郑 静
（福建三钢集团有限责任公司财务部，福建 三明 365000）
摘 要：当今经济环境下，企业要争夺市场和生存发展空间，就必须加强成本控制，企业成本控制绝不仅仅是单纯的压缩成本，还要运用科学合理的成本控制程序和方法，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平，使企业得以生存和发展。在企业建制尚不完善的中国企业当中，成本控制工作还有很多需要改进和完善之处。
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关键词 ：成本控制；方法；管理
中图分类号：F231.6文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0126-01
收稿日期：2015-06-18
作者简介：郑静（1979-），女，福建莆田人，大专，会计师，研究方向：会计学。
一、企业成本控制概述
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内。在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是企业成本管理的核心环节，对企业的日常管理至关重要。在市场经济逐步完善的前提下，要想提高经济效益，就必须加强企业的成本控制，营造企业现代成本管理控制的观念，建立一个有效的控制管理体系。
二、企业成本控制中存在的问题
1成本控制观念落后
一是当前很多企业只是关注显性成本却忽略了对隐性成本的控制，由于隐性成本不能即时为企业带来效益，管理者往往认为它不会对企业的运作产生重大影响，长此以往，隐性成本失去控制。二是企业普遍存在成本控制观念落后，传统的成本控制是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。三是对成本控制的职责划分不清晰。成本控制是一个全员性的工作，不仅仅要使企业的决策层能够认识到成本控制的重要意义，更要是企业员工能够切身感受到成本控制对自身的积极影响。而有的企业则简单地将其看做是员工的事情或是部门的工作，忽视成本控制的全员性的特点，导致成本控制工作的质量不高。
2成本控制方法和手段落后
一些企业成本控制处于落后状态，没有真正形成科学的成本控制体系，不利于企业成本的宏观调控。目前，我国大多数企业采用的成本控制方法都是品种法和分步法。然而，随着我国经济的发展和消费水平的变化，消费者的偏好也在发生变化，并且因人而异。在这种环境下，如果企业仍然采用过去的成本控制方法的话，就难以满足消费者的需求。
3成本核算原始数据失真
有些大中型企业的管理者已经意识到全面系统的成本管控的重要性，制定了很多相关的政策及考核制度，以期能够提高企业的成本控制水平从而提高产品在市场竞争中的成本优势，但制度在执行过程中，例如摘要不列分项明细，单据张数数据不准确，无财务审核人员签字等。单据填写不规范，科目分配混乱，造成在计算产品成本时不准确；也有的先核算后签字或无审核人签字严重违反了财会制度。
三、改进企业成本控制有效性措施
1树立新的成本控制观念
一要加强成本控制，首要的工作在于提高广大职工对成本控制的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识；二要企业管理者，要为成本控制的实施营造良好的氛围，要加强对企业员工，企业相关部门的宣传力度，为成本控制落实提供可靠的支持；三要树立可持续成本控制观念，将成本控制思想贯穿于企业经营管理的全过程，企业不仅要节约当期的成本，更要考虑对未来发展的影响，避免短视行为，追求长期利益最大化；四要加强资金调度与使用，减少资金占用，特别是清理内部资金，尽可能采取统一的资金调度、结算方式，降低资金成本。
2创新成本控制方法，加大计算机管理
面对新环境、新条件，传统的成本控制方法和模式已经不适应当期企业的管理。任何一种成本控制方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本控制方式，不断创新成本控制方式，以适应形势发展的需要。
3完善生产环节的日常管理与考核控制
要建立健全生产环节的日常管理和控制制度。首先，加强材料消耗控制。从源头加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制；加强对库存材料的现场管理。建立大型材料档案管理制度和材料的交旧领新制度。对材料的计划与实际耗用进行分析考核，做好材料领用的事后分析考核。第二，对生产设备实行责任承包，并建立固定资产承包管理制度，将责任具体落实到人，按照严格的操作规章管理和利用设备，对机器设备进行定期维护和保养，提高机器设备的利用效率。
4进行全系统成本控制
第一，拓展成本控制范围。在新的条件下，管理的重心由企业内部转向外部。由侧重生产转向侧重决策管理，研究分析成本也就成为企业成本控制的一项至关重要的内容，如边际成本、可避免成本、未来成本等等。第二，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本控制就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。从而增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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参考文献：
[1] 郑兰庆.提升企业成本控制有效性的策略分析[J].现代经济信息，2014年24期.
[2] 高秀明.对企业成本控制的有效探究[J].商业经济，2012年24期.
[3] 汪广才.企业成本控制有效性的现状及对策[J].中外企业家，2014年26期.
（责任编辑：陈喜辉）