朱国银
（盐城悦达成大进出口服务有限公司，江苏盐城224000）
摘 要：利益冲突是企业集团在发展过程中不可避免的问题之一，加强母子公司之间的协调对于提升企业集团管理水平和经营质量具有十分重要的作用。本文首先简要介绍了企业集团母子公司利益冲突的基本表现，然后重点论述了企业集团母子公司利益冲突产生的主要原因，最后就如何进一步做好企业集团母子公司利益冲突的协调工作提出了几点对策和建议。
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关键词 ：企业集团；母公司；子公司；利益冲突；对策建议
中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0077-02
一、引言
在我国当前的社会主义市场经济体制条件下，为了更好地适应激烈的市场竞争环境，企业集团大多采用母子公司这一组织形式来进行管理。这样的一种现代化企业集团存在形式在很大程度上极大地改善了企业集团自身的内部关系，使得各个组成部分能够协调发展，更加便于促进企业集团整体战略发展目标的实现，但是这种企业集团组织形式也存在一个很明显的弊端，那就是母子公司很容易出现利益冲突的问题，并且已经在很大程度上影响到了企业集团的整体发展质量。就母子公司的利益冲突来说，其主要表现在以下几个方面：首先是在资金分配上的冲突，企业集团在分配资金时往往是根据各个子公司的经营状况和发展实际，这就不可避免地会造成资金分配不均，有的子公司多，而有的子公司较少，由此产生潜在的冲突和矛盾。其次是在经营指标上的冲突，在企业集团管理和发展过程中，母公司和子公司在经营目标上可以很好地保持一致，但是二者对于利益的追求却难以完全契合，这样一来母公司和子公司就会在实际的经营目标上讨价还价，并努力坚持自身的想法，从而一起一定的利益冲突。最后是在人事分配上的冲突，子公司在日常经营和管理过程中，都是以独立法人的形式存在，对于人事安排和调整都有自身的考虑，一般不愿意或者说是很难接受母公司的安排，这就观念和想法上的差异很容易引起冲突。
二、企业集团母子公司利益冲突产生的主要原因
（一）企业集团经营管理观念较为滞后
企业集团在我国当前的社会主义市场经济环境中，是一种较为普遍的存在形式。但是由于我国很多的企业集团缺乏一个足够长的学习和发展时期，在经营管理观念上还不够与时俱进，没有根据新时期经济发展实际情况来做出一定的调整，与企业集团的发展环境和经营目标相比，出现了相对滞后的问题。比如，企业集团在形成和组建之后，在组织形态、运作方法和产权关系等方面都发生了较为巨大的改变，出现了一些新情况，也产生了很多新问题，这些都是实际存在且不可避免的问题。但是由于企业集团管理层没有及时学习最新的管理理念，思想上没有及时转变过来，还停留在较为传统的认识层面上，在企业集团的管理上存在方法单一、措施不力的问题。在这样的企业管理环境和背景下，企业集团就会出现很多不协调的地方，尤其是在母公司和子公司管理权限方面，这样一来利益冲突就成为了矛盾的爆发点和主要表现形式。
（二）企业集团经营目标本身的多样性
就组成形式来看，企业集团的实质就是由多个法人企业组成的联合体，其根本目标是为了实现和取得经营利益的最大化，在激烈的市场竞争环境中赢得更大的发展空间和发展机遇。各个法人企业虽然在战略发展目标上具有高度的一致性，但是由于他们的经营内容和范围具有较为丰富的多样性，由此造成了各个组成法人企业在利益追求上的不一致性，这种由于追求目标不同而产生的不同是很难得到调和的。在日常管理和发展过程中，企业集团各个组成单元是以相对独立的身份开展各项经营活动，具有完全的民事权利和民事责任，对于企业集团分配的经营发展子目标很难得到实实在在的贯彻和落实，母公司和子公司之间以及子公司和子公司之间很容易产生矛盾和冲突，而这种冲突归根结底就是一种利益上的冲突。
（三）企业集团财务工作机制不够完善
