燕丽华
摘 要：在市场经济中，经济管理是企业经营的基础，企业将经济管理环节做好了，才能得到长期可持续发展，企业规模才能得到进一步的扩大。本文从经济管理的基本理论出发，分析了经济管理与企业发展的内在联系，并提出了几点提高企业经济管理的建议。
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关键词 ：经济管理 企业发展 内在联系 意义
引言：
随着我国经济体制的不断改革，企业发展代表着社会的进步程度，而企业的发展与经济管理有着密切的关联，它们相互促进、相互影响。面对竞争日益激烈的市场经济环境，对经济管理与企业发展管理的探讨，既有助于企业的发展，又可以将经济管理活动落实到实处，因此是十分有意义的。
一、经济管理内涵
经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。简言之，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。
经济管理是一门综合性较强的应用学科，它主要强调的是实践经验和可操作性研究的总结，它融合了自然科学知识与社会科学知识。企业经济管理主要围绕的是企业内部的人、财、物等因素展开的经济核算活动，主要是利用企业内部资源与组织来实现企业价值最大化的目标，其中企业经济管理的含义主要包括以下三方面：一方面是多元化，多元化是指经济管理在企业中的表现形式不是单一的，是多种形式的，例如经济责任体制、经济核算体制等，这种多元化的表现形式使得企业的经济管理效果十分明显；另一方面是利益性，经济管理的基础是企业最终获取的利益，它与人们的消费需求有着直接的关系，企业员工的积极性在企业的利益链中可以通过奖金、工资以及奖罚措施来实现；最后是关系融洽度，通过企业的经济管理可以协调好员工之间的关系，更好的调动好员工的工作积极性，使企业员工的工作绩效与企业的利益得到更好的结合，最终实现企业长期可持续的发展目标。
二、经济管理与企业发展的内在联系
可以说经济管理与企业发展有着十分密切的关系，二者是相互促进、相互影响的一种和谐促进的关系，高效合理的经济管理有助于促进企业发展，二者的内在联系主要表现在以下几方面：
（一）经济管理是企业发展的前提。企业进行经济管理的主要目的有两个即：保证企业生存和促进企业健康、长期发展，然而企业要想得到长期稳定的发展，雄厚的经济实力是基础条件，因此经济管理对于企业来说是至关重要的。目前，我国大多数企业整体的发展状况良好，但是在经济管理实践中难免会出现一些问题，比如说有的企业管理者缺乏经济管理意识，或者是在经营过程中过分的注重拓展业务，忽视了经济管理方面的工作，使得片面的认为经济管理工作只是做好账务处理就行了，这就很容易导致企业陷入困境，例如企业陷入融资困难、账目混乱、收入与支出不明晰等，因此可以看出经济管理对于企业的宏观与微观的经济活动有着促进作用，是企业发展的前提和基础。
同时，在市场经济不断变化的今天，经济管理即对市场经济环境有着重要的影响，对企业的经济管理模式也有着很大的影响，市场经济的不断变化对企业来说是机遇也是挑战，从经济管理的角度来看，怎样利用有限的资金进行风险投资、更好的制定经济管理制度，怎样增加对企业经济管理的投入，怎样严格的控制和监督企业的经济管理行为是企业值得考虑的问题。
（二）经济管理的最终目标是企业发展。在企业发展的初级阶段，企业的经营者很难认识到经济管理的重要性，原因之一是他们把主要的精力都放在业务的拓展和管理企业员工上，同时对于中小企业来说企业经济管理的效果改变不了企业的经营状况。然而随着企业规模的不断扩大，利润的增长、成本的增加，企业的经济管理活动就会出现一些问题，如果这些问题得不到及时的解决，就会出现一些管理上的矛盾，例如岗位责任不明晰、经济管理体制不健全等。因此为了达到企业经济运作的井然有序、有章可循的目的，企业就需要进行更加深入、更加广泛的经济管理活动，企业要结合自身的经营状况和未来发展的方向，确定合理的经济战略目标，例如企业要进一步完善财务体制，引进一些现代化的财务软件，这样财务工作人员就可以通过软件高效的完成报表的编制工作，并将其以图表的形式直观的表现出来，上面的例子只是经济管理活动中的一个简单的层面，总的来说经济管理是以企业发展为最终目标的。
三、提高企业经济管理的建议
经济管理对于企业发展起到了十分重要的作用，随着市场竞争的日益激烈，企业的发展速度也在加快，提升经济管理水平是企业值得考虑的问题之一，我们可以从以下几方面入手：
（一）树立正确的经济管理理念。在现代企业经济管理工作中，企业经营者的管理理念直接影响着企业未来的经济发展。企业的经营者树立的经济管理理念必须与企业的经济战略目标相一致，使企业的核心竞争力处于一个很高的层次，同时也要对经济管理理念进行创新，不能固步自封，也不能盲目效仿。企业管理者在企业发展到一定阶段后，要注重对经济管理活动的拓宽，针对企业发展现状进行风险的预测和规避，不断探索新型的经济管理方法，保证企业在市场竞争中立于不败之地。
（二）提高经济管理人员素质。企业经济管理活动的具体实施是依靠人来完成的，因此管理人员的素质高低直接影响到了企业经济管理活动的好坏，企业要通过培训，继续教育等方式提升经济管理人员的素质，打造出一支综合素质高的经济管理队伍。
（三）建立健全经济管理制度。经济管理制度的健全程度直接影响到企业经济管理水平的高低，因此要求企业在相关经济制度的基础上，建立健全经济管理体系，使得企业的日常经济活动在有章可循、有法可依的环境下进行，需要说明的是企业在健全经济管理制度的时候，要与企业自身的发展状况和阶段相结合，不能急功近利，要循序渐进的进行，要保证经济管理制度得到充分的发挥。同时，企业也要通过建立奖罚制度和岗位责任制度来提高经济管理制度的效率，对于在经济管理活动中表现优秀的员工予以奖励，进一步激发员工的工作积极性。
四、总结
综上所述，经济管理与企业的发展有着十分密切的关系，良好的经济管理对企业的发展起到了重要的作用，同样企业发展的好也会提升经济管理的水平。因此，企业的经营者要高度重视经济管理与企业发展的关系，只有协调好两者的关系，才能使二者相互促进，企业才能得到长期可持续发展。
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参考文献：
[1]何继宏.如何提高现代企业的资金使用效率[J].经济研究导刊.2011年24期.
[2]焦宏光.论财务管理在企业经济管理中的作用[J].行政事业资产与财务.2011年14期.
（作者单位：太原煤炭气化(集团)有限责任公司 ??山西太原市??030024）