邵丽丽
摘 要：今年以来，面对山西宏观经济形势严峻复杂、经济下行压力不断加大、煤炭等资源性产品价格持续下跌的少有困难局面，许多企业出现人才流失严重局面。因此，有效提高煤炭企业的薪酬满意度，吸引和留住煤炭企业的优秀人才成为现阶段保持煤炭企业竞争能力和发展活力的关键。本文结合煤炭企业发展实际，分析了煤炭企业薪酬满意度的重要意义，并提出了煤炭企业薪酬满意度的提高途径。
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关键词 ：煤炭企业 薪酬满意度 重要意义 提高途径
一、煤炭企业薪酬满意度的重要意义
煤炭企业人力资源管理工作中，薪酬管理是其中的重点和难点内容，薪酬满意度管理是关键所在。薪酬激励主要指确保员工基本生活需求的前提下，有效激励和发挥其能力水平，为企业创造经济效益和提高市场竞争能力。企业员工的薪酬满意度高，就会激励其更加努力地贡献工作，进而获得领导认可和赞赏，进一步提高薪酬，为企业发展留住优秀人才，形成良性循环。相反薪酬满意度低会导致企业人才流失问题。
建立煤炭企业科学有效的薪酬管理体系能够有效激励企业员工的生产和工作积极性，促使全体员工共同参与和推动企业发展，对于提高企业的竞争实力和保持企业的稳定发展都具有重要意义。特别是今年以来，山西宏观经济形势严峻复杂、经济下行压力不断加大、煤炭等资源性产品价格持续下跌的少有困难局面下，煤炭企业正面临前所未有的人才流失局面和薪酬危机问题，提高煤炭企业薪酬满意度已经刻不容缓。这就要求煤炭企业要在采取有效措施提高煤炭企业的薪酬满意度，吸引和留住煤炭企业的优秀人才，保持煤炭企业的竞争能力和发展活力。
二、煤炭企业薪酬满意度的提高途径
薪酬激励是现代企业进行有效激励的重要手段之一，针对西山煤炭企业而言，其中大都为省属企业或者地方所有企业，制定科学有效的薪酬制度，建立公平公正的薪酬体系，全面提高员工的薪酬满意度，是吸引和留住煤炭企业所需人才的重中之重，也是现阶段保持煤炭企业竞争能力和发展活力的关键。
1、树立现代管理理念。煤炭企业管理者首先要树立现代企业管理理念，重视企业员工薪酬满意度管理，要采取有效措施进行员工薪酬满意度调查，从而了解和掌握企业员工实际需求和薪酬满意状况，制定科学合理的薪酬制度，采取有针对性的激励措施，提高企业员工的薪酬满意度，从而更好地为企业发展服务。
2、完善岗位薪酬体系。煤炭企业要想提高薪酬满意度，要求建立科学合理的薪酬体系以及相关配套管理制度等。其中岗位测评是设计薪酬制度的基础前提。过去煤炭行业黄金十年发展时期，煤炭企业大都已形成较为合理的岗位序列，然而进行新发展时期则需要重新岗位测评，要求煤炭企业结合企业发展战略以及经营目标出发，通过科学方法测评企业岗位职责、工作技能要求、难易程度等，科学评估岗位价值，在此基础上结合岗位价值大小以及对企业贡献大小，进行职位等级划分，确保岗位薪酬待遇和等级等。进行岗位测评以后，煤炭企业再根据自身发展实际，制定科学合理的薪酬制度。目前许多煤炭企业还在执行岗位绩效工资，主要激励方式是绩效薪酬，以此体现相同岗位员工对企业贡献情况。煤炭企业应进一步完善绩效评价体系，让企业薪酬体系在体现公平的同时富有弹性充满活力，有效激励员工更好工作。
3、建立有效的沟通交流机制。煤炭企业中有部分企业执行薪酬保密机制，想以此避免企业员工对薪酬管理不认可以及因薪酬分配不均而影响其工作积极性问题。还有多数煤矿企业执行薪酬半封闭制度，然而半封闭制度很难让员工准确判断报酬与绩效间的关联性，员工只知道其他人的部分报酬多少，对个人的企业贡献情况无从掌握，都不利于体现薪酬激励作用。对此，煤炭企业管理者应建立有效的沟通交流机制，企业管理者要做好与员工的有效沟通交流，加强彼此的信任和联系，让员工感受到薪酬制度的公平合理，从而消除其不良影响，体现薪酬激励作用。
4、建立相对有竞争力的薪酬水平。为解决煤炭企业薪酬不公平问题，可以通过薪酬水平外部市场调查的方法，从而掌握市场薪酬水平与发展态势，特别是其他煤炭企业薪酬水平状况，以此对比分析本企业岗位薪酬是否科学合理，并采取有效措施及时调整薪酬，让企业薪酬水平保持或高于市场平均水平，以此吸引留住企业发展所需优秀人才，赢得企业的市场外部竞争力。此外，煤炭企业薪酬水平的制定还要求结合企业战略定位和发展前景进行综合考虑，分析企业的支付能力和创造的经济效益等因素，实现企业的良好发展。
5、打造良好企业文化。企业薪酬制度对于企业发展至关重要，但其并非是独立存在的，良好的企业文化能够有效推动企业更好发展。通过打造良好企业文化，可以建立起企业管理者与员工之间的信任机制和沟通平台，促使企业员工愿意参与企业发展，贡献自身力量，并在沟通、信任、参与的基础上提高薪酬满意度，从而推动企业更好地健康可持续发展。
三、结语
煤炭企业薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，是激励员工的重要手段，提高煤炭企业的薪酬满意度也是企业发展必须面对的重要现实需求。要求煤炭企业充分发挥自身优势，密切关注员工薪酬需求，了解市场薪酬状态，及时调整薪酬水平，并通过相关配套措施，进一步提高薪酬激励作用，通过有效措施提高煤炭企业的薪酬满意度，吸引和留住煤炭企业的优秀人才，保持煤炭企业的竞争能力和发展活力。
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作者简介：
邵丽丽 （1982.11-），女，本科学历，经济师职称，研究方向：人力资源管理。
（作者单位：潞安矿业（集团）有限责任公司 山西长治市 046204）