张怡杰
（内蒙古霍林河煤业集团，内蒙古自治区 霍林郭勒 029000）
摘 要：这篇文章主要是通过对一些大型的煤炭集团的管理机制进行研究来分析的，并对目前煤业集团管理机制创新过程中存在的一些阻碍进行了专门的分析，通过研究分析基础，对煤炭企业的约束机制和相应的外部动力机制进行了研究，而且还提出了相应的管理创新方法。这篇文章中得到的一些分析结果对煤炭企业在经营过程中存在的问题具有参考价值。
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关键词 ：煤业集团；管理机制；创新
中图分类号：F276文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）10-0086-02
现在我们国家的煤业集团发展有了一定的好转，但是煤业集团在今后的发展过程中仍然存在很大的挑战。一些外部环境对煤业集团仍然会造成非常严重的影响，这些问题都是可以通过煤业集团内部的管理来解决的。现在摆在我们面前的一个非常重要的问题就是加强煤业集团管理，这时候煤业集团想要取得很好发展的一个前提条件。尤其是对一些规模比较大的煤炭企业来说，企业如果没有一个比较好的管理机制，那么企业的发展将会面临比较严峻的挑战。
1 煤业集团管理机制创新过程中的阻碍
1.1 缺少管理创新的外在压力以及内在的动力
煤炭集团之所以需要进行管理机制的创新，是因为煤炭集团想要取得更多的经济利益，这是煤炭集团进行管理机制创新的内在动力，但是前提是煤炭企业的法人可以以及企业的市场竞争地位可以得到保障。对那些规模比较大的煤炭集团来说，因为企业的产权不是很明确，还有一些煤炭企业不能够正视在经营过程中出现的失误，在他们看来，工作过程中难免会出现一些失误和纰漏，而且这些失误和纰漏对企业的发展和公司员工的发展都没有太大的影响，而且在这些出现亏损的企业中，企业的上层领导仍然能够享受相应的待遇，所以，就算是这些企业在竞争日益激烈的今天出现落后的情况，他们也没有相应的办法去提高企业的综合实力和市场竞争力。
1.2 企业缺少创新方面的关键人物
现在我们国家的大型煤业集团的经营管理制度对企业领导人的选拔不利，而且对企业建立起比较健全的制度和约束机制都有着一定的阻碍作用，对企业的领导阶层培养很不利，这样就导致企业不能够有更好的发展，而且企业会慢慢的走向衰败。虽然煤炭企业中得一些高素质领导一直都在着手解决这一问题，但是他们提出来的一些方法并没有取得很好的成效，可以说这些企业的领导人员在进行企业经营管理制度创新的过程是非常困难的。通过上面的这些表述，我们可以了解到，现在我们国家的煤炭企业还没有培养专业的企业家的相应机制，不仅如此，企业没有内在的发展动力和外在的竞争环境压力意识。这些对我们国家大型煤业集团的发展都有非常不好的影响，对我们国家的煤炭事业发展有着一定的阻碍。
1.3 创新意识不够
现在的一些大型的煤业集团领导对目前的利益已经满足了，企业现在能够在经营过程中可以得到一定的利益，在面对这些利益的时候，煤业集团的领导阶层就已经比较满足了，这时候他们就没有了企业刚刚成立时候的远大抱负，而且对目前市场中得行情变化也缺少了主观的能动性，不能及时发现企业中暗藏的危机，一旦企业出现了经营方面的困难，这时候再去想办法解决就为时已晚了。除此之外，很多的企业管理人员对组织企业员工去一些其他的大型集团或者是国外的一些煤炭企业参观比较热衷，这样就很可能会导致，组织去参观的人员离开了企业转而加入到参观的企业中去，这样的先例已经屡见不鲜了。有一些员工可能是因为其他公司的管理机制比较好，所以生出了转投其他公司的想法，还有一些员工是因为不能够适应自身企业的发展过程，总而言之，组织这种参观对企业来说并没有起到很好的作用，反而还会对企业造成一定的不良影响。当然企业的管理人员组织员工去参观其他的企业也是有着一定的目的的，这些管理人员想要从参观过程去了解对方企业的管理模式，对一些比较好的管理方法想要化为己用，这样做其实是一个比较正确的做法，但是有些管理人员盲目的去照抄照搬其他企业的经营管理方法，没有从自身企业的实际情况去进行分析，这样对企业的也是不利的。
