许 杰 王 燕
（佳木斯大学国际教育学院，黑龙江 佳木斯 154007）
摘 要：企业面临日益复杂的内部和外部的不确定性增加的社会和经济环境，限制人类的认识，使企业的生存与发展面临的各种风险，这就要求企业建立风险防范机制，为实现经营目标提供合理的保证。现在的风险防范机制是世界上最先进的是在企业建立全面风险管理体系，全面风险管理理论和风险管理是最先进和最佳实践。企业财务风险存在问题进行了深刻的剖析，包括内部监管问题、公司管理机制不完善、相关人才匮乏几方面问题，并对企业财务风险问题的成因进行了分析，在此基础上提出了防范企业财务风险的对策，包括加强企业监管力度、完善风险控制制度、加强风险管理文化的建设几个方面。
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关键词 ：财务风险；公司管理；应对机制
中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）10-0180-02
收稿日期：2015-03-20
作者简介：许杰（1992-）女，黑龙江牡丹江人，本科，研究方向管理学；王燕（1962-），女，黑龙江佳木斯人，本科，研究方向经济学。
在新的时代背景下，企业面临着新的机遇和挑战，公司的生存和发展，只有不断的变革来更好的。公司变革，需要相应的理论创新。公司的财务风险管理作为企业风险管理的核心内容，其基本框架是企业财务风险管理体系要素的整合，只有创新才能适应变化的需要。本文对财务风险的相关理论进行了阐述，并深入剖析其中的不同点，从众多其他企业财务风险管理中吸取经验，对企业财务风险管理体系进行创新研究。以防范企业财务风险，是企业在以后的发展中平稳、顺利。这就是文章的研究目的。文章主要是从财务风险的相关理论入手，分析企业财务风险管理存在的问题，并对于企业财务风险管理中存在的不同问题，采取有针对性的措施进行防范。为企业财务风险管理开辟了一条新道路，对加强企业财务风险防范水平具有重要意义。
一、财务风险基本理论
（一）财务风险的界定
一般情况下，财务风险是指由对未来事件的不确定性和预期结果与实际结果造成的经济损失的可能性。西方金融教科书通常将企业财务管理风险分为两个部分：财务风险和经营风险。财务风险是指通过债务融资的使用带来的风险；经营风险的变化而产生的利息和税之前的经营杠杆企业收入的使用造成的风险。
（二）财务风险的识别方法
公司财务风险识别是寻找特定的因素以及在公司经营过程中财务风险的影响机理，具体方法报表分析方法，指标分析法，德尔菲法，实证分析法，分组分析，风险调查法，决策树方法和风险的关联方法等。报表分析方法根据报告和数据分析，可靠性的各种因素，合理性和稳定性，可用于存在风险判断。指数分析的方法，根据不同的性质或财务主体的角色设计指标，通过收集或统计数据判断风险的存在。专家意见法和实证分析法是基于一定的判断来确定主要是定性的判断，只是不同。
（三）财务风险的评估方法
公司的财务风险评价也称为金融风险测度，是估计的对象，造成的损失频率和大小和对财务结果的影响财务风险。方法对财务风险评估的概率统计方法，回归分析法，经济活动分析和技术经济分析方法”。主流的评估方法是均值-方差法，下行风险的方法和VAR方法。金融风险评估方法在概率方法描述金融教科书，杠杆比率，资本资产定价模型和期权定价方法四。在一般情况下，无论是财务风险是什么样的评价方法的使用，应用来自大数定律
二、企业财务风险存在问题及分析
（一）投资存在问题
1.决策不合理
公司可投资的流动资产包括现金、可交易性金融资产、应收账款和存货等，必须在流动性和获利性之间权衡做出最佳选择。对流动资产投资过多，虽然可以提高资金的流动性，从而增加公司的变现能力和偿债能力，但是会降低公司的获利能力，影响资金的周转。公司也可投资于长期资产，如固定资产和长期证券。较大的资本投资项目一般需要数年甚至几十年的时间实行计划和实施，由于资金数额大，时间跨度长，投资项目未来报酬是不确定的，存在较大风险和不确定性。
2.投资缺乏科学性导致失误
