赵 红１ 赵 冰２
（1. 中国石油吉林石化矿区服务事业部财务处，吉林 吉林 132022；2. 中国石油吉林石化公司财务处，吉林 吉林 132022）摘 要：所谓成本领先战略，就是将降低并保持产品低成本作为相关企业发展的优先战略。实际上成本领先战略本质就是不断地追求市场的竞争优势，其最适宜于价格竞争占据主体地位的相关行业，与差异化战略有本质上的不同，并不是简单的成本削减战略。
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关键词 ：成本领先战略；提升竞争优势；合理的价格定位
中图分类号：F275.3 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2015）08-0031-02
收稿日期：2015-02-04
作者简介：赵红（1965-），女，满族，辽宁岫岩人，本科，中级会计师。研究方向：企业财务成本管理。
近年来国内经济发展迅速，且社会主义现代化建设不断健全完善，市场格局也随之发生了极大的变化，全球一体化逐渐形成，世界市场也以非常开放的形式闯进人们的视野，以致各个企业都面临着极大的挑战。想要促使成本领先战略呈现攻守平衡状态，就必须要对市场的各类挑战及问题进行深层次的分析与探讨。
一、成本领先战略概论
随着社会经济的持续发展以及世界市场的逐渐开放，以往企业的各项发展战略根本不能适应竞争激烈的大环境，企业面临着极大的压力与风险。企业要不断提升自身各方面的竞争实力，基于自身的发展现状，谋求适宜企业发展的新模式。随着信息技术与电子科技技术的飞速发展，新设备、新理念也被逐步地运用于企业成本管理中。现阶段，企业对应的战略性定位不仅仅表示了企业自身的竞争优势及发展策略，也是国家对企业总体实力评估的关键指标。和发达国家相比，国内企业成本领先战略并没有得到很好地落实。这主要是因为人们的重视不够，相应的素质能力较为落后，不能确保企业成本领先，而成本的高消耗制约着企业的发展，更不利于总体经济效益实现。因此，企业务必要不断创新、引入新技术、新设备等，重视人才培养，并对企业自身的战略性进行准确定位，进而实现成本领先。这样能够有效地提升企业核心竞争力，经济优势得到最大化发挥，推进企业的良好发展。
成本领先就是指相关企业在与其他企业展开成本竞争中处在最优势地位。总体来讲就是企业通过规划、设计健全的体制及规章制度来实现成本节约，以便于促使其在生产、销售及各项服务、各个时期所运用的成本资金尽可能减少，从而使企业处在资金优势地位。该战略是成本优势中最为突出的一种。依据企业不同类型与所获得的成本优势策略不同，可将成本领先战略划分为几种不同的类型，其也包括自动化与生产优势创新、产品简化优势以及各项费用优势等。
二、企业中进行成本领先战略的重要性
1. 提升经济利益
成本领先战略的展开能够确保企业资金消耗最小化，相比同行业更具有竞争优势，以及等价销售的产品得到较高的经济效益。若是市场出现变动，相关产品贬值，企业优势则会即刻地显现，由较低成本转化为较高效益。同时，企业所销售的相关产品若是可以一直高过市场上同类产品的销售价格，企业获得较高的经济效益，并在竞争中一直处于领先地位。
2. 抵抗其他市场进入者
企业具有成本领先战略优势时，就可以对进入市场的相关潜在企业形成一定的壁垒，并很好地发挥其制约力，有效地降低竞争者对其的威胁。现阶段，市场竞争不断加剧，若是刚刚进入市场的相关企业，对应的生产经验及管理能力不够完善，遇到危机不能很好地发挥其成本优势，从而使得企业处在劣势地位。具备成本领先的相关企业就可以很好地面对市场的各类冲击，并合理地将其优势转化为经济效益。
3. 提升竞争优势
企业进入市场的目的就是其经济效益的提升，想要很好地确保其立于不败之地，就要具备其他企业不能比拟的优势及优越性，成本领先就是最为关键的战略性优势。生产成本的合理降低可以促使企业在任何竞争中都处于优势地位。
三、成本领先战略实施中的问题
1. 成本领先及顾客诉求不能合理兼顾
实施成本领先战略的企业大都是大规模生产企业，大量的生产可以降低中间各个环节出现不必要的经济消耗，并呈现相关资金节约最优化。不过，这也会导致较多企业将眼光放置于经济利益获取上，一味地强调生产成本的降低，而不注重对应客户的一些诉求，致使生产出的产品大规模同质化，不符合企业个性化的追求，难以满足客户的需要。因此，尽管生产成本得到了有效控制，价格降低，也不利于企业在竞争中占据优势地位。
