许进
同志指出，要牢固树立人才资源是第一资源的理念。对于企业而言，坚持以人为本，搞好整体性人才资源开发，对生产力发展起着举足轻重的作用。现代企业竞争中实现的净资产增值，更多的是不断增值的人力资本。人才作为再生资源之一，其战略资源作用已越来越为人们所认识，企业经济的竞争，归根结底还是人才的竞争，人才竞争是企业经济竞争的核心竞争。谁拥有了大批代表先进社会生产力发展要求的人才，谁就拥有了经济快速发展的前提和基础。
在激烈的市场竞争中，企业要实现长盛不衰、不断发展，其因素固然很多，但最重要的一个因素，就是领导者要注重以人为本，善于发挥人的积极性、创造性，齐心协力地共建企业。善于用人、育人、管人，最大限度地发挥员工作用，这是所有成功企业优秀领导者共同拥有的品质。汉高祖刘邦之所以能够夺得天下，关键在于他会用人。他在战略上不如“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的子房，在建国方略上不如“镇国家、抚百姓、给饷馈、不绝粮道”的萧何，在战术上不如“连百万之众，战必胜、攻必取”的韩信。三者皆人杰，全为他用，当然能取天下。可见，对于领导者而言，不在于某单项水平的高低，关键要把人的问题解决好。商场如战场，企业作为市场竞争的主体，要更好地立足市场、站稳市场，开拓市场，就是要把人的因素放在第一位，就是要充分发掘人力资源的最大潜能，就是要充分认识识才、用才、爱才、聚才的重要性，着力抓好企业人才的培养、选择和使用，努力形成企业的技术、管理、营销、理财、政工等人才骨干队伍，为企业发展奠定坚实的基础。适应竞争要求，开发人才资源，必然成为有远见的企业家战略性选择。
近年来，安徽三建公司经济建设取得了较快发展，在前进中深感人才竞争、培养、使用的迫切性和重要性。建筑施工行业是竞争相对激烈的一个领域，市场尚处于逐步规范中，很多中小国有企业要更多地承受来自多方面的压力和挑战；自身的体制和机制在努力与市场接轨中尚有差距，在一定程度上影响了企业人才的积极性和创造性，人才价值没能得到充分尊重和挖掘。同时，近年来开发商的快速发展，在对人才争夺上给承包商如施工企业带来的冲击相当大，因而人才的逆向流动给企业生产经营造成一定影响。引进人才、培养人才、留住人才、用好人才，是确保企业可持续发展的根本。为此，安徽三建根据本企业实际情况积极制定、实施人才战略，改善用人环境、提高用人待遇，强化学习、培训，建立师徒结对帮教措施，缩短人才成长周期，营造人才脱颖而出的良好氛围，在企业内部逐步培育良好的自然环境、人文环境、感情环境，吸引、留住、使用了大批专业技术人才，培养出了一批“抓质量、重成本”，以“诚信”取胜的优秀管理人员，一些有代表性的项目经理形成我公司具有一定市场号召力的品牌，有效推动企业经济建设的稳步前进。近5 年来，我公司每年吸收200—300 名各类专业院校毕业生，同时积极引进成熟的专业技术人员，使企业职工的年龄结构、知识结构、专业结构得到较大的改善，大学生进场之后，通过实践锻炼不断提高业务水平和管理能力，还积极报考建造师、造价师等专业资质，使企业在经济竞争中具备了较强核心竞争力。
坚持以人为本，最基本的就是尊重人、理解人、关心人，这样才能有效地激发人的潜能，也是提高企业职工素质和留住人才的一种有效方法。对企业领导者来说，职工的成长是企业成长的最好推动力，企业对职工因材施用，让他们在企业中找到归属感和成就感，增强了企业的稳定性，从而降低企业的人力资源成本，提高人力资源的使用效率和效益。人是企业的主体，人才是第一资源，要留住对企业有用的骨干人才，首先必须任人唯贤，大胆重用他们，使之有职有权；其次是对优秀骨干人才的关心要到位，在一系列福利问题上要实行倾斜政策，以解除他们的后顾之忧，让骨干人才感到企业确实需要他们，从而为企业效力。由此可见，以人为本，尊重人才，对搞好国企的改革、生产经营和提高企业的市场竞争力，都起着决定的作用。
人才资源是第一资源，以人为本是企业管理第一要素。然而要真正做到识才、用才、爱才、聚才，切实抓好企业人才的培养、选择和使用，对每个领导者来说都是必须具备的基本素质，同时又是很难达到的境界，这是一个综合性的系统工程，必须要有一系列的配套措施、健全机制支持。笔者认为，领导者真正做到管好人、用好人，必须从以下五个方面入手：
1、树立以人为本的指导思想，坚持用宏伟事业感召人才
领导者要充分认识人才与企业是长远的合作关系，企业与人才需建立信任默契关系，通过构筑能够最大限度地发挥个人创造力和集体协作力的企业环境，促进优秀人才脱颖而出；要把握人才培养储备与实现企业目标的制衡关系，企业发展规划与人才资源配置关系；人才资源使用不同于其他资源可以任意安排作用，应充分尊重人才的自主性和发展性，知人善任，尽可能地量才适才，人尽其才；要不拘一格选用人才，要具备识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法。
2、创新政策、完善体制，用良好环境凝聚人才
要切实建立、完善和大力推行以优胜劣汰为核心的岗位竞争机制，真正实行“岗位靠竞争，分配靠贡献”，实行“能者上、平者让、庸者下”，以及“双向选择，竞争上岗，择优录用”，以公开、平等、竞争、择优，为优秀人才的脱颖而出创造机遇条件，既能避免“铁饭碗、铁交椅、铁岗位”，又能摒弃任人唯亲等不正之风，远小人亲君子，举亲不避嫌，用人讲原则。
3、充分调动青年科技人才创新创业的积极性，用合理待遇激励人才
要逐步形成取向鲜明的市场化报酬激励机制，以利益激励为核心的激励机制有助于职工达到自身效用的最大化，使之能产生独立持久的工作热情和动力。提供适当的工作环境和资源，提供具有吸引力和竞争性的岗薪和福利待遇，提供与工作有关的沟通渠道，尽力满足他们的物质和精神生活的需求；倡导企业精神，发挥精神激励机制的作用，激发他们的事业心和责任感，成就感和社会美誉度，在精神和物质两方面获得双重收益。
4、努力构建学习型企业，用创新制度培养人才
重视培养职工的学习和创新能力，积极致力于加强对人才的教育培养，提高职工政治素质和技术业务素质，建立起具有本行业特点、适应市场竞争需要的人才培训体系，真正把培养选拔人才的重要任务落到实处。应高度重视职工的社会主义核心价值观教育，使他们成为优秀的合格人才。为使人才尽快脱颖而出，还应采取传、帮、带的办法，如“党员骨干带徒学艺结对子”活动，缩短人才的成长周期，使其能够及早在企业挑大梁。
5、建立人才考核评价体系，要放开视野选人才
国有企业必须改变目前的人事体制，由“管人机制”转变为“用人机制”，由“人事管理”变为“人力资源开发”，不断完善考核、评价体系和机制，大力度吸引人才，大气魄使用人才，破除论资排辈、求全责备等观念，为青年科技人才提供更多机会，为他们提供施展才华的平台，在社会进步、企业发展洪流中体现价值，一展身手。□
（作者单位：安徽三建工程有限公司）
责编：周蕾