，管理会计在我国获得了进一步的发展，但相较于欧美发达国家依然相对滞后。据调查发现，美国具备一定规模的企业，均设有管理会计师岗位，而且90%的会计人员从事管理会计工作，75%的工作时间用于决策支持，这在国内企业中很难实现。
在经济转型与产业升级的当下，企业要确保经营效益，获得快速发展，必须进一步向管理要效益，需要企业领导者充分发挥管理会计在企业价值创造中的作用，推动企业发展壮大。当前我国的财务会计体系已形成，管理会计正在加速发展中，如何利用管理会计发展来促进企业绩效考核的变革，更是值得研究的一个课题。
二、企业绩效考核体系的构建意义
绩效考核是企业的一项系统工程，涉及战略目标体系、目标责任体系、指标评价体系、评价标准及方法、考核结果应用等内容，其通过最大化发挥现有人力资源的作用，推动企业发展。作为企业内部管理控制系统的核心部分，绩效考核运用特定的指标与标准，采用科学的方法，对企业内部单元的工作任务完成情况、工作职责履行程度等做出价值评判，并通过建立健全激励约束机制，提升企业综合实力，其已然成为企业实施发展战略、规范内部管理、实现良好业绩和可持续发展的核心动力机制。
健全有效的绩效考核体系是企业人力资源管理工作的重要内容，也是企业内部管理卓有成效的关键，在量化考核的趋势指引下，借助管理会计进行企业绩效考核体系构建显得充分而又必要。一是有利于企业阶段经营管理状况和战略执行的检验和价值判断，即企业不仅是一个逐利个体，还注重收益与风险的平衡，价值最大化目的要求企业向以价值管理为核心的综合效益考核转变。二是适应企业经营管理的要求，即作为企业最基础、最重要的资金活动，在其基础上的管理会计与企业内部管理息息相关，通过成本控制、预算管理等分析为企业经营管理提供支撑。三是有助于构建健全有效的业绩考评体系，即基于量化考核及指标数据的准确性、一致性要求，要实现绩效考核的动态管理，必须引进管理会计这一工具为其服务，确保企业、部门、员工等成为利益共同体，构建激励约束机制，实现业绩评价的客观、分平、公正。
三、管理会计在企业绩效考核中的应用
管理会计信息是企业内部管理所需要的最主要信息，不仅是企业决策支持系统最重要组成部分，更是企业绩效考评体系构建的重要考量因素，以及考评指标基础数据的最主要来源，比如成本信息、预算管控、费用支出及归集问题等。
（一）成本、收入、利润等考核离不开管理会计
市场经济体制下，企业组织作为一切存在的前提基础，其绩效考评体系必须紧密联系企业的发展情况，将成本、收入、利润等指标列入考核。但是因责任不同、贡献差异等因素，每个部门或下属单位，甚至不同岗位的权重比例必须有所差异，以便实现最大化激励。职能部门过多承担企业业绩、业务部门重收入轻成本等都是明显不合适的，这就需要借助管理会计来有效分配权重比例。多数时候存在跨地区、跨时期的业务收入，经费共同使用现象普遍，为避免重复计提，这就需要借助管理会计，对成本、收入等进行归集、还原；预算划分需要考虑以往业绩情况、现行市场状况以及未来市场预测等，这必须依赖管理会计功能来实现。
（二）管理会计的精细化有助于提升考核效果
从一定意义上来讲，企业是以产品或服务立足于市场获得生存与发展，因而企业绩效考核必须做好成本、收入的归集与分配两大工作。正确的成本归集是保证成本计算质量的关键，体现为费用划分准确、汇总归集有序等内容，收入归集类似。正确的成本和收入分配，直接影响着预算管理的有效性，影响着企业内部单元的工作积极性，是绩效考核体系是否实现预期目标的关键。只有真正将管理会计做到精细化，企业绩效考核体系构建才能更科学合理，考核效果才能更加显现。
（三）信息化是管理会计与绩效考核的共同要求
在信息化时代，管理信息化是大势所趋，开发利用绩效考核系统，解决产品设计、盈亏分析、产品定价等问题显得十分重要，尤其是多元化集团企业，能通过庞大的信息数据处理来提升管理效率非常迫切。财政部会计司刘光忠指出，管理会计相关的信息化建设与管理会计理论体系建设、指引体系建设、人才队伍建设一起被列为财政部当前推进管理会计应用的四大方面工作。由此可见，信息化是管理会计与绩效考核发展的共同要求。企业在实际工作中除了采用手工和购销存等半自动化的信息化手段外，要考虑实施erp。通过ERP平台实现各管理层级的共享、分析和反馈，通过不断反复、不断优化来提升企业管理决策能力，及时调整企业战略规划和经营方针政策，提高内部管理能力，实现价值增值。
总之，管理会计是企业绩效考核工作的基础，起着重要的信息支撑与服务作用，在绩效考核中只有充分发挥管理会计的功能作用，企业才能实现有效考核，最大化发挥人力资源效用。（作者单位：杭州先锋电子技术股份有限公司）
参考文献：
[1].楼继伟部长2014年7月31日为中国总会计师协会组织的“中国管理会计系列讲座”所作的报告.
[2].资料参考来源：会计学术界需做好三大领域研究[N].中国会计报2014-8-14.
