宋彩莲
（国药控股赤峰有限公司，内蒙古 赤峰 024000）
摘 要：在企业的生产实际当中，许多企业管理者没有对企业财务预算管理工作的重要性进行正确的认识，造成企业发展过程中问题频出。因此，本文以企业财务预算管理中存在问题及对策为题，对企业财务预算管理中的问题进行分析，提出解决对策。
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关键词 ：财务预算；管理工作；企业；问题；对策
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）16-0178-01
随着经济全球化的发展，企业的竞争压力越来越大。企业要想实现自己的生存与发展，就要对自己的经营水平进行提高。在这个过程中，企业的财务预算管理工作的重要性不断突显。企业要提高管理水平，就要对财务预算管理质量进行改善。鉴于许多企业的管理者与财务预算工作人员对于财务预算管理工作认知不足的现状，笔者选择企业财务预算管理中存在问题及对策作为研究对象是有较大意义的。
1、企业财务预算管理中存在的问题
1.1企业财务预算管理的界线不明
企业的发展以及其经济效益的获得，与企业财务预算管理工作有着密切的关系。在企业的财务预算管理工作中，受到管理水平的影响，各个企业在这方面的管理水平也不尽相同。这主要是因为企业对于财务预算管理的定义不尽明确，一些企业的管理者认为财务管理工作有科学的规划就行，预算与规划只要有其一就可。一些管理者则认为企业的财力预算管理工作应当属于财务部门负责，与领导人员没有多大的关系。还有企业管理者认为进行企业财务预算管理工作是对一种浪费。正是这些错误认识的存在，使得企业财务预算管理工作困难重重。
1.2企业缺少战略思想的指导
企业要想实现发展，就要建立起长远的目标，企业的管理者也需要具有长远的发展眼光。对于企业长期发展目标的忽视，使得企业的财务预算管理工作缺少规划性与执行性。另外，一些企业的管理者没有市场分析头脑，没有对市场进行有效的调研就开始对开展企业财务管理工作。这就使得企业财务预算管理工作对于企业成本的控制作用得不到发挥。
1.3企业财务预算管理人员素质不高
在企业的发展过程中，企业的财务预算是一个重要的环节。财务预算工作所涉及到的内容与环节较多，需要财务部门、会计人员、管理者等多个方面的配合，也需要多种知识的结合。也就是说，企业的财务预算管理人员的专业素质一定要高。但是，许多企业的财务预算管理人员没有经过专业的培训，专业知识与技巧欠缺，不能满足企业财务预算管理工作的需求。
2、企业财务预算管理水平提高的对策
面对企业财务预算管理工作中存在的诸多问题，加强问题的解决是企业得以发展的必经之路。下面，我们就来对企业财务预算管理水平提高的对策进行分析：
2.1加强企业财务预算管理的全面实施
对企业的财务预算管理工作进行全面旅游，就是要使企业的所工作人员参悟到财务预算管理工作中来，对全员进行有效的监督与管理。企业的工作人员，都是企业财务预算管理工作的责任人，特别要对财务管理人员以及企业管理人员的财务预算职责进行明确。加强全过程财务预算管理，需要面向企业的所有经营活动，在事前、事中与后后对其进行预算管理，加强财务预算与实际支出之间的平衡。在企业发展过程中落实全面预算管理，就要将企业的一切经营活动纳入到预算管理的范围之中，像产品的生产、质量的管理、人员的管理工作等，其费用支出都要纳入到预算管理的范围。只有这样，企业的财务预算管理工作才会更细致，更全面。
2.2加强企业财务预算管理系统的全面建立
企业要针对其发现现实，对财务预算管理平台进行有效的建立。在这样平台上，企业需要对其发展的总体目标进行共享，对这一目标进行细化分解，将责任落实到个人身上，加强预算规划，使企业的各项资源得到优化配置。企业需要对财务预算管理的信息进行及时的，利用动态管理方法，对企业的生产活动与经营活动进行有效的调整，使企业的长久战略目标得以实现。
2.3发挥市场的导向作用
企业的财务预算管理工作需要以市场为导向，在进行企业的战备目标制定时，需要从市场现状出发。企业要以经济效益为目标进行财务预算管理目标的设定，实现对企业未来的管理。企业的管理者要引导财务预算人员深入到市场当中，对市场进行有效的调研，规范财务预算管理工作，使财务预算管理具有新的活力，服务于企业竞争力的提高。
3、结语
综上所述，企业的发展水平会受到财务预算管理工作水平的影响。一个可以得到长久发展的企业，其财务预算管理工作也肯定是井然有序的。笔者对企业财务预算管理工作中存在的问题进行了分析，又从当代企业发展的现状，提出了几点企业财务预算管理工作水平提高的对策。希望企业财务预算管理水平的提高可以作用于企业发展能力的提高。
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参考文献：
[1] 李坤.论企业财务预算管理存在的问题与对策[J].现代经济信息.2011（20）.
[2] 郑继红.企业资金安全存在的问题及其原因和对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（07）.
（责任编辑：刘娇娇）