财务工作是企业集团日常运行的中心环节，也是母公司和子公司联系的重要纽带之一。然而，当前我国很多企业集团在财务工作制度方面还存在很多不完善的地方，由此导致了母公司和子公司之间不可避免地会产生利益冲突，并且在很大程度上已经成为了影响企业集团全面发展的瓶颈。应该说，企业集团的财务工作制度与一般企业相比，具有很多不一样的地方，不仅要努力契合于企业集团的整体发展目标，而且必须要充分兼顾其各个组成部分的实际价值诉求。一般而言，母公司的财务工作制度中心是以总公司的会计核算机制为主体，而子公司则必须要考虑其自身的经营现状和实际。这些都是当前我国企业集团在财务工作机制方面需要完善的，以便更好地协调母公司和子公司之间的价值差异和冲突。
三、做好企业集团母子公司利益冲突协调的几点措施
（一）适时更新企业集团经营管理理念
对于企业集团的管理层来说，在企业集团组建和形成之后，就要积极更新自身的经营管理理念，与时俱进地掌握各种先进的管理措施，在思想认识上切实摒弃那些传统的观念和想法，并努力在企业集团内部营造一种良好的管理环境。从实际情况来看，要积极做好以下两个方面的工作，一是要培养和造就一大批企业集团管理人才，用现代化的管理措施和手段来提升企业集团的管理质量，从而更好地贴合各个子公司的利益追求，为协调母公司和子公司之间的利益冲突打下坚实的基础。二是要加强企业文化建设，企业文化是企业集团发展的重要软实力，有效地将各个子公司自身的文化进行融合，使他们能够和谐相处、共同发展，将优点有机结合起来，把缺点进行磨合，并最终在利益冲突的协调过程中发挥出积极的作用。
（二）充分发挥企业集团的整体效应
发挥企业集团的整体效应既能够充分保证企业集团发展目标的顺利实现，还可以在协调母公司和子公司之间利益冲突方面做出十分有价值的工作。在当前企业集团经营范围和规模不断扩大的背景下，母公司和子公司之间的利益冲突点变得越来越多，使得企业集团的整体效应被不断弱化。为了全面提升和发挥企业集团的整体效应，首先要强化内部控制机制，通过加强母公司和子公司之间的控制与管理来提升他们之间的密切度和协调性。以我国某大型企业集团为例，在其制定各项战略发展决策时，会设立专门的部门来加强各个子公司之间的沟通与交流，并提升母公司对于子公司的掌握程度。其次是要切实明确母公司和子公司各自的权责范围，子公司要积极落实母公司所分配的经营指标和发展目标，而母公司又不能过度地干预子公司的人事工作、经营措施等。
（三）积极完善企业集团财务工作制度
完善企业集团财务工作制度的中心内容是要积极建立一套行之有效的财务目标控制系统，用于整体协调和控制企业集团中母公司和子公司财务管理与核算工作。在实际工作过程中，财务控制体系需要将企业集团的一切经营管理活动都积极纳入到实际的预算控制体系当中来，包括经营目标、考核评价和生产销售等多个方面，既充分考虑和分析各个企业单元的个体性和差异性，又切实将这些实际存在的不同有效地融合到一起，使财务工作在各个子公司的日常生产经营过程中发挥出实实在在的指导作用。另外，完善企业集团财务工作制度需要着力做好财务信息控制工作，这是当前经济发展环境对于企业集团所提出的现实要求。财务信息控制系统在实际运行过程中应该是一个动态发展的系统，可以对子公司和母公司的发展过程进行全面监控，及时改进和调整出现的偏差与问题，努力提升企业集团的财务报告质量和会计电算化水平。
四、结论
母公司和子公司利益冲突是当前很多企业集团都普遍面临的问题之一。企业集团在实际发展过程中，要积极学习国内外同行的先进做法，掌握最新的企业管理理念，努力形成一套行之有效的对策措施，并在工作中不断改进和完善，确保其发挥出实实在在的指导作用。
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参考文献：
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[2]陈志军.董青.母子公司文化控制与子公司效能研究[J].南开
管理评论.2011（01）.
（责任编辑：陈丽敏）