1.4 创新过程中出现了思路偏差
企业在创新过程中出现偏差的主要表现在下面这几个方面：第一，有一部分的煤炭集团对企业的形象创新工作是非常重视的，但是对企业内部的综合调整工作没有重视起来。对这些企业来说，花费大量的资金去进行企业的选产和对办公地点的装饰是很常见的，但是他们却忽略了，企业想要有一个更好的发展，就必须要有过硬的技术和相关的专业设备，企业对这方面的投入和企业形象的设计有很大的差距，这也就导致，企业的市场竞争力在不断地下降，尽管企业有一个比较好的外形，但是这仍然改变不了企业出现亏损的现状。第二，一些企业重视硬件设备的改进，但是对管理工作没有给予充分的肯定。有一部分煤业集团花费重金从国外买来非常先进的设备，其目的当然是提高企业的生产能力，让企业有一个更好的发展，但是，在实际的生产过程中，企业并没有达到相应的目的，他们没有找到管理这些设备的有效方法，这就造成了设备成为一种摆设的情况，或者是在利用这些先进设备进行生产的时候，不能够生产出相应的产品。
2 管理机制的创新方法
2.1 转变管理观念
我们必须得承认，我国的煤炭企业在日益激烈的市场竞争当中已经取得了一些骄人的成绩，能够利用国家出台的一些优惠政策去壮大企业，让经营模式变得更灵活，在选择人才方面也取得了一定的成绩。但是，现在我们国家的经济形势越来越严峻，来自国内外的压力越来越大，煤业集团想要有一个比较好的发展，只是单纯的依靠原来的经验是不够的，所以，这些煤炭集团必须要从企业的经营管理方面着手去进行创新，只有这样才能够帮助企业有一个更好的发展，在将来竞争激烈的环境中能够取得更好的发展。企业应该放下自身的架子，努力学习比较先进的管理方法，学会利用先进的管理方法去提高企业的各方面能力。现在我们国家的市场化在不断地扩展着，如果没有及时的进行市场化管理，实行新的管理模式，那么企业将来的发展机会将会越来越小，甚至一些原来的优势也会丧失。进行现代化企业管理，需要投入大量的人力物力，而且还需要长时间的努力才能够取得一定的成效。所以，煤炭集团的管理着应该清楚地认识到自身工作的重要性，把企业在管理过程中存在的一些问题及时的解决掉，只有这样企业才能够有一个更好的将来。
2.2 培养企业的核心能力
煤炭集团想要在日益激烈的市场竞争中得到好的发展机会，首先应该想方设法找到壮大自身的方法，也就是提高企业的核心竞争力。在新产品开发方面企业应该能够充分的调动起研发人员的积极性。我们可以从一些大型的国有企业衰败的经验中得到，只有不断地去进行创新才能够保持企业的竞争力长期处于一个比较高的阶段，这样能够让企业在竞争中有一定的优势，同时还可以帮助企业有一个更好的发展，这些都有一个共同的前提，那就是培养企业的核心竞争力。
3 结语
总而言之，现在我们国家的市场竞争日益激烈，这时候我国的大型煤业集团面临面临着巨大的挑战，煤炭企业的经营管理模式决定着企业的发展前景，同时对企业的生存和将来的发展也有非常重要的影响。所以，对我们国家的大型煤炭集团来说，如果想要在现在竞争激烈的市场经济中取得很好的发展，那么一定要在经营管理方面保持比较好的灵活性，在企业的经营管理中不断地去谋求新的发展，着重培养企业的核心竞争力，这样企业才能够有较好的发展。
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参考文献：
[1] 杨志伟.加快煤炭企业经济发展的思考[J].科技情报开发与经济，2011年8月.
[2] 王丽.浅谈提高煤炭企业核心竞争力的途径[J].煤矿现代化， 2011年9月.
[3] 蔡钢.国有煤炭企业管理措施初探[J].湘潭师范学院学报（社会科学版）.2011年8月.
（责任编辑：陈丽敏）