文/姜学春
企业是个小社会、在这个微妙的空间里，“传染”最快的不仅仅是那些鼓舞人心、积极向上的信息和正能量，还有容易让人消极、倦怠的负能量。企业管理者稍不留心，便会使员工卷入负能量的漩涡，从而影响企业和谐稳定，严重的还可能制约企业健康发展。
影响企业和谐稳定和健康发展的负能量主要有：一是不公。包括分配不公、用人不公、规章落实不公、奖罚不公。这些不公大多都是人为因素造成的，导致员工对企业不满，其结果是：有路子的员工跳槽走人，没路子的员工怨声载道，消极怠工。二是抱怨。企业里的“祥林嫂”可男可女，总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾，让本来安心工作的员工也被负面情绪困扰。三是消极。总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。员工消极的心理状态对企业和谐非常不利，传播出各种负面消息让员工忐忑不安、“军心”大乱，对企业健康发展威胁相当大。四是浮躁。浮躁分决策层和员工层两种，决策层浮躁对企业影响是致命的，因为一个错误或不切实际的决策，恐怕能导致企业破产、倒闭；员工层浮躁主要体现在：个别人左右摇摆，急于求成，做事不踏实，很这容易破坏团队的协作和平衡，也容易影响其他员工。五是冷淡。人际关系冷淡对企业有很大的负面影响，在企业领导层，冷淡很容易演变成“冷暴力”，导致各级领导班子不团结，人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力。六是自卑。在很多企业，自卑心理在领导层与员工层都存在。由于担心得罪人与做错事或业绩不显著被上级领导批，做起工作总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。如果一个企业没有人冒险，没有人改革创新，这个企业的结局又如何？七是多疑。领导与员工之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的。员工“疑心病”，不根治，严重影响企业的凝聚力和向心力。八是自我。作为决策层，如果决策时不是以企业大局为重、以大多数员工利益为重，而是首先考虑个人利益，员工的执行力肯定大打折扣；作为员工，如果行事做事，也不考虑企业整体和全局利益，最终只能被企业淘汰。
（作者单位：中国新兴建设开发总公司装饰公司）