文 张猛
在全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心主办的“2014年全国大学生就业最佳企业评选”活动中，中交四航局入选“2014年全国大学城就业最佳企业100强”，成为中国最佳雇主之一。近年来，依托中国交建成为亚洲最大的国际承包商的机遇，作为中国交通建设集团的二级子公司，中交四航局朝着“智力密集、高门槛、国际化工程公司”的战略定位积极推进，保持了持续稳健的发展，企业综合实力不断增强，知名度和名誉度不断提高，人才队伍建设也取得了持续的进步。
在探索革新的道理上，四航局依托“长青·人才链”项目，建立领导力模型，为公司领导干部和员工职业发展提供了更广阔的平台。具有四航局特色的领导力建设，正是为广大员工提供了施展才干、干成事业的机遇和舞台，也对各级领导干部的综合素质提出了更高的要求。四航局只有提高领导干部的素质和能力，打造一流的领导团队，才能推动四航局战略目标的落地实施。领导力建设是四航局持续健康发展的需要
经营之神松下幸之助曾说过： “无论什么样的企业，无论企业如何去经营，有了合适的人才，才能够去推动企业持续的发展。”现代企业的竞争实质是人才的竞争，企业核心竞争力越来越表现为对人力资本的培育、拥有和开发的能力，人才是企业持续健康发展的力量源泉。随着四航局近年来的战略转型和发展，四航局实现了从无到有的迈进，由粗放经营迈向“运营质量优先”的内涵式增长的崭新阶段，正在力争实现从“有”到卓越的飞跃。公司意识到现有的业务边界和规模已经对公司的领导能力和管理能力提出了更高的要求，四航局必须加强能力建设、人才培养，这样才能为四航局的持续健康发展提供基本保证。
领导力建设是四航局创造卓越文化的需要
大量的事实证明，从成熟走向卓越的企业其背后真正的原因在于卓越文化的形成。企业文化是企业核心竞争力的基础与灵魂，是全体员工共同认同的企业经营的观念、价值观、制度、伦理及其物化的形式，对企业的经营具有巨大的作用。领导者是文化的塑造者和传播者，领导风格对组织文化、组织氛围和业绩表现有决定性的影响。企业文化是培育领导力的沃土，而领导力又是推动企业文化变革转型升级的一个重要动力，两者相互相成，互相推进。领导力建设是四航局人才供应链体系建设的需要
随着四航局业务的不断发展，对人才的需求数量不断增加，新的业务需要的人才出现短缺，领导干部供应出现不足。业务的发展速度大于人才培养和发展的速度，人才结构调整跟不上业务结构的调整。要解决这个问题，一方面需要通过有效的领导力测评手段识别人才，引进人才；另一方面需要通过对现有人员的领导力进行培养，提升现有人员的素质和能力。四航局越来越意识到人才发展的滞后制约了公司业务资源、管理资源的整合和统筹，也影响了公司未来有质量的快速成长。建立科学的领导力测评和培养体系，对四航局的人才供应链体系的建设有着重要意义。
领导力建设是四航局领导干部评价机制和激励机制完善的需要
建立科学合理的领导干部考察评价机制，是培养造就高素质领导干部队伍的关键。随着四航局业务的不断扩张，人才晋升通道的扩展，干部考察的范围和数量扩大，四航局发现国企传统的干部考察评价机制已经不再适应目前的需要，以往的干部考察评估以定性为主，存在较多的主观因素，评估体系不健全、不科学。四航局必须对以往的领导干部评价机制进行创新和改革，运用科学的测评手段，建立更加系统全面的领导干部考核评估体系，构建科学的激励和约束机制，从而打造支坚强有力的高素质、高绩效的经营管理者队伍，推动四航局的科学发展。
（作者系中交第四航务工程局有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席）