文 罗建中
河南省建设集团有限公司董事长、党委书记
新常态下，未来的日趋激烈的市场竞争和种种不利因素给我们带来了严峻的挑战。且在“六打六治”专项治理形势下，市场得到净化，建筑企业也必将面临更加严格的监督管理和社会选择。在树立忧患意识，不能盲目乐观的同时，更要看到中央和省经济工作会议精神、“一带一路”发展战略、城镇化建设给建筑行业带来的发展机遇。机遇和挑战并存，机遇大于挑战。我们要深刻认识严峻的形势给公司生产经营带来的前所未有的困难；深刻认识各种复杂情况给我们带来的影响以及有可能出现的新情况新问题：我们“危”在哪里，“机”在何处，以及如何化危为机，如何发挥优势抓住有利的一面发展自己；深刻认识新常态，适应新常态，把握新常态。
在形势复杂多变的情况下，今年集团公司勇敢地确立了“坚持施工、监理、设计三位一体，立足省内，开拓省外，走向国际，主要经营指标比上年度提高15%”的方针目标，同时为企业晋升特级资质做准备，促进企业核心竞争力的全面提升。
集团公司将进一步更新观念、树立正气、振奋精神，采取措施，迎难而上，真抓实干。积极转变经济发展方式，探索施工建设发展新模式，充分发挥自身优势，打破发展瓶颈，强化战略引领，以融资带动经营；大胆创新，深化改革，建立健全管理制度，加强集团管控能力，建立科学合理的项目管理流程，提升总承包的能力，向EPC、PPP项目发展：加强与央企的战略合作，积极构建新的价值网络：积极实施走出去战略，借船出海、组船出海，努力推进国际业务的发展。
总之，在经济发展的新常态下，集团公司围绕主业打造核心竞争力，逐步从低水平价格竞争的低端市场向高附加值、高技术含量，设计、监理、施工三位一体的高端市场转型。做好项目施工与产业链条延伸相结合，实施相关多元化、适度多元化的战略，切实推动集团公司健康稳定发展。