王雅莉
摘 要：新时期，煤炭行业是促进我国经济发展发挥着重要作用。因此，做好煤炭企业经济创新管理意义重大。面对激烈的市场竞争环境，要求煤炭企业既要做好外部市场环境，同时也要做好内部经济创新管理。本文分析了新时期煤炭企业的经济管理问题，并提出了新时期做好煤炭企业经济创新管理的策略。
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关键词 ：新时期 煤炭企业 经济创新管理 问题 策略
新时期我国经济社会快速发展，然而煤炭企业却面临着严峻的市场竞争压力，如果煤炭企业经济管理跟不上，势必被市场所淘汰。因此，要求煤炭企业应分析研究存在的经济管理问题，并吸收借鉴其他企业经验做法，结合企业实际制定出科学合理的经济创新管理策略，从而推动煤炭企业的快速发展。
一、新时期煤炭企业的经济管理问题
1、管理理念不成熟。煤炭企业的市场竞争日益激烈，需要先进而成熟的管理理念，然而许多煤炭企业的经济管理仍然沿用传统管理理念管理企业，导致煤炭企业缺乏竞争实力和优势，日益衰落甚至走向破产边缘。还有部分企业应用的先进管理理念并不符合企业发展实际，也严重影响煤炭企业的快速发展。
2、管理制度不合理。部分煤炭企业尽管可以吸收借鉴成功管理制度，同时根据企业实际状况实现了创新发展，然而其制定的企业管理制度却并不科学合理，实际管理工作中无法得到有效落实。加之部分煤炭企业管理机构有名无实，并未严格履行工作职责和规范管理行为，企业经济管理问题较多。
3、财务管理不到位。煤炭企业资金充足才能促进其健康快速发展，相反资金缺乏就会导致企业运营和管理出现阻碍。因此，做好企业财务管理工作直接决定了企业的稳定与发展。然而，煤炭企业领导及财务管理人员并未认识到财务管理工作的重要性，许多煤炭企业都将工作重点用来抓煤炭生产产量，然而对财务管理却并示重视，也未开展财务管理相关培训等，加之财务管理水平相对不高，导致企业出现资金流不顺畅或者资金浪费严重等问题，影响企业发展。
4、设备技术不先进。煤炭企业需要的开采设备相对较多，要求的采掘技术也较高，需要大量的资金投入，然而针对小型煤炭企业而言，大都无法投入大量资金进行先进设备技术的购买和更新换代，许多企业使用的设备老旧，采掘技术落后，操作水平低，严重制约企业快速发展。调查表明：我国目前的煤矿开采机械化程度只有42%，煤炭利用科学化程度也不高，资源利用率较低，未能充分体现煤炭的价值。
5、信息网络不完善。煤炭企业管理者的决策直接决定企业发展的未来和方向，然而，部分企业管理层领导自身素质不高，缺乏先进思想，缺少现代管理理念，不具备创新精神以及分析解决问题能力，认为煤炭企业不需要信息网络，或者简单认为信息网络就是几台计算机组成，并未跟上时代发展步伐，不利于现代煤炭企业的快速发展。
二、新时期煤炭企业经济创新管理的策略
1、创新管理理念。管理理念落后是阻碍煤炭企业发展的关键要素之一。企业运营过程中，不难发现，传统管理模式已无法满足新时期煤炭企业发展需要，影响企业的市场竞争能力。对此，要求煤炭企业管理者应突破传统观念，大胆改革，创新管理理念，进而推动煤炭企业向着正确方向快速稳步发展。创新管理理念的同时，还要求煤炭企业管理者大力宣传企业管理理念，调动广大职工的积极性，通过物质和精神奖励让全体职工都参与企业的经济管理活动中来，并且要及时总结分析企业管理理念实施效果情况，保持企业经济管理的创新活力。
2、创新管理制度。随着国家产业政策的不断调整变化和经济全球化发展，煤炭企业面临的市场竞争竞争非常激烈，因此煤炭企业管理者要想带领企业占领市场的一席之地，就必须创新企业管理制度，由煤炭企业发展的细节问题入手，通过一系列手段与措施制定出符合煤炭企业发展实际的优秀管理制度。要求煤炭企业管理者要学会吸收借鉴成功企业经验做法，根据国家大政方针以及企业发展实际，逐步建立健全规范的、具有可操作性的企业管理制度，推动煤炭企业顺利稳定运营，提高企业的竞争实力。
3、创新财务管理。现代企业财务经济管理与企业发展密不可分。因此，作为煤炭企业管理者必须重视账务管理工作的重要性，转变财务管理理念，明确财务管理责任，抓好落实财务管理工作。煤炭企业管理者应定期组织开展专业的财务管理培训，想方设法调动财务管理人员的工作积极性，让每名职工都参与到企业财务管理工作当中，做到各司其职共同发展。同时企业资金要做好科学分配，不能一味地只注重生产投入，应做好企业财务预警机制，避免因资金不足资金链断裂而引发企业财务危机。
4、创新信息网络。煤炭企业若要适应现代经济社会发展要求，提高企业管理水平与效率，加强信息化建设势在必行，通过科技力量来推动煤炭企业快速发展，要加强煤炭企业信息网络建设，逐步实现企业的数字化和网络化，让企业发展相关数据资料能够快速、准确地为企业管理层决策提供服务，实现信息化管理。
5、提高职工素质。人才作为所有企业运营发展的主体，职工的工作质量和工作效率决定了企业的发展和未来。因此，煤炭企业必须注重“以人为本”，加强人才培养。煤炭企业选拔职工要根据企业发展实际需要确定，而不能单纯注重高学历、高职称等，从而优化企业的人才发展结构。同时，煤炭企业还应制定科学的职工培养机制，定期组织职工学习培训，不断提高职工的工作能力和综合素质，还应建立严格的奖罚机制，鼓励职工的工作热情，让职工敬业贡献参与企业发展。
三、结语
总之，创新是煤炭企业发展的关键。新时期煤炭企业若想占领市场一席之地，要求必须创新管理理念，创新管理制度，创新财务管理，创新信息网络和提高职工素质，同时动作科技力量，根据市场发展实际做好新时期煤炭企业经济管理创新工作，推动煤炭企业的快速稳步发展。
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作者简介：
王雅莉 （1976.3-），女，本科学历，研究方向：企业财务与经济管理。
（作者单位：潞安金源煤层气公司 山西长治市 046204）