胥 鑫中图分类号：F270.7
文献标志码：A
文章编号：1000-8772(2014)28-026-01
进入21世纪后，我国燃气市场呈现出煤制气、液化石油气和天然气等多种气源并存的格局。城市燃气现代化建设中不可或缺的一部分，也是城市基础设施之一。在市场经济的发展背景下，我国能源供需系统也呈现出市场性,单渠道的供需已经不能满足需求，不同区域、品种燃气企业之间的竞争已经不容忽视。
一、企业核心竞争力概述
核心竞争力的概念为：在各个组织内部将其各方面的理论知识、实践能力进行整合之后，尤其是生产上技能的整合。一个企业、组织的核心竞争力是一个整体性内容，以内部集合、互补的方式呈现，并不是单独分散的。这也导致核心竞争力具有三大特性：延展性、独特性和价值性。延展性，顾名思义，可以在原先的基础上进行发散，与时俱进地为客户提供全新的服务以达到客户的需求；独特性，是指组织与组织、企业与企业之间是无法相互模仿的，是完全具有自身特色的；价值型则是指组织、企业集中精力为客服提供最好的产品、最到位的福利，同时这也成为超额完全收入目标的基础[1]。
二、 燃气公司核心竞争力分析
1. 燃气投资企业竞争态势分析
目前，中国燃气市场发展全面繁荣，行业之间的竞争激烈，尤为突出的是港资和海外资本大举进军大陆市场。如香港中华煤气在大陆燃气市场的投资已超过20亿港元，海外石油巨头则通过与中国三大石油公司合作的方式参与中上游市场的竞争，并逐渐向下游燃气市场进军[2]。而大陆国有石油企业，中石油、中石化、中海油因看好城市燃气的发展而逐渐向下游的燃气城市市场试水。为了与港资和海外资本进行有力竞争，他们主动与当地企业集团联合开发城市天然气。国有石油企业因其对上中游市场有着绝对性的垄断、政府的扶持和强大的经济实力，在大陆燃气市场中依旧霸占着不可动摇的地位。但也因为他们的特殊身份，造成下游市场的开发并不一帆风顺必。
2. 综合评价模型视角下中仁燃气之核心竞争力分析
中仁集团成立之初,没有意识到深化企业管理、提高全员素质的重要性,导致企业管理效率低下、员工整体水平不高。经过撑起的摸索，中仁逐渐制定了企业管理制度和员工培养体制，使员工的综合素质、管理层的管理水平都得到了较大的提升。中仁气燃气切实贯彻“安全、理性和可持续”的发展理念，将清洁能源的发展作为业务核心，大力培育企业核心竞争力；勇于投入国内国际市场竞争中,树立品牌特色和形象。当前，中仁燃气的业务范围主要包括城市燃气,能源装备,生物化工四大模块，并进一步探求能源产业价值链的延长和深化,积极实现传统行业向能源集约型和技术型企业的转变，以在竞争中拔得头筹。
三、中仁燃气核心竞争力提升路径与策略分析
1. 提高企业资本运作能力
现代化企业的首要发展手段是扩大资本经营范围，提高资本市场占有率。对于中仁燃气这般企业而言，其提升核心竞争力的关键就在于完善企业运行机制和资产重组力度。
结合中仁燃气集团的现实状况，首先，充分利用集团现有的规模进行收购、兼并、股权置换等行为，对于周边地区的液化石油气码头及气库进行收购，扩充自己的实力，提供充足的燃气经营基础设施,提高燃气销售的效率。其次，着力实现企业之间的合作，实现优势互补。为避燃气企业之间的恶性竞争，应开辟互相依存协作生产的新格局，以提高自身竞争力；最后，探求增资扩股及上市融资的途径。实现资本和金融的有机结合，提升企业资本运作能力,促进企业内部各功能的完善，实现可持续发展。
2. 优化公司组织结构
中仁燃气公司应该顺应时局变化，根据自身的特点,调整公司组织结构,来提升自己的核心竞争力。首先，针对企业内部组织结构，应理顺关系、缩短流程，先进、科学的集团公司体制应该将管理层次控制在三层以内。当前,面对码头小、竞争力差、体制不灵活的现状，码头和储存已经成为制约企业发展的重要因素。因此，中仁燃气集团应该做好充分准备,利用身边的一切条件努力推进企业产权的多元化。在公司内务制度的明确细分的前提下，权责分明、奖惩分明，充分调动员工的积极性和主动性,提高服务质量，拓展业务宽度。与此同时，企业应该充分重视条块分割和特许经营不规范的问题。
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参考文献：
[1] 袁孝伟,钱敏.后金融危机时代行业核心竞争力异质化探讨[J].技术与创新管理,2011,(1): 62-64.
[2] 张维迎.企业的核心竞争力及人才选用机制[J].企业研究,2010,(9):17-18.作者简介：胥鑫（1975-），男，四川南充人，总经理，从事企业工商管理研究。
（中仁投资有限公司）
(责任编辑：赵蕾)