2. 质量不能得到有效保障
对商品的最终性能来讲，最重要的衡量标准则就是质量，充分地确保商品的使用价值，这样才能够确保企业具有一定的竞争优势，处在市场领先地位。不过，当下很多的企业似乎总是将成本降低与高质量分开，认为其成本的降低是以要牺牲产品质量为代价。这是成本领先战略的最大误区，对应的产品没有质量上的保障，尽管价格再低也不能确保其占据竞争优势。
3. 成本领先战略会导致同行业间的恶性竞争
世界大市场的不断开放，更多的企业认识到成本领先的必要性。为了得到较好的经济效益，以获得竞争优势，很多的企业则将成本降低视为其企业奋斗的最终目标。这样就极有可能存在一些企业从中捣鬼，将物价不合理的哄抬，并且进行频繁的地下交易，为了降低产品成本运用低廉的原料，致使市场极度混乱，不断地出现恶性竞争。
四、成本领先战略实施策略
总体而言，成本领先战略对企业的优势地位有着极为重要的意义，合理有效的实施成本领先战略，以提升企业最终的经济效益，则必须持续健全并完善内部环节，以促使企业能够在市场上立于不败之地。
1. 大规模生产，确保产品质量及个性化需求
在社会发展迅速的时代，人们在选购商品时不只是重视其使用性，也非常关注其质量及个性化的需求。若是想要确保企业具备较高的成本优势，大规模生产是极为关键的，其可以很好的减少中间不必要的诸多环节，并呈现流水线式作业，进而有效地降低成本。不过大规模的生产不同于产品质量降低及商品同质化，企业应在确保大批量生产下做好质量管理，以保障其商品具有使用价值。并且，还应注重美感及差异化，若是全部的商品均是同样的样式，市场销售量一定很低。所以，企业应将产品的某个部分展开大规模生产，并在外在表现形式上要给予对应交换，进而有效地呈现成本降低并确保产品的质量及差异性。
2. 采用新工艺，提升职员素质能力
近年来社会经济科技发展迅猛，科技已经是企业的第一生产力，相关技术创新更是确保企业具备新鲜感及生命力的关键。不断地更新设施设备与新技术应用，可以有效地提升企业生产效率，合理地降低资金外流，并确保产品的质量以及使用价值，同时实现科技主导下的经济提升。企业的职员综合素质以及各项业务能力更是产品质量保障的关键，职员才是企业的主导，确保其在展开生产的同时再进行各项业务能力培训，这也是相关企业最为关键的一项工作。
3. 成本领先战略新思想
若是想要在本质上确保企业的成本领先，则就必定要持续更新人们的观念，确保其思想及观念能够跟得上时代的步伐，符合现代化进步的各类新要求。企业还应不断地加强宣传力度，确保各类新理念能够准确地传播，促使职员都能够认识到成本领先对企业的必要性及重要性。同时，企业的相关领导人员也应编制非常详细的体制及规划，并严格地依据规章执行，务必要起到带头作用，以确保正确无误的决策。成本优势不是一蹴而就的，企业应该做好长期规划及相关战略部署，不能固守成规，应该与时俱进。生产成本的合理降低也并不是相关经验的照搬，应从思想上明确其真正意义，坚持理论与实际的结合，依据企业的发展特征展开各项战略的制定，进而确保成本能够合理地降低，以便于有效提升市场的竞争优势。
4. 对企业进行合理的价格定位
现阶段，市场竞争持续激烈，企业间的各方面对抗也非常严重。在这样的大环境中，企业的成本价格定位是极其重要的，不能过高也不能偏低，应符合企业自身的实际，并确保其能够在市场上占据一定的竞争优势。若是企业所面临的对手较弱，就应运用防守措施，并尽量地避免价格战，运用产品的质量或者是其他的方法来有效地占据市场。
五、结语
随着近年来世界市场的不断开放，企业间的竞争也是越发激烈，要确保其不被社会淘汰，就务必要坚持成本领先战略以及经济效益。企业具备成本优势最为基础的内容就是规模及经验效益，规模的不断扩张是基于成本较好节约之上的，但经验效益是通过持续积累而获取的，这样能够促进生产效益及速度的合理提升，进而有效地将成本降低，并获得领先地位。
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参考文献：
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[3] 韩增伟. 完全信息动态条件下企业总成本领先战略探究[J].价值工程,2014(9).
（责任编辑：孙伟明）