文 中施企协
中国施工企业管理协会首次申评国家民政部组织的“全国性社会组织等级评估”，便以第名的成绩荣获5A级协会，获得这殊荣，得益于工程建设行业的发展，得益于国家对社会团体的支持，得益于协会全体工作人员的共同努力，得益于会员单位和社会的认可。
中国施工企业管理协会系国家发展和改革委员会直属联系单位，是工程建设领域跨行业、跨专业的协会。协会自1984年2月成立以来，始终秉承以服务为根本的理念，坚持走市场服务型发展道路，开展的各项活动依法依规，多次受到国家发展和改革委员会的表彰。协会未承担政府赋予的任何行政职能，经费实行自收自支，现办公用房建筑面积1531平方米，房屋及其他资产产权属协会所有，人员实行社会公开招聘。
发挥桥梁纽带作用
一是针对行业发展现状、发展的不同阶段和应注意的问题及对策建议，提交行业年度发展报告，引领行业健康发展。二是2007年，针对行业存在的拖欠工程款问题进行调研，并形成了《关于拖欠施工企业工程款》的报告，有针对性地向政府提出政策建议，时任国务院副总理曾培炎作了批示，给予肯定。三是2009年，针对住房和城乡建设部颁发的《关于对施工总承包企业特级资质有关司题的意见》，协会通过深入调研，形成了关于新“施工总承包特级资质”就位情况的报告，提出了暂缓实施的建议，为施工总承包企业特级资质就位工作推迟实行提供了重要依据。四是2009年，根据企业反映，对国有企业及其负责人进行业绩考核时，对其社会贡献评价重视不够的问题进行了专题调研，并形成《关于国有企业绩效考核中应重视社会贡献评价的建议》上报中组部。五是2010年，开展《国家重点建设工程农民工职业培训问题的研究》。全面。深入地分析了工程建设行业农民工职业培训现状和存在的主要问题，总结了发达国家和地区建筑工人职业技能教育培训经验，并提出解决问题的政策建议。六是2010年12月，组织召开“企业家为国家制定‘十二五’规划建言献策座谈会”，就“十二五”期间施工企业的科技创新、转变经济发展方式、绿色施工和节能减排、“走出去”战略的推进、“住宅产业化”、农民工培训等问题提出了意见和建议，部分意见建议被国家发展改革委采纳。七是2012年，重点围绕规范招投标市场秩序、工程质量管理等问题展开“施工企业发展环境研究”课题调研，课题列入国家发展改革委2012年重大研究课题项目。八是2013年，为摸清施工企业产能情况底数，协会开展了“工程建设行业产能情况的研究”，并列入国家发展改革委2013年重大研究课题项目。九是2014年，根据党的十八届三中全会和中央经济工作会议的会议精神，为促进施工企业调整经济结构，转变经济发展方式，目前正在以“建筑施工市场如何发挥市场资源配置作用的研究”为题开展调研。
为行业、企业服务
提升工程质量水平。一是贯彻落实国家《质量发展纲要（2011～2020年）》精神，做好“国家优质工程奖”评选工作，提高工程建设质量水平。国家优质工程奖自1981年4月设立30多年来，共评选出国家优质工程1997项，所有获奖工程无一出现质量问题。二是广泛开展群众性质量管理活动。我会自1981年起，在行业内推广优秀质量管理小组(OC)工作，组织近干余项成果进行发布、交流和推广。三是积极探索工程建设质量管理新模式。组织“保障性住房质量管理年”活动，开展保障性住房质量管理体系建设试点工作。四是从源头上加强工程质量管理。自2008年起，开展全过程质量管理试点工作，对40多个国家重点投资项目进行试点，制定了《工程建设节点质量控制规范》，组织有关专家开展工程建设节点指导、咨询工作。
推动科技进步。一是2007年，设立“中国施工企业管理协会科学技术奖”，7年来共评选出1706项科技创新成果，并获国家科技进步奖推荐资格。二是协会决定设立工程建设科学技术奖励基金，汇集全社会的力量推进行业的科技进步与创新。三是开展“最有推广价值科技成果”评选活动，加快推进科技成果向生产力转化。四是加强科学技术委员会专家队伍建设，提高委员会的代表性和权威性，委员会共有1100多名专家。五是经常性地组织科技成果现场观摩活动，对行业科技成果交流推广起到了积极作用。
注重人才队伍建设。一是协会白2004年起坚持开展职业经理人培训和评价工作。10年来共评价高级职业经理人14000余名，中级职业经理人4000余名。二是为提高工程建设企业项目管理水平和工程建设质量，加强项目经理队伍建设，协会自1999年起开展工程建设项目经理培训和评价工作至今，共评价出近万名项目经理。三是为充分发挥企业家的高端引领作用，努力把协会打造成企业家的摇篮，协会举办一年一度“全国施工企业领军人物峰会”，近三年共评选出400余名优秀施工企业家。
