本刊评论员
经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加下的中国经济，正逐步走入新常态。新常态以“中高速、优结构、新动力、多挑战”为主要特征，实质是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段，进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。这不仅意味着经济增速的放缓，更意味着经济增长动力的转换和经济发展方式的转变。折射到建筑业，以怎样的心态看待行业增速的放缓？行业产能过剩，高产低利下，企业的经营结构做怎样的调整？面对人口红利优势消退，劳务成本大幅上升，企业又该如何拓宽新的思路，探寻新的动力，来实现提质增效，转型升级？这些都成为了施工企业在认识新常态、适应新常态、引领新常态的实践中，不断思考和探索的重要问题。
本期，我们邀请了多位施工企业高层管理者，一起分享了他们对新常态的所思与所为。打破多年高速发展下形成的思维定势，强化常态思维，保持战略上的定力和平常心；创新经营思路，优化经营结构，向产业链上下游延伸，探索以PPP为代表的项目投融资新模式，打造投资、建造、运营、维护等全过程一体化运营体系；完善内控管理体系，加强集约化、精细化、标准化等管理手段，有效强化风险防控，实现降本增效；提出人才是强企兴业的第一要素，通过调整绩效考核导向，加强内部培训、外部培养等手段，提高员工整体素质和技能水平，营造良好的人才发展软环境；聚焦科技创新和成果落地，大力推进BIM、大数据、电子商务和新技术、工法等的运用，将科技打造成为企业持续发展的第一引擎；以低碳环保为目标，大力推进建筑工业化，应用节能新产品，走绿色可持续发展之路等等。
这些新思路、新作为，成为了企业锐意进取，奋发有为，主动适应新常态、拥抱新常态的一道道“靓丽风景”。从中，我们感受到了施工企业正以积极开放的心态，顺应市场规律，深入探讨新常态下的经济运行的新特征、新要求；正以脚踏实地的新思维、新举措，深挖发展新动力，突破转型瓶颈，在把握新常态下的新机遇，迎接新挑战上，迈出更为坚实的步伐。