李红辉
（中煤西安设计工程有限责任公司，陕西 西安 710054）
摘 要：财务管理在企业管理中处于核心地位，对于企业的发展发挥着非常重要的作用，如何把企业的财务管理工作做好，是企业管理中面临的重要问题之一。通过对当前企业财务管理的现状进行分析，提出解决财务管理中存在的问题的措施。
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关键词 ：财务管理与控制；完善管理制度；EPR
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2015）08-0155-02
收稿日期：2015-02-04
作者简介：李红辉（1976-），女，陕西西安人，本科学历，中级会计师。研究方向：企业财务管理。
企业财务管理是指在一定的整体目标下，对资产的购置,资本的融通和经营中现金流量, 以及利润分配的管理。财务管理能充分地显示企业所进行的财务活动、以及资金的流通。比如，企业如何利用最少的资金获得最大的利润和价值，就需要做好财务管理工作。企业财务管理是企业利益的集中体现，直接影响企业经济效益，影响企业的发展，因此企业要加强对财务管理的重视。
随着市场的信息化进程的加快，企业面临的外部环境越来越复杂，在经营中面临的问题也层出不穷，如资金链断裂、投资决策失误、财务管理混乱等，严重制约了企业的发展。因此，企业必须加强财务控制和管理，充分发挥财务管理在企业经营中的作用，为企业的发展创造一个良好的环境，提高企业在市场中的竞争力。
一、企业财务管理概况
1. 企业财务管理的内涵
企业的财务管理是企业管理的关键内容，财务的管理就是企业对工作过程中各个环节的资金进行管理和利用，把资金的运转作为工作的主要内容，从资源价值利用的角度对企业的资金和财务进行有效监督和管理。
2. 企业财务管理的重要意义
财务管理在企业发展中处于核心地位，对企业的发展有着非常重要的意义。企业的财务管理与业务有着直接的联系，财务状况能够直接进行反映企业的动态和发展状况，显示企业在未来一段时间内的发展方向。
企业的财务管理主要有以下几种作用：首先，企业制定财务管理计划，便于对资金的利用、投资、回笼以及负债等各方面进行掌握，加强资金的合理利用，，使企业的资金流通更加符合企业发展的需要；其次，制定财务管理计划，便于把握和控制企业财务的运行状况以及在每个生产流程中资金利用情况，有利于结合财务计划对生产工程的资金进行调控，提高企业的工作效率，为企业的生产节约成本，实现最大的经济效益；再次，可以对资金的筹备、使用、回笼以及分配等进行监督和管理，使资金得到合理利用；最后，在资本运营的过程中，使企业的资本得到充分地利用。
3. 财务的控制和管理的重要意义
成本的管理以及控制在企业的财务管理中非常重要，可以对企业生产中的各种资金进行计划和使用，帮助企业实现利益的最大化，是企业管理的最重要的一个方面，为企业的可持续发展奠定了基础。对企业进行财务控制，可以及时发现企业发展过程中的问题以及薄弱环节，有利于控制企业财务，提高企业经济效益，提高企业在市场中的竞争力。
当前，很多情况表明，许多企业在进行财务管理过程中，存在很多问题，如果这些问题不能得到及时、有效地解决，就会对企业的发展产生不利的影响。
二、企业在财务管理和控制中存在的问题
1. 财务管理意识淡薄
在很多企业中，特别是中小型企业，企业的管理者未能认识到财务管理的重要性，只把企业的财务管理以及控制作为财务部门的任务，对财务管理的关心程度不够，财务管理的意识也非常淡薄。
2. 财务管理过程中问题较多
企业对于财务管理方面的工作不够重视，导致在管理中出现了很多问题，如收集的数据不够准确，不能对管理的工作提供精确的数据和信息。主要原因是，第一，对原始数据的凭证等管理方法不当，没有进行整体规划，导致数据出现混乱；第二，对定格的管理不够准确；第三，部门的费用和开支没有使用计划和标准，产生浪费现象。