公司投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上，企业决策者对风险的认识不足，盲目投资，从而财务风险不断增高，导致权益投资损失巨大。权益对内投资主要是固定资产投资。在固定资产投资决策过程中，企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者能力等原因，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期收益，资金无法按期回收。企业盲目扩大经营领域和范围，实行多元化经营，在缺乏大量的投资论证和市场调研时，对外投资项目，投资额高达342万元，不仅造成了企业正常周转资金的严重匮乏，而且由于缺乏管理，投资后的资金回收及效益远不如当初的预想，造成了直接损失。
（二）企业内部财务关系混乱
企业内部各部门，也包括关联企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、关系混乱的现象，使得资金流失严重，使用效率也比较低下。企业在物资筹备、产品生产、成品销售、财务管理等各环节之间缺乏良好的协调。
（三）财务风险意识较弱
实际工作中，企业财务人员缺乏风险意识，对财务风险的客观性认识不足，忽视了对企业财务风险的预测和预警，导致企业在突发事件发生时，应变能力不足，容易带来财务风险。财务风险是客观存在的，无论是重大的财务决定因素或日常财务行为意味着，影响企业财务目标的实现。
（四）内部监控机制形同虚设
企业公司内部审计的属于自我监控，是最直接，最全面，最有效的监控，然而，它也是最灵活的随机性和不确定性，监测。除了企业的利益牵涉到许多人，庞大的规模，管理水平，管理活动是复杂的，所以，特别是完善内部控制机制和政策，一个健全的经营机制的形成。到目前为止，企业本身财务监督机制不健全，财务监控缺乏全过程，监管不到位，监督力度不足。
三、防范企业财务风险的措施
（一）建立科学的投资决策机制
在进行长期投资决策时，既要对投资项目未来收益进行比较和评估，同时，为确保资本投资决策的正确性，必须认真分析风险因素，并反映在项目的评估之中。投资决策的前提是企业投资目标，明确了投资目标之后，企业可以拟定具体的投资方向，制定多个投资方案，对投资方案进行评价，最后选择最优的投资项目。对企业的投资方案进行评价时，运用一些定量的评价指标，如净现值、内部报酬率等，切忌主观臆断。
（二）建立财务风险管理的有效领导体系
企业的领导阶层是企业文化的开拓者，也是企业文化的最初载体。就企业财务风险管理而言，最终的引导者和诠释者均取决于企业的领导阶层，员工执行力的培养也依赖于企业的领导阶层。另外，无论是员工对企业文化的认识、领会和感悟，都需要领导阶层来引导和管理。只有有了运行良好和有效的领导体系，企业才能良性循环，企业的风险管理才能得到有效的控制和防范。而对于企业的财务风险管理来说，就更是如此，由纵向的有效管理，再到横向的有效控制，才能达到财务风险的最优化控制。
（三）加强企业风险管理意识
风险管理意识和手段，在日常的管理过程，并通过讨论和培训，使风险管理得到全体员工的支持，通过分享经验，不断加强风险管理的身份。需要加强风险管理的培训和知识共享。公司应充分利用人力资源部培训不断加强企业文化的影响。在新员工入职培训，我们应该进行风险教育，向新员工介绍风险管理的概念，如管理理念和操作功能，使企业文化的新会员，统一企业的风险文化。
（四）完善企业内部监控机制
企业应该重视和加强内部监督检查专门机构的工作。要把内部监督放到与外部监督同等重要的位置。企业的各级财政部门要结合内设机构调整，设立专门的内控机构。结合本部门财政管理工作的实际需要，制定年度内部监督检查计划，安排财政监督机构会同本单位纪检、监察部门，定期和不定期地对各业务主管机构在财政收支活动中执行有关法律、法规、政策制度进行监督检查。
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（责任编辑：赵蕾）