提升行业信息化水平。为企业提高技术管理水平，带动企业加快转变发展方式，协会自2004年开展了施工企业信息化建设工作。 是成立了信息化工作委员会，建立了施工企业信息化服务体系。二是连续举办了十届行业信息化论坛，使之成为推动企业加快信息化进程的重要方式和协会业务品牌之一。三是培养了一批施工企业信息化人才。四是广泛开展信息化建设典型案例观摩会，推动企业将信息技术与业务管理深度融合。
搭建交流平台。牵头组织由广大施工企业和工程机械制造企业共同参与、共同举办的中国施工装备展览洽商会。通过装备展览展示、行业研讨、交流洽商、高层论坛等活动，实现施工企业与工程机械制造企业之间的交流与合作，谋求多方共赢。2011年至2014年，达成采购合同近数亿元。
加强行业自律
一是加强信用体系建设。协会自2002年开展信用体系建设工作。2004年1月，成为我国首批社会信用体系建设行业试点单位之。成立了工程建设社会信用评价工作委员会，建立了工程建设行业信用评价指标体系。在国家发展改革委财政金融司指导下，建立了社会信用记录平台。十年来，共对500余家企业进行信用评价，其中424家企业为AAA级。累计培养近800名信用评价评估师。二是探索工程建设质量负面清单管理模式。协会对保障性住房建设过程中违规违纪、存有质量问题的案例进行收集，编辑成册，在行业内广泛发布，起到了警示作用。三是自2004年以来，先后制定下发了《关于加强工程建设企业自律工作指导意见》《中国施工企业争议处理规则》《旋工企业职业道德准则》和质量检查制度等自律公约来规范会员企业行为。四是针对行业内招投标行为不规范、安全质量事故时有发生、恶意拖欠工程款和农民工工资等较为突出的问题，分别制定并发布了《关于解决拖欠工程款的函》《清理拖欠农民工工资倡议书》等，对加强行业自律起到了积极作用。五是与国家安全生产应急救援指挥中心联合举办“施工企业应急预案管理”培训班。六是建立法律专家咨询团，重点从安全事故鉴定、合同评价等内容入手，以帮助企业维权为中心，积极为企业提供事前、事中、事后，全方位、规范化的法律服务。
加强对外合作
是与美国绿色建筑委员会建立了战略合作伙伴关系。协会派专人赴美与美国绿色建筑委员会进行联系沟通，召开视频会议。邀请美国绿色建筑委员会首席运营官马晗专程来协会访司，洽商双方建立战略合作伙伴关系的具体内容和行动方案。包括计划合作开发重大基础设施工程绿色建设评估体系，组织第三方评估认证活动，并共同培训绿色建设评估体系专业人才。二是2009年11月，协会组织6家央企负责人会见了专程来北京访问的达沃斯论坛（世界经济论坛）工程建设行业分会负责人DarrenWaciitler及顾问陈传博士。三是邀请卡特彼勒、特雷克斯等国外知名施工装备生产商参加“中国施工装备展览洽商会”。四是至2011年连续四年组织召开“开拓国际工程市场承包高峰论坛”。五是自2005年开始在《施工企业管理》上开辟“域外”专栏，定期发布国际工程承包市场信息，刊登会员企业在国际工程承包市场的商务、法律、施工管理等方面的成功经验。六是多次组织会员企业赴德国、美国和日本等发达国家学习考察，了解国外工程建设承包市场发展态势、供需关系、法律环境、管理方法、风俗习惯等情况。先后接待了来自俄罗斯、德国、美国、日本以及台湾地区同业组织来访，加强了与国际同行的交流。七是2013年，组团现场考察了刚果（金）、乌兹别克斯坦等境外工程建设市场和市场承包工程项目。
内部建设
一是注重加强制度建设、队伍建设、作风建设和党的建设。制定了17个内部管理办法，实现了用制度管人、管事、管钱。培养了一支有战斗力的团队，本科以上学历占全体员工94%，现有博士2人，硕士7人。党支部积极组织活动，注重发挥监督保障作用。二是协会财务管理执行《民间非营利组织会计制度》，制定并颁布实施了6个财务类管理制度。覆盖了资金、资产、财务行为、内部控制、分支机构管理等各方面，且得到了全面执行。三是建立了档案管理室，设专人进行管理。四是组织架构完善，分工明确。协会下设6个职能机构，4个专业委员会和2个分会。五是办公环境不断改善。六是办公设备种类齐全、功能先进。七是协会在对会员企业提供服务的同时，始终热心于社会公益事业，社会影响力不断提升。近年来协会积极参加捐资助学、抗震救灾等活动，累计捐款或组织捐款共计1127825元。