3. 管理滞后
在企业中，管理滞后性现象非常严重。很多企业仅仅对既定的结果采取措施进行补救，对事前及事中的防范认识不清，从而导致资金浪费。
4. 财务管理人员综合素质低
高素质财务会计人员是企业财务管理的关键。但是，在很多企业，财务会计人员综合素质较低，对财务方面的知识不熟悉，对信息技术、计算机技术的应用以及政策法规了解得不全面，对新技术掌握程度不够，不能利用现代财务管理技术对财务进行控制和管理。
5. 信息化水平低
传统的财务管理曾对企业的财务控制有一定的作用，但是，随着科学技术的发展，尤其是计算机网络信息的发展和普及，传统的管理方法和手段已经无法满足当代发展的需要。
三、提高企业财务管理与控制能力的重要措施
1. 加强企业财务管理的意识
企业在财务管理的过程中，要加强财务控制，首先，要加强企业领导者的财务管理意识，提高企业对财务管理的重视程度。只有充分地意识到财务管理的重要性，才能让财务的管理以及控制工作贯穿到企业运行的整个过程中。其次，加强财务管理人员以及普通员工的财务控制和管理意识。企业在生产和经营中，不仅要加强领导者的财务管理意识，还要加强财务管理人员以及普通员工的财务控制意识，全面做好企业的财务管理以及控制工作。
2. 完善企业的财务管理制度
财务的管理和控制要遵循一定的规律，制定比较合理的成本管理方案，为企业财务管理奠定良好的基础，提供良好的标准，对企业财务管理工作的开展以监督起到良好的促进作用。首先，结合企业发展的方向及潜力，制定比较合适的方案，采取有效的措施提高企业的经济效益。其次，要在企业内部建立进行核算的价值体系，为企业的价格核算提供方便。
3. 把减少企业的生产成本作为进行成本控制的重点
在大中型的企业生产过程中，资金的运转占有很大的比例，因此，可以把减少产品的成本作为控制成本最有效的方法。
产品在生产的过程中，花费成本最多的就是原材料的选购，企业要减少原材料采购的成本，可以从产品的供应商、原材料以及采购人员三个角度来进行考虑。对供应商进行汇总和分析，选择一种综合成本比较低的供应商；结合产品生产的需要，对原材料的质量进行检查；对采购人员进行监督，尽量减少因为原材料的采购以及生产而产生其他方面的费用。
4. 转变会计职能，培养综合素质较高的会计人员
随着经济的快速发展，企业对会计人员的要求越来越高。要想适应不断变化的经济形势，财务会计人员必须要转变职能，从之前的记账转变为监督和管理。会计人员不仅要对资金的使用情况进行汇总和管理，还要在此基础上制定出财务管理的计划，对实施的过程进行监督。
对此，要对会计管理人员进行定期的培训，提高会计人员的综合素质。财务管理人员要有完善的知识结构和体系，一方面，要加强专业知识的学习，另一方面，还要熟知计算机网络技术以及相关财务的法律法规，学会利用现代欧化技术和手段对企业的财务进行管理和控制。
此外，企业还可以建立对成本进行控制的奖罚机制，提高员工的成本节约意识。
5. 实施EPR, 进行全方位的成本管理
EPR 系统可以对企业的资源以及资金进行全方位的管理。
不但可以对采购、生产、销售等各个环节中资金的利用情况进行实时监控，还可以对成本进行及时的预测、分析以及考核，从而提高企业成本的利用率。对事前、事中以及事后进行管理，提高企业在财务上的管理水平，为企业带来更多的收益。
四、结语
财务管理是企业发展的核心内容，在企业发展中发挥着非常重要的作用，企业要充分地认识到财务管理的重要性，提高管理人员的综合素质，对市场的风险进行分析，制定出可行的方案和措施，为企业的发展创造良好的环境。此外，企业管理人员还要不断加强内部的控制制度的完善，规范财务人员行为，保障数据和信息的准确性，提高企业在市场中的竞争力。
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（责任编辑：赵媛）